Microsoft Project 2002高手攻略

定　價：￥32.00

作　者：	許進(jìn)標(biāo)編著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	Project

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ISBN：	9787302082200	出版時間：	2004-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從基本的項目管理概念著手，用通俗易懂的語言講述以Microsoft Project 2002工具進(jìn)行項目計劃管理的方法和技巧。內(nèi)容包括：建立項目計劃，管理項目分配任務(wù)，分配資源，分析成本，日程評估與調(diào)整，跟蹤項目進(jìn)度，多項目管理，與Office XP整合應(yīng)用，項目網(wǎng)絡(luò)溝通等。本書將復(fù)雜的項目管理概念、思路和知識融入到簡明實(shí)用的范例中，十分易于讀者理解和上機(jī)操作練習(xí)。另外，本書也列出了一些讀者可能會遇到的問題及其解決方法，可以節(jié)省讀者摸索的時間。本書內(nèi)容簡潔、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，不論是初學(xué)者還是進(jìn)階者，都可從本書獲得幫助。本書適合企事業(yè)單位從事項目規(guī)劃和管理以及辦公自動化的人員使用，可以供對項目管理感興趣的讀者參閱。·從基本的項目概念著手，不僅教您如何使用Microsoft Project 2002，還教您如何建立項目計劃?！?nèi)容簡潔，化繁為簡，將復(fù)雜的項目管理概念用簡單的范例說明，不論是初學(xué)者還是進(jìn)階者，都可以從本書獲得幫助。·以大量的范例說明項目計劃的概念，讀者依范例操作，可以快速學(xué)會用Microsoft Project 2002進(jìn)行項目管理?！?nèi)容包括Project Professional 2002及Project Server 2002的新功能，并詳細(xì)說明如何使用瀏覽器、Project Web Assess及SharePoint Team Services來管理大型企業(yè)的Project項目。

作者簡介

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圖書目錄

第1章  系統(tǒng)安裝
1.1  安裝Project Professional2002
1.2  安裝Project Server2002
1.2.1  閱讀安裝指南
1.2.2  安裝SharePoint配置向?qū)?br /> 1.2.3  服務(wù)器安裝
第2章  快速入門
2.1  快速建立一個項目計劃
2.1.1  建立新日程表
2.1.2  甘特圖簡介
2.1.3  輸入任務(wù)
2.1.4  輸入工期
2.1.5  使用大綱組織任務(wù)
2.1.6  鏈接任務(wù)
2.1.7  分配資源
2.1.8  查看日程表
2.1.9  格式化甘特圖
2.1.10  打印日程表
2.1.11  保存日程表
2.2  使用聯(lián)機(jī)幫助
2.2.1  開始
2.2.2  聯(lián)機(jī)教程
2.2.3  項目地圖
第3章  使用Project管理項目
3.1  項目管理與Project
3.2  傳統(tǒng)的項目管理方式
3.2.1  關(guān)鍵路徑法
3.2.2  PERT法
3.2.3  甘特圖
3.3  項目管理的步驟
3.3.1  建立日程表
3.3.2  資源及成本的分配
3.3.3  調(diào)整日程
3.3.4  溝通計劃信息
第4章  新項目的規(guī)劃技巧
4.1  建立新日程表
4.2  輸入任務(wù).里程碑及工期
4.2.1  輸入任務(wù)及里程碑
4.2.2  輸入工期
4.2.3  輸入周期性任務(wù)
4.3  使用大綱來組織任務(wù)
4.4  建立項目日歷
第5章  分配任務(wù)日程
5.1  以完成-開始的關(guān)系鏈接數(shù)項任務(wù)
5.2  改變?nèi)蝿?wù)的相關(guān)性
5.3  前置時間及延擱時間
5.4  輸入限制條件
5.4.1  系統(tǒng)產(chǎn)生的限制條件
5.4.2  周期性任務(wù)的鏈接與限制
第6章  資源分配
6.1  輸入資源
6.1.1  一次輸入全部資源
6.1.2  一次輸入一項資源
6.2  分配資源
6.2.1  投入比導(dǎo)向
6.2.2  分配資源范例
6.3  資源的延遲時間
6.4  資源日歷
6.5  資源的工時分布模式
6.6  注意事項
第7章  成本分析
7.1  成本分析的好處
7.2  設(shè)置資源成本
7.2.1  設(shè)置默認(rèn)資源成本
7.2.2  設(shè)置個別資源成本
7.2.3  資源的成本費(fèi)率表
7.3  輸入任務(wù)的固定成本
7.4  成本累算方式
7.5  查看項目成本
7.5.1  以資源窗體查看成本
7.5.2  以資源圖表查看成本
7.5.3  以資源使用狀況來查看成本
第8章  打印視圖與報表
8.1  列出打印的報表清單
8.2  設(shè)置打印格式
8.2, 1  調(diào)整視圖大小
8.2.2  加入頁眉.頁腳及說明文字
8.2.3  插入或刪除分頁符
8.2.4  設(shè)置打印表列
8.3  打印的方法
8.3.1  打印視圖
8.3.2  打印報表
8.4  視圖與報表打印范例
8.4.1  打印甘特圖
8.4.2  打印任務(wù)工作表
8.4.3  打印資源使用狀況視圖
8.4.4  打印資源工作表
8.4.5  打印資源圖表
8.4.6  日歷視圖
8.4.7  項目摘要報表
8.4.8  打印其他報表
第9章  表.篩選器與視圖
9.1  表
9.2  修改表中的域
9.2.1  自定義域：值列表
9.2.2  自定義域：公式
9.3  篩選器
9.4  使用篩選器
9.4.1  使用一般型篩選器
9.4.2  使用交談型篩選器
9.4.3  使用計算型篩選器
9.4.4  自動篩選
9.5  視圖
9.5.1  甘特圖
9.5.2  任務(wù)數(shù)據(jù)編輯視圖
9.5.3  任務(wù)窗體
9.5.4  任務(wù)工作表
9.5.5  資源窗體
9.5.6  資源圖表
9.5.7  資源工作表
9.5.8  資源使用狀況視圖
第10章  自定義Project環(huán)境
10.1  自定義表
10.1.1  修改現(xiàn)有表
10.1.2  建立新表
10.2  自定義篩選器
10.2.1  修改現(xiàn)有篩選器
10.2.2  自定義新篩選器
10.3  自定義視圖
10.3.1  更改單一窗口視圖
10.3.2  組合式視圖
10.4  自定義工具欄
10.4.1  改變工具按鈕的位置
10.4.2  刪除按鈕
10.4.3  改變按鈕的外觀
10.5  自定義菜單
10.6  自定義日歷
10.7  自定義窗體
第11章  評估及調(diào)整日程
11.1  評估日程
11.1.1  檢查關(guān)鍵任務(wù)
11.1.2  任務(wù)的有效時差
11.1.3  檢查相依性
11.1.4  視圖任務(wù)的限制條件
11.1.5  檢查資源
11.1.6  檢查成本
11.2  縮短日程的方法
11.2.1  增加資源至關(guān)鍵任務(wù)以縮短其工期
11.2.2  增加加班工時以延長資源的工作時數(shù)
11.2.3  修改日歷以延長資源的工作時數(shù)
11.2.4  增加另一班別
11.2.5  改變?nèi)蝿?wù)相依關(guān)系以縮短工期
11.2.6  改變項目范圍以縮短工期
11.3  降低成本的方法
11.3.1  改變資源分配以降低成本
11.3.2  修改任務(wù)成本以降低成本
11.3.3  縮小范圍以降低成本
11.4  解決資源沖突
11.4.1  改變資源的分配
11.4.2  將資源改為部分時間使用
11.4.3  降低資源所分配到的工時
11.4.4  修改資源日歷
11.4.5  由Project來調(diào)配資源
11.4.6  自己調(diào)配資源
11.4.7  將任務(wù)延后執(zhí)行
第12章  跟蹤項目進(jìn)度
12.1  設(shè)置基準(zhǔn)計劃
12.2  收集項目的相關(guān)資料
12.2.1  收集何種資料
12.2.2  在何處收集資料
12.2.3  何時收集資料
12.2.4  利用表收集資料
12.3  跟蹤項目與輸入資料
12.3.1  將計劃日期復(fù)制到實(shí)際日期域
12.3.2  輸入實(shí)際開始與完成日期
12.3.3  輸入實(shí)際完成百分比
12.3.4  輸入工期
12.3.5  輸入實(shí)際工時與成本
12.4  評估項目進(jìn)度
12.4.1  檢查項目完成日期與成本
12.4.2  用視圖顯示各主要階段的任務(wù)完成百分比
12.4.3  檢查各項任務(wù)是否按日程進(jìn)行
12.4.4  將應(yīng)該已經(jīng)開始的任務(wù)列出來
12.4.5  比較計劃工期與實(shí)際使用工期
12.4.6  檢查日期.工時與成本等的差異
12.4.7  列出落后于日程的任務(wù)
12.5  分析計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異
12.5.1  分析任務(wù)的成本或工時差異
12.5.2  分析資源成本或工時差異
12.5.3  盈余表
12.6  修正項目
第13章  多重項目與企業(yè)項目的管理
13.1  資源的管理
13.1.1  使用其他項目的資源庫
13.1.2  產(chǎn)生一個資源項目
13.2  其他組件的共享
13.3  合并項目
13.3.1  插入項目
13.3.2  以新建窗口的方式合并
13.3.3  合并項目的常見問題
13.4  共享項目
13.4.1  模板項目的應(yīng)用
13.4.2  應(yīng)用子項目
13.5  多重項目的管理
13.5.1  跨項目的鏈接
13.5.2  使用相同資源庫的多重項目
13.5.3  保存工作環(huán)境
13.6  企業(yè)項目與企業(yè)資源的管理
13.6.1  什么是企業(yè)項目和非企業(yè)項目
13.6.2  啟用企業(yè)功能及登錄Project Server
13.6.3  無法連接到Project Server的問題
13.6.4  使用及導(dǎo)入企業(yè)項目
13.6.5  導(dǎo)入資源至企業(yè)
13.6.6  使用企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫
13.6.7  使用資源替換向?qū)?br /> 13.6.8  刪除企業(yè)資源
13.6.9  自定義企業(yè)通用模板
第14章  與Office XP的整合應(yīng)用
14.1  導(dǎo)入數(shù)據(jù)
14.1.1  使用"打開"命令導(dǎo)入數(shù)據(jù)
14.1.2  使用復(fù)制與粘貼命令導(dǎo)入
14.1.3  以鼠標(biāo)拖放的方式來導(dǎo)入
14.2  導(dǎo)出數(shù)據(jù)
14.2.1  導(dǎo)出數(shù)據(jù)至Microsoft Excel
14.2.2  在字處理程序中使用項目數(shù)據(jù)
14.2.3  對象的嵌入
14.3  在Internet上的應(yīng)用
14.3.1  超鏈接
14.3.2  另存為Web頁
14.4  與Outlook的整合
第15章  用電子郵件溝通項目
15.1  準(zhǔn)備工作
15.1.1  安裝Wgsetup.exe
15.1.2  Outlook的設(shè)置
15.2  使用電子郵件管理項目
15.2.1  使用電子郵件分配任務(wù)
15.2.2  使用電子郵件通知任務(wù)更新信息
15.2.3  利用電子郵件收集小組工作狀態(tài)
第16章  使用Proiect Web Access及Project Server2002
16.1  Project Web Access環(huán)境設(shè)置
16.1.1  項目經(jīng)理的設(shè)置
16.1.2  小組成員如何使用Project Web Access
16.1.3  使用Windows賬戶
16.2  管理Project Web Access
16.2.1  管理安全性
16.2.2  管理視圖
16.2.3  管理組織
16.2.4  管理企業(yè)項目的版本
16.2.5  管理SharePoint Team Services
16.2.6  管理其他自定義選項
16.3  Project Web Access的高級使用
16.3.1  小組成員與Project Web Access
16.3.2  項目經(jīng)理與Proiect Web Access
16.4  項目中心與項目數(shù)據(jù)庫
16.4.1  項目中心與公文包模塊器
16.4.2  公文包分析器
16.4.3  資源中心
16.4.4  項目數(shù)據(jù)庫的管理