我在聯(lián)想的七年：不為外界所知的聯(lián)想

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	李方著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787302103080	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本聯(lián)想人寫聯(lián)想的書。該書以聯(lián)想的技術(shù)發(fā)展為主線，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行剖析和總結(jié)，進(jìn)而一層層揭開其問題所在，并且嘗試探討中國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展思路，看中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一些深層問題。書的內(nèi)容真實(shí)，值得大家尤其是企業(yè)界人士一讀。本書最想達(dá)到的目的，是通過剖析聯(lián)想這個(gè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上較特殊的案例，來嘗試探討中國(guó)IT企業(yè)的基本發(fā)展思路，供一切對(duì)中國(guó)IT企業(yè)發(fā)展感興趣的人來研究。本書將以聯(lián)想的技術(shù)為主要線索，對(duì)聯(lián)想的總體發(fā)展戰(zhàn)略加以評(píng)述、分析、總結(jié)。另外，本書還披露了一些聯(lián)想的內(nèi)幕事件，有些是外界所不知的，有些是媒體報(bào)道過的，只不過細(xì)節(jié)不夠準(zhǔn)確?？梢哉f所有的事件都是從不同的角度，如企業(yè)的基因、文化、領(lǐng)軍人物、工作習(xí)慣等來分析聯(lián)想為什么會(huì)是這樣，又通過聯(lián)想這些典型案例來反思中國(guó)IT企業(yè)發(fā)展的基本思路。本書適合經(jīng)管類專業(yè)大專及以上的學(xué)生和企業(yè)界人士參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李方，1956年8月生于北京。1982年畢業(yè)于北京建工學(xué)院工程測(cè)量專業(yè)，畢業(yè)后在北京測(cè)繪研究院工作。1989年4月，赴英國(guó)進(jìn)修，在牛津理工大學(xué)地理系做訪問學(xué)者，1990年轉(zhuǎn)到英國(guó)里丁大學(xué)地理系GIS專業(yè)攻讀學(xué)位，1991年獲得碩士學(xué)位，1994年獲得博士學(xué)位。畢業(yè)后回國(guó)創(chuàng)辦高科技公司北京斯特朗地理信息系統(tǒng)有限公司。1996年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)大客戶部行業(yè)經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部技術(shù)總監(jiān)等職。在聯(lián)想期間，曾參與了一系列重大活動(dòng)，如集團(tuán)三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研究院與研發(fā)平臺(tái)的考核管理、技術(shù)職稱體系的創(chuàng)立、專利管理體系的創(chuàng)立等等。2004年初離開聯(lián)想，現(xiàn)任北京計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理。其他現(xiàn)任社會(huì)兼職有：中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)微機(jī)專業(yè)委員會(huì)副主任、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF榮譽(yù)委員。1999年被中科院評(píng)為高級(jí)工程師。

圖書目錄

第1章  初進(jìn)聯(lián)想
    1．1  回國(guó)創(chuàng)業(yè)
    1．2  初進(jìn)聯(lián)想
    1．3走進(jìn)正規(guī)軍
  第2章  要做高科技
    2．1  深圳務(wù)虛會(huì)
    2．2  貿(mào)工技?技工貿(mào)?
  第3章  互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
    3．1  山雨欲來
    3．2  研討與思想的形成過程
    3．3  聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
    3．4  互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略得失談
  第4章  技術(shù)職稱
    4．1  大政方針
    4．2  第一次試評(píng)
    4．3  職稱工作的意義
  第5章  專利管理
    5．1  從混沌到統(tǒng)
    5．2  政策威力
5．3  專利戰(zhàn)略
    5．4  專利隱憂
  第6章  研發(fā)架構(gòu)
    6．1  聯(lián)想研究院兩次成立
    6．2  二級(jí)研發(fā)架構(gòu)
    6．3  高性能服務(wù)器
    6．4  成果轉(zhuǎn)化
  第7章  關(guān)聯(lián)應(yīng)用
    7．1  B計(jì)劃
    7．2  廠商聯(lián)盟
    7．3  閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)
  第8章  技術(shù)戰(zhàn)略
    8．1  技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    8．2  三星VS聯(lián)想
    8．3  聯(lián)想的技術(shù)道路
  第9章  內(nèi)聯(lián)外合
    9．1  政府關(guān)系
    9．2  企業(yè)合作
    9．3  學(xué)界借勢(shì)
    9．4  出國(guó)管理
  第10章  企業(yè)文化
    10．]  蓋洛普調(diào)查
    10．2  稱謂無總
    10．3  “唯上”現(xiàn)象
    10．4  以人為本
    10．5  基因問題
    10．6企業(yè)文化精髓
第111章  面臨挑戰(zhàn)
    11．1  產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    11．2  做怎樣的500強(qiáng)?
    ]1．3  聯(lián)想問題何在
  第12章  走向何方
  后記