公司治理

第一章　公司治理的基本問題與框架
引言
第一節(jié)　企業(yè)制度的演進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié)　兩權(quán)分離與公司治理問題的提出
第三節(jié)　 公司治理體系及其構(gòu)成
第四節(jié)　公司治理的重要性和復(fù)雜性
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第二章　公司治理的目標(biāo)、主體及參與者
引言
第一節(jié)　公司治理的目標(biāo)及其爭(zhēng)論
第二節(jié)　公司治理的主體和參與者
第三節(jié)　企業(yè)所有權(quán)的狀態(tài)依存性與治理主體的轉(zhuǎn)換
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第三章　資本結(jié)構(gòu)與控制權(quán)配置
引言
第一節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　資本結(jié)構(gòu)
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第四章　 公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及控制機(jī)制
引言
第一節(jié)　股東大會(huì)
第二節(jié)　董事會(huì)
第三節(jié)　監(jiān)事會(huì)
第四節(jié)　公司治理中的執(zhí)行系統(tǒng)
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第五章　公司治理的激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
引言
第一節(jié)　 激勵(lì)機(jī)制中的薪酬體系
第二節(jié)　股票期權(quán)
第三節(jié)　 董事及高級(jí)管理人員的責(zé)任保險(xiǎn)
第四節(jié)　董事及高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核
第五節(jié)　 我國(guó)公司治理中的激勵(lì)機(jī)制
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第六章　公司控制權(quán)市場(chǎng)
引言
第一節(jié)　接管
第二節(jié)　并購(gòu)
第三節(jié)　杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)
第四節(jié)　我國(guó)的公司控制權(quán)市場(chǎng)
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第七章　公司治理中的信息披露、中介機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)投資者
引言
第一節(jié)　信息披露與公司治理
第二節(jié)　 中介機(jī)構(gòu)與公司治理
第三節(jié)　機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司治理的參與
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第八章　集團(tuán)公司治理
引言
第一節(jié)　企業(yè)集團(tuán)的特征及類型
第二節(jié)　集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的控制和協(xié)調(diào)
第三節(jié)　集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制和協(xié)調(diào)模式
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第九章　公司治理模式
引言
第一節(jié)　美英治理模式
第二節(jié) 日德治理模式
第三節(jié)　東亞家族治理模式
第四節(jié)　公司治理模式演化的趨勢(shì)
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
第十章　俄羅斯及東歐國(guó)家的公司治理
引言
第一節(jié) 俄羅斯及東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的私有化改革
第二節(jié) 內(nèi)部人控制
第三節(jié) 私有化后的公司治理
總結(jié)與復(fù)習(xí)
思考與練習(xí)
附錄1《OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》（1998）
附錄2《上市公司治理準(zhǔn)則》（2002）
重要概念索引
案例索引
參考文獻(xiàn)