世界級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：以充滿活力的制造業(yè)企業(yè)的最優(yōu)方法為基準(zhǔn)

　　如果想成為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)就必須在每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上使用更少的資源，并且要更加有效地利用這些資源。在《世界級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》中，兩名國(guó)際級(jí)的專家將告訴你“冠軍”經(jīng)理足如何管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的。他們花了5年時(shí)間，通過(guò)調(diào)查、基準(zhǔn)研究以及與數(shù)十個(gè)國(guó)際上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一起工作，取得了重要的研究成果，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一套在20世紀(jì)90年代管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速發(fā)展的新系統(tǒng)?！妒澜缂?jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》全面描述了許多世界級(jí)企業(yè)足如何完成從概念到成品的整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的。它們的經(jīng)驗(yàn)可供你借鑒，并能幫助你取得成功。更為重要的是，《世界級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》不僅提供某個(gè)成功途徑，它還提供了許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、并被反復(fù)使用的方法。作者將他們的發(fā)現(xiàn)總結(jié)戍12個(gè)概念，使用這些方法和概念，能夠使設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工作發(fā)生革命性的變化。作者在列舉出許多案例后，繼續(xù)指引你實(shí)施這些第一流的方法，例如：·通過(guò)整體性管理方式，管理大型組織中的復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；·通過(guò)建立有效的跨職能的團(tuán)隊(duì)，在早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，以免使這些錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到下游作業(yè)中，那時(shí)再重新設(shè)計(jì)將會(huì)付出高昂的代價(jià)；·通過(guò)嚴(yán)格的檢查減少失誤率，并控制主要成本；·系統(tǒng)地搜尋客戶的反應(yīng)，以發(fā)現(xiàn)顯性和潛在的需求；·將客戶的需求排出優(yōu)先順序，以開(kāi)發(fā)出色的產(chǎn)品性能；·通過(guò)實(shí)時(shí)的、量化的工作，評(píng)估和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程本身；·實(shí)施核心技術(shù)計(jì)劃，使企業(yè)將資源集中于能獲得最高附加值的能力方面；·讓供應(yīng)商作為伙伴在早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以增加企業(yè)的內(nèi)部資源；·利用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的持續(xù)研發(fā)，將所有研發(fā)開(kāi)支與企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。

　　丹·迪芒塞斯庫(kù)（Dan Dimancescu）領(lǐng)導(dǎo)著馬薩諸塞州劍橋技術(shù)和戰(zhàn)略小組，另外，他還是法國(guó)人類和技術(shù)學(xué)院組織委員會(huì)的成員和教授。他曾經(jīng)是達(dá)特默思學(xué)院泰勒工程學(xué)校的客座教授，他出版了多本著作，包括《無(wú)縫隙企業(yè)：進(jìn)行跨職能管理和建立新聯(lián)盟》等。肯普·德溫格（Kemp Dwenger）是InterMatrix國(guó)際咨詢公司的美方合伙人，該企業(yè)總部設(shè)在倫敦。肯普·德溫格曾對(duì)日本、歐洲和北美50多家企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行過(guò)基準(zhǔn)研究。德溫格曾是GTE國(guó)際企業(yè)的高級(jí)執(zhí)行官，現(xiàn)住在美國(guó)康涅狄格達(dá)連市。迪芒塞斯庫(kù)和德溫格還是國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)（IAPD）的兩位主任，該協(xié)會(huì)由德溫格創(chuàng)立，《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)都是該協(xié)會(huì)的成員。