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旅游業(yè)危機(jī)管理

旅游業(yè)危機(jī)管理

定 價(jià):¥26.00

作 者: (德)德克·格萊澤(Dirk Glaesser)著;安輝譯
出版社: 中國旅游出版社
叢編項(xiàng): 國外旅游與飯店管理學(xué)術(shù)名著叢書
標(biāo) 簽: 旅游經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787503223174 出版時(shí)間: 2004-04-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  基于危機(jī)管理的復(fù)雜性,想一次性分析就能對(duì)其做深入徹底的研究是不現(xiàn)實(shí)的。因此,本書集中研究旅游業(yè)危機(jī)管理的核心方面,期望至少就一些重要的觀點(diǎn)能夠填補(bǔ)文獻(xiàn)中的空白。本書分為六章。第一章概述了與危機(jī)概念相關(guān)的科學(xué)討論。目的在于特別地強(qiáng)調(diào)導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的不同原因并不一定引起危機(jī)管理模式的改變。為此,對(duì)危機(jī)的概念進(jìn)行了深入的分析以便為研究危機(jī)管理奠定基礎(chǔ)。首先,本章通過對(duì)危機(jī)管理活動(dòng)的重新評(píng)估來說明采取防范措施的至關(guān)重要性。然后,指出了旅游產(chǎn)品的特殊性,由此揭示旅游業(yè)危機(jī)管理的目的。為了更好地分析導(dǎo)致負(fù)面事件發(fā)生的過程,第二章采用了系統(tǒng)理論的思考方法對(duì)旅游的各種不同的活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行了討論。在這一點(diǎn)上,本書與以前其他研究危機(jī)產(chǎn)生原因的文獻(xiàn)有所不同。在顧客活動(dòng)領(lǐng)域里,不僅探討了現(xiàn)實(shí)和潛在顧客,還論及了組織所處的更廣泛的社會(huì)環(huán)境。在產(chǎn)品活動(dòng)領(lǐng)域,集中研究了核心旅游產(chǎn)品——旅游目的地。為對(duì)這一領(lǐng)域產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行分析,本章介紹了旅游產(chǎn)品基本利益和附加利益的決定體系。同時(shí),還論述了競爭者、國家與其他活動(dòng)領(lǐng)域。在前面兩章的基礎(chǔ)上,第三章主要討論有哪些分析工具能夠用來判斷一個(gè)公司的關(guān)鍵領(lǐng)域并能聲速地確認(rèn)負(fù)面事件。同時(shí)分析了這些工具在多大程度上適合旅游業(yè)應(yīng)用。其中,有關(guān)形象傳導(dǎo)及其在危機(jī)管理框架內(nèi)應(yīng)用可能性的評(píng)估是本書的一個(gè)創(chuàng)新。接下來,本章考察了指標(biāo)預(yù)警方法及弱信號(hào)監(jiān)測對(duì)旅游業(yè)危機(jī)管理的適用性。第四章研究了防范性危機(jī)管理的必要性及其存在機(jī)遇。本章特別在公司戰(zhàn)略的背景下對(duì)產(chǎn)品活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行了分析。同時(shí)還分析了迄今仍被忽略的一些問題,即公司業(yè)務(wù)構(gòu)架內(nèi)所存在的戰(zhàn)略行動(dòng)機(jī)會(huì)、公司的契約關(guān)系結(jié)構(gòu)、公司的外部特征、影響負(fù)面事件發(fā)生與作用效應(yīng)的因素等。最后,指出了各種危機(jī)管理戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)及存在的問題。第五章研究的重點(diǎn)是危機(jī)計(jì)劃的獨(dú)特性和組織應(yīng)對(duì)負(fù)面事件所做的對(duì)策準(zhǔn)備。第六章介紹了市場營銷工具,論述了時(shí)間因素對(duì)危機(jī)管理的重要性,以及重要的預(yù)算問題。

作者簡介

  德克·格萊澤博士是世界旅游組織出版部的主管。他經(jīng)常到許多大學(xué)講學(xué),出席業(yè)界召開的會(huì)議和重大活動(dòng)并發(fā)表演講。2001年,由于他在旅游業(yè)危機(jī)管理研究中所取得的成就而獲得了國際博覽會(huì)ITB的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。他還是德國國防部危機(jī)管理部的高級(jí)后備官員。

圖書目錄

序言
前言
第1章 危機(jī)管理導(dǎo)論
1.1 何為危機(jī)
1.2 何為危機(jī)管理
1.3 旅游業(yè)的危機(jī)管理
1.4 何為負(fù)面事件
1.5 負(fù)面事件的傳播
第2章 危機(jī)的活動(dòng)領(lǐng)域
2.1 消費(fèi)者活動(dòng)領(lǐng)域
2.2 旅游產(chǎn)品活動(dòng)領(lǐng)域
2.3 競爭者活動(dòng)領(lǐng)域
2.4 政府活動(dòng)領(lǐng)域
2.5 其他活動(dòng)領(lǐng)域
2.6 對(duì)活動(dòng)領(lǐng)域評(píng)估的概括總結(jié)與排序
第3章 分析及預(yù)測的方法
3.1 對(duì)重要領(lǐng)域及負(fù)面事件的確認(rèn)
3.2 早期預(yù)警體系與方法
第4章 危機(jī)管理的戰(zhàn)略對(duì)策
4.1 公司戰(zhàn)略框架內(nèi)防范危機(jī)管理的可能性與重要性
4.2 防范危機(jī)管理的戰(zhàn)略行動(dòng)
4.3 危機(jī)處理戰(zhàn)略
4.4 對(duì)危機(jī)管理戰(zhàn)略對(duì)策的概括性評(píng)估
第5章 危機(jī)計(jì)劃與組織措施
5.1 總體計(jì)劃
5.2 應(yīng)急計(jì)劃
5.3 防范計(jì)劃
5.4 結(jié)論
第6章 危機(jī)管理工具
6.1 時(shí)間的選擇
6.2 標(biāo)準(zhǔn)化與差異化
6.3 產(chǎn)品策略
6.4 價(jià)格策略
6.5 分銷策略
6.6 溝通策略
6.7 危機(jī)管理框架內(nèi)的市場營銷工具:結(jié)論
參考書目
譯后記
附 案例一覽表

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