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跟李嘉誠學(xué)用人

跟李嘉誠學(xué)用人

定 價:¥26.00

作 者: 李豪編著
出版社: 中國致公出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801792662 出版時間: 2004-04-01 包裝: 簡裝本
開本: 21cm 頁數(shù): 403 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  人才取之不盡,用之不竭。你對人好,大家對你好是很自然的,世界上任何人也就可以成為你的核心人物。對于我來說,人才是相當重要的,甚至比金錢還要看得重。在世人的心目中,李嘉誠越來越成為一個凝聚和代表著中國人的奮斗精神、領(lǐng)先商界、與時俱進、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠的財富從無到有,事業(yè)從小到大,他本人也從一名打工仔成長為世界超級巨富,其中有沒有什么訣竅?要回答這個問題,李嘉誠自己的一番話可以使我們頓開茅塞。他說:“承認其它人的長處,得到其它人的幫助,這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日,如果沒有那么多人替我辦事,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情。所以成就事業(yè)的最關(guān)鍵是要有人能夠幫助你,樂意跟你工作,這是我的哲學(xué)?!比魏我粋€創(chuàng)造了卓越成就的精英人物,都不是單槍匹馬,單純依靠個人之力而取得成功的,關(guān)鍵在于他具有博采天下人之所長,而為己用的胸襟和能力。李嘉誠就是這樣的人。他的成功,也是他博采眾長、知人善用的成功??v觀李嘉誠創(chuàng)業(yè)興家的歷史,在他的身邊,總有一些德才兼?zhèn)?、忠心不二的商業(yè)人才在“李氏王國”的建造中發(fā)揮著主力軍的作用,并得到李嘉誠的賞識和信任。這些精英人物有的是營銷能手,有的是高明的策劃家,有的是干練的管理者。他們以敏銳的目光,尋找機遇,制定方略,創(chuàng)新項目,革新企業(yè)管理體制,輔助公司的掌門人發(fā)展經(jīng)營,振興企業(yè),濟身世界。而能把各有所長的人才充分利用起來,就是李嘉誠的長處。他打過一個形象的比喻:“我是雜牌軍的總司令,難道我拿機槍會好得過那個機槍手嗎?難道我可以強過那個炮手嗎?總司令懂得指揮就可以了?!闭驗槔罴握\善于把一批確有真才實學(xué)的智囊人物團結(jié)在自己的周圍,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,鼓勵他們出謀劃策,而他自己則虛懷若谷,從善如流,甚至放手讓他們參與決策,從而保證了他每逢關(guān)鍵時刻能出奇制股,化險為夷,在瞬息萬變的世界經(jīng)濟舞臺上不迷失方向,不失時機地實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,使企業(yè)沿著成功的航道前進。李嘉誠善于識才用才,也非常善于凝聚和激勵人心。他能夠讓人最大限度地施展才華,實現(xiàn)人生抱負,同時最大限度地給人應(yīng)得的利益。這使得他身邊的人才往往都是富于創(chuàng)意、誠實勤懇、有著遠大理想和抱負、對事業(yè)全身心技人的人。一個企業(yè)要想在商海中立足,并且不斷發(fā)展壯大,走精兵強將之路是其必然的選擇。而學(xué)習(xí)商界名家的管理智能,是聰明有效的做法。本書總結(jié)了李嘉誠的用人經(jīng)驗,同時借鑒中外企業(yè)家成功用人的范例,加以闡釋和解析。其中匯聚了李嘉誠經(jīng)營智能中最閃光的精華,將給你帶來深刻的啟示。

作者簡介

暫缺《跟李嘉誠學(xué)用人》作者簡介

圖書目錄

第一章 強化自己的用人本領(lǐng)
知人善任,留人留心
用人的觀念也要更新
得士者昌,失士者亡
要善于大膽使用人才
出色管理需要你掌握管理原則
企業(yè)家要有超前的用人觀
管理要注意藝術(shù)性和靈活性
追求良好的合作
第二章 贏得合作的關(guān)鍵
一定要給人以豐厚的回報
善于籠絡(luò)自己的屬下
要做仁慈的雇主
恰當顯示身份
喚起別人合作的愿望
用人之道以真誠至上
讓公司成為溫暖的大家庭
感謝、分享、謙卑
對知識分子要最尊重
明白“大家要相互幫襯”的原理
知人長短,換一種招法用人
第三章 發(fā)揮“智囊團”的作用
李嘉誠和他的智囊團
任何成功都是智慧的成功
現(xiàn)代全業(yè)發(fā)展需要依靠智慧參謀輔佐
借用別人的智慧
利用外腦為自己增色
發(fā)揮智囊團的作用
怎樣建設(shè)智囊團
老板如何處理好與智囊團成員的關(guān)系
第四章 人才配備要“組合拳”
培養(yǎng)員工的忠誠度
知人善用各就其位
合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子
“用人貴在取其長而避其短”
用好企業(yè)里的“三種人”
多使用專家參加企業(yè)管理
怎樣選用管理顧問
如何使用好專家
如何用好知識型員工
重任主義的用人哲學(xué)
精心培養(yǎng)管理骨干
卓越的用人之道產(chǎn)生的奇跡
用好比自己強的人
企業(yè)帶頭人應(yīng)是企業(yè)的主帥
第五章 挖人、留人、育人
第六章 智慧三軍,不如智慧一人
第七章 激勵下屬的智慧
第八章 人本管理,贏得員工忠誠
第九章 從年輕人身上挖效益
第十章 突破用人的老套路
第十一章 后繼有人,事業(yè)長大

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