注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書教育/教材/教輔外語日語鍛造高效生產(chǎn)力:知本企業(yè)知識開發(fā)實戰(zhàn)戰(zhàn)略

鍛造高效生產(chǎn)力:知本企業(yè)知識開發(fā)實戰(zhàn)戰(zhàn)略

鍛造高效生產(chǎn)力:知本企業(yè)知識開發(fā)實戰(zhàn)戰(zhàn)略

定 價:¥18.00

作 者: (英)卡琳·布瑞歐(K.Breu),(英)吉奧弗·史密斯(Geoff Smith)著;劉瑛,高飛譯;劉瑛譯
出版社: 中國金融出版社
叢編項: 財經(jīng)新概念
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787504932143 出版時間: 2004-04-01 包裝: 簡裝本
開本: 23cm 頁數(shù): 111 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書作者卡琳•布瑞歐女士為英國克蘭菲爾德管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心研究員,是知識管理、通信技術(shù)和電子商務(wù)等領(lǐng)域的專家。本書另一位作者吉奧弗•史密斯先生為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務(wù)部主任,長期負(fù)責(zé)英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術(shù)服務(wù)工作。相信本書對于企業(yè)知識管理水平的提高、拓展新的盈利能力有所幫助??铡げ既饸W哲學(xué)博士,女性,為英國克蘭菲爾德管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心研究員,在知識管理、通信技術(shù)和電子商務(wù)等領(lǐng)域頗有造詣,近期組織完成的大型研究項目包括《知識價值的解放:英國企業(yè)調(diào)查》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的貿(mào)易合作模式:英國企業(yè)調(diào)查》等。目前正在進(jìn)行的研究項目是《知識管理中的團(tuán)體商業(yè)價值》、《數(shù)字時代的高效工作》。她在經(jīng)營管理的戰(zhàn)略變革方面獲得了博士學(xué)位,得到了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和國際法碩士學(xué)位。在加盟克蘭菲爾德學(xué)院之前,卡琳在一個研究領(lǐng)域非常廣泛的商業(yè)發(fā)展項目中擔(dān)任商業(yè)咨詢,該項目主要研究歐美組織?;谠诖笮蛧H公司的個人經(jīng)驗積累和研究,卡琳已在知識管理、信息技術(shù)和通信技術(shù)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理等方面出版了大量著作。聯(lián)系方式:k.breu@cranfield.ac.uk。吉奧弗·史密斯商科學(xué)士,為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務(wù)部主任,研究領(lǐng)域是英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術(shù)服務(wù),曾在CGEY(CapGeminiErnst&Young)知識和滿意管理部門擔(dān)任歐洲負(fù)責(zé)人,擁有伯明翰大學(xué)數(shù)學(xué)和計算機(jī)專業(yè)的學(xué)位,曾就知識管理做講座,與包括克蘭菲爾德和伯明翰大學(xué)在內(nèi)的一些學(xué)院研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作學(xué)術(shù)研究,是舍菲爾德和曼徹斯特商業(yè)學(xué)院、亨利經(jīng)營管理學(xué)院知識管理討論會的成員,曾經(jīng)為新聞媒體和專業(yè)期刊撰寫了大量文章,在一些發(fā)布會上,他不僅是主席,同時也是真正的講演者。吉奧弗與CGEY一起合作已經(jīng)有10年多了,主要工作方向是軟件工程、管理程序和管理改革。最近,他負(fù)責(zé)在知識和滿意管理方面從事顧客服務(wù)研究,對團(tuán)體和“門戶”特別關(guān)注。在這方面,他也是CGEY知識理事會的成員之一,人們確信他在內(nèi)部和外部知識管理中,掌握了最好的實踐轉(zhuǎn)換模式。他用了9年時間研究數(shù)字裝備,是方法論和再利用方面的先驅(qū)者之一。聯(lián)系方式:geoffsmith@getronics.com。知本企業(yè)(intelligententerprise)是指主要依靠員工智力勞動創(chuàng)造價值的企業(yè)。它與傳統(tǒng)的依靠勞力創(chuàng)造價值的企業(yè)不同。因此,知識開發(fā)和管理對于知本企業(yè)尤其重要。本書根據(jù)英國克蘭菲爾德管理學(xué)院信息研究中心的兩次調(diào)查為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)知識與所形成的產(chǎn)品附加價值和公司核心運作程序密切相關(guān),但是很多人還不知道如何系統(tǒng)而有效地利用知識管理實現(xiàn)價值。本書并不是理論的說教者,相反它根值于實際,為知識管理者的實踐提供了一套行之有效的方法。

作者簡介

  卡琳·布瑞歐哲學(xué)博士,女性,為英國克蘭菲爾德管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心研究員,在知識管理、通信技術(shù)和電子商務(wù)等領(lǐng)域頗有造詣,近期組織完成的大型研究項目包括《知識價值的解放:英國企業(yè)調(diào)查》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的貿(mào)易合作模式:英國企業(yè)調(diào)查》等。目前正在進(jìn)行的研究項目是《知識管理中的團(tuán)體商業(yè)價值》、《數(shù)字時代的高效工作》。她在經(jīng)營管理的戰(zhàn)略變革方面獲得了博士學(xué)位,得到了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和國際法碩士學(xué)位。在加盟克蘭菲爾德學(xué)院之前,卡琳在一個研究領(lǐng)域非常廣泛的商業(yè)發(fā)展項目中擔(dān)任商業(yè)咨詢,該項目主要研究歐美組織?;谠诖笮蛧H公司的個人經(jīng)驗積累和研究,卡琳已在知識管理、信息技術(shù)和通信技術(shù)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理等方面出版了大量著作。聯(lián)系方式:k.breu@cranfield.ac.uk。吉奧弗·史密斯商科學(xué)士,為英國蓋特若尼克股份有限公司顧客服務(wù)部主任,研究領(lǐng)域是英國銀行系統(tǒng)的顧客信息技術(shù)服務(wù),曾在CGEY(CapGeminiErnst&Young)知識和滿意管理部門擔(dān)任歐洲負(fù)責(zé)人,擁有伯明翰大學(xué)數(shù)學(xué)和計算機(jī)專業(yè)的學(xué)位,曾就知識管理做講座,與包括克蘭菲爾德和伯明翰大學(xué)在內(nèi)的一些學(xué)院研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作學(xué)術(shù)研究,是舍菲爾德和曼徹斯特商業(yè)學(xué)院、亨利經(jīng)營管理學(xué)院知識管理討論會的成員,曾經(jīng)為新聞媒體和專業(yè)期刊撰寫了大量文章,在一些發(fā)布會上,他不僅是主席,同時也是真正的講演者。吉奧弗與CGEY一起合作已經(jīng)有10年多了,主要工作方向是軟件工程、管理程序和管理改革。最近,他負(fù)責(zé)在知識和滿意管理方面從事顧客服務(wù)研究,對團(tuán)體和“門戶”特別關(guān)注。在這方面,他也是CGEY知識理事會的成員之一,人們確信他在內(nèi)部和外部知識管理中,掌握了最好的實踐轉(zhuǎn)換模式。他用了9年時間研究數(shù)字裝備,是方法論和再利用方面的先驅(qū)者之一。聯(lián)系方式:geoffsmith@getronics.com。

圖書目錄

鳴謝
克蘭菲爾德管理學(xué)院研究報告匯編概況
克蘭菲爾德管理學(xué)院研究報告匯編的編委名單
緒論
調(diào)查對象簡介
第一章知識管理的歷史考察
知識管理的起源
全面質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)型組織
適應(yīng)型企業(yè)
以人為本型組織
智力資本的概念
知識流程
個人型知識
心照不宣的知識和具體型知識的關(guān)系
知識管理的新藍(lán)圖
小結(jié)
第二章知識管理:直面當(dāng)代經(jīng)營難題
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊:牽一發(fā)而動全身
永葆經(jīng)營制勝
顧客即上帝
打造優(yōu)質(zhì)隊伍
在商必言利
盡占競爭先機(jī)
小結(jié)
第三章知識需求:跨企業(yè)研究
人們的困惑
知識如何轉(zhuǎn)移利潤
好消息,抑或壞消息?
小結(jié)
第四章接受實踐檢驗的知識管理:滿足第一線的需求
把握銷售須知
幫助銷售者掌握顧客所需
幫助銷售者取得勝利
知識管理的起點
讓知識贏得最大收益
知識管理的回歸
小結(jié)
第五章將人納入藍(lán)圖:知識共同體的重要性
創(chuàng)造知識共享的文化氛圍
知識環(huán)境:先天還是后天?
共同體的主要構(gòu)成
恰當(dāng)管理共同體:不要太多,也不要太少
對有價值的內(nèi)容的管理
內(nèi)容管理的價值
讓組織學(xué)習(xí)
管理知識共同體
分類學(xué)的有關(guān)內(nèi)容
小結(jié)
第六章實際工作場地:構(gòu)造知識“門戶”
人.系統(tǒng)和知識的整合
信息:盛宴抑或饑荒?
個人門戶還是非個人的網(wǎng)絡(luò)?
門戶即環(huán)境
小結(jié)
第七章堅持知識管理:長期而艱苦的工作
信息傳播
積極的知識管理:自中心驅(qū)動的知識開發(fā)
知識管理團(tuán)隊
創(chuàng)造和支持商業(yè)運作
根據(jù)運營要求調(diào)整知識管理服務(wù)
增加知識管理的交易
小結(jié)
第八章將知識管理與企業(yè)的其他部門聯(lián)系起來
宏偉藍(lán)圖:采用同一種語言
戰(zhàn)略和計劃:管理變革
與市場推廣和溝通的相關(guān)性
人力資源
培訓(xùn).發(fā)展和質(zhì)量部門
研究.發(fā)展和創(chuàng)新
銷售和客戶服務(wù)
信息技術(shù)
小結(jié)
第九章知識管理技術(shù):選擇未來
技術(shù)爭論:雞或蛋?
我們學(xué)到了什么?
成功的知識管理技術(shù)有什么特征?
新興技術(shù)
企業(yè)知識體系的出現(xiàn)
小結(jié)
附錄A:克蘭菲爾德2000年知識開發(fā)調(diào)查
研究目標(biāo)
研究方法
樣本特點
附錄B:克蘭菲爾德1998年知識管理調(diào)查
研究目標(biāo)
研究方法
樣本特點
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號