軟件需求管理用例方法（第2版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）Dean Leffingwell，（美）Don Widrig著；蔣慧譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程系列
標(biāo)　簽：	軟件需求

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ISBN：	9787508321905	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今，盡管有關(guān)開發(fā)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，可利用的工具也不斷增多，但仍然有相當(dāng)比例的軟件項(xiàng)目失敗，原因常常是因?yàn)樵陂_始時(shí)沒(méi)有正確地確定和定義需求，或者隨著項(xiàng)目的展開沒(méi)有正確地管理需求、本書是暢銷書《軟件需求管理》的第二版，聚焦于這一導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵原因，提出了一個(gè)經(jīng)過(guò)證明的實(shí)用方法，幫助我們?cè)陬A(yù)算內(nèi)按時(shí)提交一個(gè)符合客戶需要的系統(tǒng)。作者采用一種非形式化、易于接受的風(fēng)格，講述他們自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，并通過(guò)大量的個(gè)例研究，向我們展示了設(shè)計(jì)和開發(fā)人員如何把用例技術(shù)和傳統(tǒng)的軟件表達(dá)形式相結(jié)合，高效地確定需求。書中還介紹了一些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的用以確定、實(shí)現(xiàn)和確認(rèn)需求的技術(shù)。書中給出了在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，管理需求的六大團(tuán)隊(duì)技能：分析問(wèn)題，理解用戶需要，定義系統(tǒng)，管理范圍，細(xì)化系統(tǒng)定義和構(gòu)建正確的系統(tǒng)。本書特別強(qiáng)調(diào)不斷地管理變更，描述了一個(gè)過(guò)程，確保成功定義項(xiàng)目范圍，并使所有涉眾達(dá)成共識(shí)。書中討論的主要問(wèn)題包括：·問(wèn)題分析的五個(gè)步驟·業(yè)務(wù)建模和系統(tǒng)工程·從客戶和涉眾那里啟發(fā)需求的技術(shù)·建立和管理項(xiàng)目范圍·應(yīng)用和細(xì)化用例·產(chǎn)品管理·從需求到設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的過(guò)渡·從用例到測(cè)試用例的過(guò)渡·敏捷需求方法Dean Leffingwell是軟件業(yè)務(wù)開發(fā)顧問(wèn)和原Rational軟件公司總經(jīng)理，一位公認(rèn)的軟件需求方法的權(quán)威。他曾是Requisite公司的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，開發(fā)了極其成功的需求管理軟件工具RequisitePro，并開設(shè)了RequirementsCollege課程，這是Rational軟件公司最受歡迎的需求管理職業(yè)發(fā)展系列課程的基礎(chǔ)。Don Wirig是一位獨(dú)立技術(shù)作家和顧問(wèn)—他曾規(guī)劃并開設(shè)了Rational軟件公司的“RequisitePro工具培訓(xùn)課程”，直到1997年才“退隱”科羅拉多的叢林?，F(xiàn)在他正忙于看管他院子里的麋鹿，為他的一份當(dāng)?shù)貓?bào)紙撰寫專欄和為鎮(zhèn)上的人們做些公益事務(wù)，幫助他們使用計(jì)算機(jī)。他曾是RELA公司研發(fā)部的副總裁，RELA公司主要生產(chǎn)安全性要求較高的實(shí)時(shí)系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

　　Dean Leffingwell：是軟件業(yè)務(wù)開發(fā)顧問(wèn)和原Rational軟件公司總經(jīng)理，一位公認(rèn)的軟件需求方法的權(quán)威。他曾是Requisite公司的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，開發(fā)了極其成功的需求管理軟件工具RequisitePro，并開設(shè)了Requirements College課程，這是Rational軟件公司最受歡迎的需求管理職業(yè)發(fā)展系列課程的基礎(chǔ)。Don Widrig：是一位獨(dú)立技術(shù)作家和顧問(wèn)。他曾規(guī)劃并開設(shè)了Rational軟件公司的“RequisitePro工具培訓(xùn)課程”，直到1997年才“退隱”科羅拉多的叢林?，F(xiàn)在他正忙于看管他院子里的麋鹿，為他的一份當(dāng)?shù)貓?bào)紙撰寫專欄和為鎮(zhèn)上的人們做些公益事務(wù)，幫助他們使用計(jì)算機(jī)。他曾是RELA公司研發(fā)部的副總裁，RELA公司主要生產(chǎn)安全性要求較高的實(shí)時(shí)系統(tǒng)。

圖書目錄

  第一部分  引  言
第1章  需求問(wèn)題
  1．1  軟件開發(fā)的目標(biāo)
  1．2  有關(guān)數(shù)據(jù)
  1．3  項(xiàng)目成功和失敗的根本原因
  1．4  小結(jié)
第2章  需求管理簡(jiǎn)介
  2．1  定義
  2．2  需求管理技術(shù)的應(yīng)用
  2．3  路線圖
  2．4  小結(jié)
第3章  需求和軟件生命周期
  3．1  傳統(tǒng)軟件過(guò)程模型
  3．2  迭代方法
  3；3  迭代模型中的需求
  3．4  小結(jié)
第4章  軟件團(tuán)隊(duì)
  4．1  把軟件開發(fā)作為一種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
  4．2  個(gè)例研究
  4．3  小結(jié)
  第二部分  團(tuán)隊(duì)技能之一——分析問(wèn)題
第5章  問(wèn)題分析的五個(gè)步驟
  5．1  第一步：在問(wèn)題定義上達(dá)成共識(shí)
  5．2  第二步：理解根本原因——問(wèn)題背后的問(wèn)題
  5．3  第三步：確定涉眾和用戶
  5．4  第四步：定義解決方案系統(tǒng)的邊界
  5．5  第五步：確定解決方案將受的約束
  5．6  小結(jié)
  5．7  展望
第6章  業(yè)務(wù)建模
  6．1  業(yè)務(wù)建模的目的
  6．2  使用軟件工程技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)建模
  6．3  從業(yè)務(wù)模型到系統(tǒng)模型
  6．4  何時(shí)使用業(yè)務(wù)建模
  6．5  小結(jié)
  6．6  展望
第7章’軟件密集型系統(tǒng)的系統(tǒng)工程
  7．1  什么是系統(tǒng)工程?
  7．2  系統(tǒng)工程中的需求分配
  7．3  個(gè)例研究：HOLIS的系統(tǒng)工程
  7．4  小結(jié)
  7．5  團(tuán)隊(duì)技能之一的小結(jié)
  第三部分  團(tuán)隊(duì)技能之二——理解用戶和涉眾的需要
第8章  需求啟發(fā)的挑戰(zhàn)
  8．1  啟發(fā)的障礙
  8．2  小結(jié)
第9章  產(chǎn)品或系統(tǒng)的特性
  9．1  涉眾和用戶需要
  9．2  特性
  9．3  小結(jié)
第10章  面談
  10．1  與背景無(wú)關(guān)問(wèn)題
  10．2  解決方案背景的問(wèn)題
  10．3  真實(shí)的時(shí)刻：面談
  10．4  編輯“需要”數(shù)據(jù)
  10．5  關(guān)于問(wèn)卷調(diào)查的注解
  10．6  小結(jié)
第11章  需求專題討論會(huì)
  11．1  加速?zèng)Q策過(guò)程
  11．2  準(zhǔn)備專題討論會(huì)
  11．3  安排日程
  11．4  舉行專題討論會(huì)
  11．5  小結(jié)
第12章  自由討論和意見精簡(jiǎn)
  12．1  現(xiàn)場(chǎng)自由討論
  12．2  意見精簡(jiǎn)
  12．3  基于萬(wàn)維網(wǎng)的自由討論
  12．4  個(gè)例研究：HOLIS需求專題討論會(huì)
  12．5  小結(jié)
第13章  情節(jié)串聯(lián)板制作
  13．1  情節(jié)串聯(lián)板的類型
  13．2  情節(jié)串聯(lián)板做什么
  13．3  情節(jié)串聯(lián)板的工具和技術(shù)
  13．4  情節(jié)串聯(lián)板的幾點(diǎn)提示
  13．5  小結(jié)
  13．6  團(tuán)隊(duì)技能之二的小結(jié)
    第四部分  團(tuán)隊(duì)技能之三——定義系統(tǒng)
第14章  用例入門
  14．1  用例的好處
  14．2  用例基礎(chǔ)
  14．3  逐步構(gòu)建用例模型
  14．4  關(guān)于用例、情節(jié)串聯(lián)板和用戶接口設(shè)計(jì)
  14．5  個(gè)例研究：HOLIS的用例
  14．6  小結(jié)
第15章  組織需求信息
  15．1  組織復(fù)雜硬件和軟件系統(tǒng)的需求
  15．2  組織產(chǎn)品系列的需求
  15．3  關(guān)于“未來(lái)”需求
  15．4  個(gè)例研究：組織HOLIS的需求
15．5  小結(jié)
  15．6  展望
第16章  前景文檔
  16．1  前景文檔的組成
  16．2 6前景文檔
  16．3  小結(jié)
第17章  產(chǎn)品管理
  17．1  產(chǎn)品主管的職責(zé)
  17．2  軟件產(chǎn)品公司的產(chǎn)品經(jīng)理
  17．3  產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
  17．4  支持活動(dòng)
  17．5  小結(jié)
  17．6  團(tuán)隊(duì)技能之三的小結(jié)
  第五部分  團(tuán)隊(duì)技能之四——管理范圍
第18章  確立項(xiàng)目范圍
  18．1  項(xiàng)目范圍的問(wèn)題
  18．2  難題
  18．3  需求基線
  18．4  設(shè)定優(yōu)先級(jí)
  18．5  評(píng)估工作量
  18．6  加入風(fēng)險(xiǎn)因素
  18．7  縮小范圍
  18．8  個(gè)例研究：HOLIS的范圍管理
  18．9  小結(jié)
第19章  管理客戶
  19．1  促使客戶管理他們的項(xiàng)目范圍
  19．2  交流結(jié)果
  19．3  與客戶協(xié)商
  19．4  管理基線
  19．5  小結(jié)
  19．6  團(tuán)隊(duì)技能之四的小結(jié)
    第六部分  團(tuán)隊(duì)技能之五——細(xì)化系統(tǒng)定義
第20章  軟件需求——嚴(yán)格的定義
  20．1  透視軟件需求
  20．2  用例和軟件需求之間的關(guān)系
  20．3  特性和軟件需求之間的關(guān)系
  20．4  需求的兩難問(wèn)題：“做什么”與“怎么做”
  20．5  更多有關(guān)需求與設(shè)計(jì)的討論
  20．6  需求的洽談特性描述
  20．7  小結(jié)
  20．8  展望
第21章  細(xì)化用例
  21．1  用例是如何演變的
  21．2  用例的范圍
  21．3  個(gè)例研究：簡(jiǎn)單用例剖析
  21．4  擴(kuò)展用例
  21．5  在其他用例中引入用例
  21．6  小結(jié)
  21．7  展望
第22章  開發(fā)補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明
  22．1  補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明的作用
  22．2  在補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明中表達(dá)功能性需求
  22．3  探索非功能性需求
  22．4  解設(shè)計(jì)約束
  22．5  確定其他需求
  22．6  把補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明鏈接到用例
  22．7  補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明的模板
  22．8  小結(jié)
  22．9  展望
第23章  關(guān)于歧義性和確切‘哇
  23．1  找到“最佳擊球點(diǎn)”
  23．2  瑪麗有只小羊羔
  23．3  消除歧義的技術(shù)
  23．4  小結(jié)
第24章  說(shuō)明需求的技術(shù)，哇方法
  24．1  偽代碼
  24．2  有限狀態(tài)機(jī)
  24．3  決策樹和決策表
  24．4  活動(dòng)圖
  24．5  實(shí)體聯(lián)系模型
  24．6  小結(jié)
  24．7  團(tuán)隊(duì)技能之五小結(jié)
  第七部分  團(tuán)隊(duì)技能之六——構(gòu)建正確的系統(tǒng)
第25章  從用例至實(shí)現(xiàn)
  25．1  把需求直接映射到設(shè)計(jì)和編碼
  25．2  在設(shè)計(jì)模型中實(shí)現(xiàn)用例
  25．3  從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)
  25．4  小結(jié)
  25．5  展望
第26章  從用例到測(cè)試用例
  26．1  測(cè)試人員的角度：關(guān)于大黑盒的思考
  26．2  用例是測(cè)試用例嗎?
  26．3  公共測(cè)試名詞
  26．4  測(cè)試工件的關(guān)系
  26．5  測(cè)試用例的作用·
  26．6  用例場(chǎng)景
  26．7  從用例得到測(cè)試用例：四步過(guò)程
  26．8  管理測(cè)試覆蓋
  26．9  用例的黑盒測(cè)試和白盒測(cè)試
  26．10  小結(jié)
第27章  跟蹤需求
  27．1  軟件開發(fā)中跟蹤的作用
  27．2  跟蹤關(guān)系
  27．3  通用的跟蹤模型
  27．4  使用跟蹤工具
  27．5  在沒(méi)有跟蹤工具條件下進(jìn)行
  27．6  小結(jié)
第28章  管理變更
  28．1  為什么需求會(huì)變更?
  28．2  外部因素
  28．3  內(nèi)部因素
  28．4  “我們已經(jīng)遇到了敵人，敵人就是我們自己”
  28．5  管理變更的過(guò)程
  28．6  需求配置管理
  28．7  小結(jié)
  28．8  展望
第29章  在迭代開發(fā)過(guò)程中評(píng)估需求質(zhì)量
  29．1  軟件項(xiàng)目質(zhì)量
  29．2  在迭代開發(fā)中評(píng)估質(zhì)量
  29．3  需求工件集合
  29．4  完成評(píng)估
  29．5  需求的質(zhì)量評(píng)估清單
  29．6  小結(jié)
  29．7  團(tuán)隊(duì)技育能之六的小結(jié)
  29．8  展望
  第八部分  開始
第30章  敏捷需求方法
  30．1  利用有效的需求實(shí)踐降低需求風(fēng)險(xiǎn)
  30．2  方法論設(shè)計(jì)的目標(biāo)
  30．3  文檔是達(dá)到目的的手段
  30．4  極限需求方法
  30．5  敏捷需求方法
  30．6  穩(wěn)健需求方法
  30．7  小結(jié)
第31章  需求管理的方案
  31．1  選擇自己的需求方法
  31．2  現(xiàn)在開始下一次發(fā)布!
  第九部分  附錄
附錄A HOLIS工件
  A．1  個(gè)例的背景
  A．2  團(tuán)隊(duì)技能1：分析問(wèn)題
  A．3  團(tuán)隊(duì)技能2：理解用戶的需要
  A．4  團(tuán)隊(duì)技能3：定義系統(tǒng)
附錄B  前景文檔模板
附錄C  用例規(guī)格說(shuō)明模板
附錄D  補(bǔ)充規(guī)格說(shuō)明模板
附錄E  Rational統(tǒng)一過(guò)程中的需求管理
  E．1  Rational統(tǒng)一過(guò)程的結(jié)構(gòu)
  E．2  Rational統(tǒng)一過(guò)程中的需求管理
  E．3  過(guò)程集成
附錄F  SEI-CMM牙口IS09000：2000中的需求管理
  El  SEI-CMM中的需求管理
  E2  IS09000中的需求管理
參考文獻(xiàn)