經(jīng)營體育：美國體育領袖的商業(yè)之道

　　千萬不要被本書中那些帶有娛樂性和競賽性的內(nèi)容所誤導，它為我們提供的案例雖然來自體育世界，從全美汽車比賽協(xié)會到達拉斯牛仔隊，但反映的卻是非常重要的商業(yè)運作原理。戴維·卡特與達倫·羅維爾用體育界中的例子來告訴我們?nèi)绾嗡茉炱放疲绾慰刂莆C，以及處理其他在商業(yè)中經(jīng)常遇到的問題。講述如何做大體育商業(yè)，國內(nèi)體育商業(yè)經(jīng)營者必讀之書！本書用一種獨一無二的視角去審視體育，并認識到它正在形成的趨勢：復雜又多變的商業(yè)，而不僅僅是娛樂和游戲。本書簡潔、趣味性強、信息豐富，讀者不僅可以在引人入勝的體育故事中盡情享受閱讀的樂趣，還可以從中學習到重要的商業(yè)實踐和原理，是一本不可多得的好書。本書內(nèi)容豐富，趣味性強。它真實地為我們講述了那些聲名狼藉的體育明星的故事，以及他們做生意的方式。它把焦點對準了那些令人著迷而又讓人難以置信的體育界的內(nèi)幕故事，這些故事影響著我們今天做生意的方式。讀這本書的確是一種享受。作者簡介：戴維·卡特，1999年建立了體育商業(yè)集團公司。作為體育企業(yè)的咨詢顧問，卡特擅長戰(zhàn)略營銷管理，他還為國家媒體機構(gòu)撰寫體育商業(yè)評論，并在美國南加州大學商業(yè)學院講授體育娛樂經(jīng)營管理課程。此外，他還撰寫了《保持比分》和《熟稔比賽規(guī)則》兩本書，前者為公司和組織提供了制定體育營銷戰(zhàn)略的框架，而后者則為在體育商業(yè)中尋求發(fā)展機會的人們提出了寶貴的建議。達倫·羅維爾，1998年起一直從事體育報道工作。2000年6月起，他開始在ESPN.com擔任體育商業(yè)記者。他被許多ESPN電臺聘為節(jié)目嘉賓，為《ESPN新聞》評析體育商業(yè)的發(fā)展，同時他也為ESPN的王牌節(jié)目《聚焦體育》和調(diào)查性節(jié)目《賽場之外》等欄目做出了很大的貢獻。目錄：第1章建立企業(yè)第2章建立客戶關系第3章客戶服務第4章個人品牌塑造過程第5章雇員關系第6章建立聯(lián)盟第7章危機管理第8章挺進新市場第9章塑造品牌第10章公司的重新定位第11章領導藝術

　　戴維·卡特，1999年建立了體育商業(yè)集團公司。作為體育企業(yè)的咨詢顧問，卡特擅長戰(zhàn)略營銷管理，他還為國家媒體機構(gòu)撰寫體育商業(yè)評論，并在美國南加州大學商業(yè)學院講授體育娛樂經(jīng)營管理課程。此外，他還撰寫了《保持比分》和《熟稔比賽規(guī)則》兩本書，前者為公司和組織提供了制定體育營銷戰(zhàn)略的框架，而后者則為在體育商業(yè)中尋求發(fā)展機會的人們提出了寶貴的建議。達倫·羅維爾，1998年起一直從事體育報道工作。2000年6月起，他開始在ESPN.com擔任體育商業(yè)記者。他被許多ESPN電臺聘為節(jié)目嘉賓，為《ESPN新聞》評析體育商業(yè)的發(fā)展，同時他也為ESPN的王牌節(jié)目《聚焦體育》和調(diào)查性節(jié)目《賽場之外》等欄目做出了很大的貢獻。