經(jīng)濟效益問題研究

前言
第一篇 導論
第一章 講求經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟活動的基本方針
一 經(jīng)濟效益存在于一切經(jīng)濟活動之中
二 講求經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟活動的基本方針
第二章 從經(jīng)濟效益角度對我國經(jīng)濟發(fā)展的回顧與展望
一 提高經(jīng)濟效益的必然性
二 提高經(jīng)濟效益與遵守客觀規(guī)律
三 提高經(jīng)濟效益與處理好速度、比例、效益的關(guān)系
四 提高經(jīng)濟效益與2000年經(jīng)濟發(fā)展目標
第二篇 基本理論
第三章 經(jīng)濟效益的基本概念
一 經(jīng)濟效益的科學含義
二 正確理解經(jīng)濟效益應遵循的三個基本原則
第四章 經(jīng)濟效益的多種類型
一 按部門分類
二 按層次分類
三 按時間分類
四 按受益面分類
五 按評價標準分類
六 按業(yè)務關(guān)系分類
七 按決策要求分類
八 按涉及領(lǐng)域分類
第五章 經(jīng)濟效益的表示方法
一 比率表示法
二 差額表示法
三 差額-比率表示法
四 百分率表示法
第六章 經(jīng)濟效益的最佳標準
一 處理經(jīng)濟效益的基本原則
二 經(jīng)濟效益的最佳標準
第七章 經(jīng)濟效益的優(yōu)化方向
一 在建設與生產(chǎn)的決策上變盲目型為科學型
二 在發(fā)展與戰(zhàn)略思想上變外延型為內(nèi)含型
三 在經(jīng)營思想與措施上變粗放型為集約型
四 在部門發(fā)展與比例關(guān)系上變隨意型為指導型
五 在科學技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展上變封閉型為開放型
六 在企業(yè)生產(chǎn)與管理上變生產(chǎn)型為經(jīng)營型
第三篇 指標與指標體系
第八章 經(jīng)濟效益指標的意義與作用
一 經(jīng)濟效益指標與指標體系的意義
二 經(jīng)濟效益指標與指標體系的作用
第九章 經(jīng)濟效益指標的設計原則
一 經(jīng)濟效益指標的設計原則
二 經(jīng)濟效益指標的分類
三 經(jīng)濟效益指標與指標體系的一般模式
第十章 經(jīng)濟效益的計算
一 經(jīng)濟效益計算的基礎(chǔ)
二 時間價值的計算
三 勞動利用的經(jīng)濟效益計算
四 物資利用的經(jīng)濟效益計算
五 資金利用的經(jīng)濟效益計算
六 能源利用的經(jīng)濟效益計算
第四篇 評價與評價方法
第十一章 經(jīng)濟效益評價的意義與作用
一 經(jīng)濟效益評價的意義與作用
二 經(jīng)濟效益評價的步驟與程序
三 經(jīng)濟效益評價的目標要求與指標設計
四 經(jīng)濟效益評價理論的廣泛應用
第十二章 經(jīng)濟效益評價的基礎(chǔ)知識
一 評價需掌握的“投入”、“產(chǎn)出”數(shù)據(jù)方面的基礎(chǔ)知識
二 評價需掌握的技術(shù)經(jīng)濟學方面的基礎(chǔ)知識
三 評價需掌握的國民經(jīng)濟與部門統(tǒng)計方面的基礎(chǔ)知識
第十三章 經(jīng)濟效益評價的十種方法
一 經(jīng)濟效益歷史考察評價法
二 經(jīng)濟效益差額評價法
三 經(jīng)濟效益方案比較評價法
四 經(jīng)濟效益比率評價法
五 費用效益評價法
六 專家評分評價法
七 利潤率評價法
八 投資回收期評價法
九 增量評價法
十 經(jīng)濟效益綜合評價法
第五篇 途徑與途徑分析
第十四章 加速技術(shù)進步與提高經(jīng)濟效益
一 技術(shù)進步的概念、內(nèi)容、形式、方向
二 技術(shù)進步對經(jīng)濟效益的主要貢獻
三 技術(shù)進步對宏觀結(jié)構(gòu)效益的影響
四 技術(shù)進步的定量分析
五 加速技術(shù)進步的主要措施
第十五章 搞好技術(shù)選擇與提高經(jīng)濟效益
一 以經(jīng)濟效益觀點論技術(shù)選擇的必要性
二 以社會發(fā)展觀點論技術(shù)選擇的基本原則
三 從選擇意義上劃分的技術(shù)類型
四 我國從宏觀經(jīng)濟效益角度應選擇的十種技術(shù)
五 我國從微觀經(jīng)濟效益角度應選擇的六種類型
第十六章 搞好技術(shù)改造與提高經(jīng)濟效益
一 對技術(shù)改造的全面規(guī)劃是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之一
二 做好改造項目的可行性研究是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之二
三 優(yōu)選技術(shù)改造項目是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之一
四 搞好技術(shù)改造活動的管理是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之二
五 做好技術(shù)改造評價是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之三：
六 在技術(shù)改造中推廣現(xiàn)有科技成果是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之四
第十七章 搞好技術(shù)引進與提高經(jīng)濟效益
一 引進國外先進技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的捷徑
二 搞好技術(shù)引進決策是提高經(jīng)濟效益的根本
三 引進關(guān)鍵技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)是提高經(jīng)濟效益的有效途徑
第十八章 搞好市場研究與提高經(jīng)濟效益
一 市場研究是可行性研究的起點
二 搞好市場研究是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)
三 掌握市場經(jīng)營策略是提高經(jīng)濟效益的重要手段
第十九章 強化科學管理與提高經(jīng)濟效益
一 樹立效益觀念，事事進行產(chǎn)出與投入比較
二 樹立人才觀念，奮力開發(fā)智力資源
三 樹立節(jié)約觀念，充分利用各種物資資源
四 樹立管理科學化觀念，持續(xù)穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益
五 樹立科學研究觀念，確保企業(yè)立于不敗之地
第二十章 提高人員素質(zhì)與提高經(jīng)濟效益
一 提高經(jīng)濟效益須有一支過硬的隊伍
二 提高經(jīng)濟效益須有合理的人員結(jié)構(gòu)和一批專業(yè)技術(shù)人員
三 提高經(jīng)濟效益須有較高素質(zhì)的領(lǐng)導人員
四 提高經(jīng)濟效益須有廣大職工的積極性-．
第二十一章 合理利用工時與提高經(jīng)濟效益
一 提高經(jīng)濟效益歸根到底是要節(jié)約勞動時間
二 工時利用的經(jīng)濟效益分析
三 提高工時利用的途徑
第二十二章 提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高經(jīng)濟效益
一 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要目標是提高附加價值
二 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是管理部門與技術(shù)部門的密切配合
三 產(chǎn)品質(zhì)量的分析是提高經(jīng)濟效益的重要手段
四 加強質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟效益的有效措施
第二十三章 挖掘生產(chǎn)潛力與提高經(jīng)濟效益
一 挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力是提高經(jīng)濟效益的根本途徑
二 生產(chǎn)潛力的多種表現(xiàn)為經(jīng)濟效益的提高提供了可靠選擇
三 揀“浮財”重在經(jīng)營管理，挖“伏財”重在配套改造
附錄 書中所用符號表示