企業(yè)管理經(jīng)典案例評(píng)析

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	張存祿主編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)新概念經(jīng)濟(jì)管理類系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787300052496	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	平
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	357	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　前言初學(xué)企業(yè)管理的人，在閱讀企業(yè)管理教材時(shí)往往抓不住要領(lǐng)。有的雖然能將管理原理爛熟于心，卻難以實(shí)現(xiàn)向?qū)嵺`的跨越，掌握不住其中的方法和技巧。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因之一是學(xué)習(xí)時(shí)缺乏聯(lián)系實(shí)際，缺少對(duì)企業(yè)管理案例的分析和研究。為解決這一問(wèn)題，必須改變以往的教學(xué)模式，加大案例教學(xué)的比重，引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)研究管理案例來(lái)掌握企業(yè)管理知識(shí)，以提高實(shí)際操作的技能。為此，我們編寫了《企業(yè)管理經(jīng)典案例評(píng)析》一書。本書融企業(yè)管理知識(shí)與教學(xué)案例于一體，將所要掌握的知識(shí)分成若干章，每章先概略地介紹相關(guān)原理與知識(shí)要點(diǎn)，再圍繞主題精選一些經(jīng)典案例輔助學(xué)習(xí)。為便于讀者掌握案例的精髓，我們對(duì)所選案例都加以點(diǎn)評(píng)和思考提示，在點(diǎn)評(píng)時(shí)，盡可能做到言簡(jiǎn)意賅、點(diǎn)到為止，給讀者以更多的思考空間。本書所選案例，有的為作者自己整理，有的摘自報(bào)刊雜志和網(wǎng)站，為保持風(fēng)格統(tǒng)一、突出主題，對(duì)其中部分案例進(jìn)行了刪節(jié)和修改。所有案例都注明了出處，在此向原作者一并表示感謝。為使本書能反映企業(yè)管理的最新成果并貼近現(xiàn)實(shí)，在選編案例時(shí)，我們盡可能選用最新材料。個(gè)別案例雖時(shí)間較早，但考慮到這些案例比較經(jīng)典，在今天仍具有重要的研究?jī)r(jià)值，也選編了進(jìn)來(lái)。在編寫過(guò)程中，研究生賈紅雁、潘紅麗、沈藝、侯云松、賈艷等做了不少資料搜集和校對(duì)工作。沒(méi)有他們的幫助，本書是難以完成的。本書編寫比較倉(cāng)促，可能有些疏漏尚未發(fā)現(xiàn)，若有不妥之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。張存祿2003年

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)管理經(jīng)典案例評(píng)析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章管理理念與管理藝術(shù)
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例1—1 “排頭兵”與“落伍者”
案例1—2 迅速崛起的三星電子
案例1—3 三洋電器的管理模式
案例1—4 摩托羅拉的人本位管理理念
案例1—5 昔日“四強(qiáng)”今日差距為何
如此之大
第二章管理組織與制度創(chuàng)新
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例2—1 杜邦公司的組織創(chuàng)新
案例2—2 匯豐人股上海銀行之謎
案例2—3 富土通的管理變革
案例2—4 實(shí)達(dá)向人們昭示了什么
案例2—5 寶鋼的制度創(chuàng)新
第三章企業(yè)環(huán)境與危機(jī)管理
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例3—1 在險(xiǎn)境馳騁的“千里馬”
案例3—2 康泰克該怎么辦
案例3—3 絕地重生
案例3—4 麥肯錫的信任危機(jī)
案例3—5 泰萊諾爾中毒事件
第四章發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例4—1 安然為何不“安然”
案例4—2 柯達(dá)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例4—3 TCL的新行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略
案例4—4 市場(chǎng)后來(lái)者策略
案例4—5 把所有“雞蛋”放在微波爐里
第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略與藝術(shù)
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例5—1 麥當(dāng)勞的中國(guó)之痛
案例5—2 空中客車大跳市場(chǎng)芭蕾
案例5—3 絕地反擊：通用汽車中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)術(shù)
案例5—4 打不垮的小牧童
案例5—5 隱忍的“羊”與兇猛的“狼”
第六章開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例6—1 長(zhǎng)虹的科技興企之路
案例6—2 索尼的創(chuàng)新之路
案例6—3 老鳳祥為何青春常在
案例6—4 內(nèi)蒙古鹿王的產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例6—5 IBM：專利競(jìng)爭(zhēng)的霸主
第七章資本經(jīng)營(yíng)與籌融資
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例7—1 春蘭奇跡與資本擴(kuò)張
案例7—2 雅虎的騰飛
案例7—3 銥星破產(chǎn)——失敗的風(fēng)險(xiǎn)投資
案例7—4 透視“大宇神話”
第八章企業(yè)的兼并與聯(lián)合
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例8—1 輝瑞一口吞下老對(duì)手
案例8—2 海爾的兼并謀略
案例8—3 跨國(guó)汽車新巨人的誕生
案例8—4 石化工業(yè)大并購(gòu)：BP并購(gòu)阿莫科
案例8—5 麥當(dāng)勞. 可口可樂(lè). 迪斯尼只戀愛(ài)不結(jié)婚
第九章成本管理與成本控制
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例9—1 金萊冷軋帶鋼有限公司的成本管理
案例9—2 “無(wú)敵價(jià)格”——造就世界第一的戰(zhàn)略
案例9—3 以成本管理為核心, 強(qiáng)化內(nèi)部管理
案例9—4 1. 5億元成本是怎樣降下來(lái)的
案例9—5 亞星集團(tuán)的購(gòu)銷比價(jià)管理
第十章質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例10—1 消費(fèi)者滿意是三槍的最高標(biāo)準(zhǔn)
案例10—2 神龍公司的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念
案例10—3 澳柯瑪?shù)木駡D騰
案例10—4 新飛緣何成為強(qiáng)中手
案例10—5 濫用膨大劑, “寵兒”變“棄兒”
第十一章企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例11—1 李寧趕超耐克
案例11—2 榮事達(dá)的品牌運(yùn)籌戰(zhàn)略
案例11—3 海爾品牌價(jià)值是怎樣鑄造的
案例11—4 雙星是如何打響“民族牌”的
案例11—5 一代“標(biāo)王”的悲劇
第十二章市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷藝術(shù)
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例12—1 寶潔公司分銷商策略透視
案例12—2 東藝啟示錄
案例12—3 零售大王沃爾頓的營(yíng)銷藝術(shù)
案例12—4 樂(lè)華深陷變革泥潭
案例12—5 海天如何突圍
第十三章企業(yè)信用與信用管理
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例13—1 銀廣夏陷阱
案例13—2 瑞金重建誠(chéng)信
案例13—3 重慶啤酒廠以誠(chéng)信為本
案例13—4 找回失去的信用
案例13—5 安達(dá)信悲劇如何收?qǐng)?br />第十四章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例14—1 中集是怎樣打造世界級(jí)企業(yè)的
案例14—2 在小國(guó)家贏得大市場(chǎng)
案例14—3 中原油田如何“走出去”
案例14—4 TCL收購(gòu)施耐德彩電業(yè)務(wù)
案例14—5 一個(gè)成功反傾銷應(yīng)訴案例
第十五章企業(yè)信息化建設(shè)
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例15—1 盡在掌握之中
案例15—2 東阿阿膠集團(tuán)ERP的應(yīng)用
案例15—3 西單商場(chǎng)MIS的成功應(yīng)用
案例15—4 重慶嘉陵實(shí)現(xiàn)數(shù)字化物流管理
案例15—5 廣州白云電器設(shè)備廠CIMS的應(yīng)用
第十六章企業(yè)文化
知識(shí)要點(diǎn)
案例選粹
案例16—1 英特爾的創(chuàng)新理念
案例16—2 長(zhǎng)虹集團(tuán)的企業(yè)文化
案例16—3 文化到位找到新感覺(jué)
案例16—4 聯(lián)想新文化
案例16—5 嶸興公司的“三化”模式