地造英雄：影響中國地產(chǎn)14股勢力

馮侖 地產(chǎn)先行者
     萬通要傍大款走正道
　　“長江后浪推前浪，前浪倒在沙灘上”，誰能夠堅持到最后，誰就是王者。這是馮侖的一句經(jīng)典名論，事實上從1991年在海南做房地產(chǎn)到今天，馮侖和萬通一起走過了13個年頭。當年在海南做房地產(chǎn)的眾多公司今天已經(jīng)所剩無幾。
　　經(jīng)常是把一些嚴肅的經(jīng)營理念、做人哲學都付之笑談中，是他的專長。地產(chǎn)界無人能及其右。做企業(yè)，馮侖常講要專注，要持久，要做好人，就是要保持一個端正的姿態(tài)；要學習阿拉法特做一件事情可以做很久，就是要堅持把事情做長久。

黃如論 靠信念、智慧、勤勞取勝
       世紀金源：大手筆源自實力
　　世紀金源集團總裁黃如論作為一個謎已經(jīng)被議論了6年。
　　但無論外界如何議論，不管在公開場合還是在私底下，黃如論還是一如既往地低調(diào)著———不參加媒體的任何活動，不對市場行情發(fā)表任何看法，甚至看不起那些動不動就張揚的人。
　　自稱小學畢業(yè)，卻把《易經(jīng)》的理念融入世紀城的規(guī)劃設(shè)計中；沒有學過建筑，卻審過了世紀城每一套住房的戶型圖紙，甚至親手畫了SHOPPINGMALL的圖紙；從不相信咨詢公司所謂的戰(zhàn)略管理設(shè)計，愿意“跟著感覺”走，事無巨細都喜歡自己作決策，然而他一手打造的世紀城卻連續(xù)三年在北京樓市銷售額高居榜首，僅2004年就上繳各類稅費15.2億元人民幣。 

黃文仔 兌現(xiàn)對自己的承諾
       星河灣：打造中國地產(chǎn)的“勞斯萊斯”
　　你可以不把他當作一個純粹的商人，至少他的第一目標不是為了錢，品質(zhì)是他的第一要求；你可以將他稱為一個建筑大師，這個頭銜更讓他沉醉，在他的眼中，那些廊，那些柱，那些花草，不是商品，不是產(chǎn)品，是一個個精確的作品，甚至藝術(shù)品。說到底，他是一個理想的完美主義者，他有著自己生活和經(jīng)營之道，那就是黃文仔尺度。
　　黃文仔不是媒體報道最多的地產(chǎn)商，也沒有太多的開發(fā)項目，但他手下的星河灣卻有可能是中國地產(chǎn)界被復(fù)制最多、被觀摩最多的樓盤。

劉曉光 將資源最大化的金融高手
       首創(chuàng)置業(yè)：地緣創(chuàng)未來
　　這是一個從不缺乏領(lǐng)軍人物的年代，但經(jīng)歷繁復(fù)如劉曉光者，寥寥無幾。
　　上世紀50年代出生的他當過兵，做過車間工人，上過大學，從過“政”(當過計委商貿(mào)處處長)，又下了海(當過百貨公司的副總經(jīng)理、齒輪總廠副廠長)，再回到“政府”官至“北京市計委副主任”，又重新下海任首都創(chuàng)業(yè)集團總經(jīng)理至今。
　　9年時間內(nèi)，他將首創(chuàng)集團的資產(chǎn)97億元人民幣迅速膨脹到如今的358億元，總資產(chǎn)規(guī)模排名全國第75位，業(yè)務(wù)范圍覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。
　　作為一家典型的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他卻以在國際資本市場“長袖善舞”而聞名，在他的基礎(chǔ)設(shè)施、金融、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，他提得最多的最看重的也是“國際化”。

潘石屹 創(chuàng)造力是最偉大的叛逆
　　在中國房地產(chǎn)商中，潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO現(xiàn)代城絕對是最吸引眼球的，中央電視臺曾經(jīng)這樣評價他。
　　潘石屹在京城地產(chǎn)界里是個另類，是個異數(shù)。有了另類的潘石屹，遂有了另類的現(xiàn)代城?，F(xiàn)代城從啟動到入住，凡是能讓項目死亡或名聲掃地的事，潘石屹遇見了不少，換了其他項目，可能早已壽終正寢，該干什么干什么去了?？膳耸倌芡^來，是個異數(shù)。
　　在完成了網(wǎng)絡(luò)、攝影、出書、拍廣告等不務(wù)正業(yè)的愛好同時，自稱已“完全娛樂化了”的潘石屹今年更是把自己完全娛樂了，在梅婷夫婦的影片《阿司匹林》中出演男一號。用他夫人張欣的話說：“你一個純種的‘土鱉’也敢演‘海歸’？”
　　但是用前衛(wèi)、另類等詞匯已不能全面解讀他，似乎只有一個字眼可以概括他和他的SOHO王國，那就是———奇跡。 

任志強 地產(chǎn)英雄當志強
       華遠：再次起飛
　　在地產(chǎn)圈里，但凡提到任志強，可謂是無人不知，任志強不僅是一個優(yōu)秀的地產(chǎn)商，同時又是一個研究地產(chǎn)理論的“學者”和規(guī)范行業(yè)標準的“衛(wèi)道者”。在政府官員的眼中，任志強是一個讓人“頭痛”的地產(chǎn)商，但是在討論有關(guān)政策和法規(guī)的時候，任志強卻常常成為“座上客”。在同行的眼中，任志強是“一邊想著自己一邊想著國家”，無論在全國任何地方的研討會，還是座談會，任志強總能講出令人嘆服的觀點，因此，同行對任志強的認可是從內(nèi)心里的折服。

孫宏斌 成敗也梟雄
       關(guān)注順馳速度與順馳激情
　　有人說孫宏斌是梟雄，無論成敗。也有人說，孫宏斌是真正想做中國地產(chǎn)的NO1,一手掛著二手房，一手伸向商品房，由其控股的融創(chuàng)集團已經(jīng)開始涉獵持有型物業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該說一個覆蓋地產(chǎn)全部領(lǐng)域的順馳系已經(jīng)初現(xiàn)。
　　這個濃眉大眼的山西人，說話像打機關(guān)槍，但有時也因為打得太快了而不小心卡殼，到激動時結(jié)巴、語無倫次是經(jīng)常的事。似乎少了點大佬指點江山的風范。
　　他個人的風格和企業(yè)的風格都與眾不同，快速、偏執(zhí)，不走尋常路。拿地、資金、銷售，每一步都引來爭議。如果對孫宏斌個人進行注腳，我們只能選擇一個詞：爭議。
　　然而我們必須了解孫宏斌，因為他的與眾不同，更因為他給中國地產(chǎn)界帶來的新啟示。

王健林 重利重情 外放內(nèi)收
       萬達：訂單地產(chǎn)向世界500強收租
　　如果他不離開軍隊，也許他已經(jīng)成為了共和國的一名將軍，28歲時他已經(jīng)是一個年輕的團職干部；如果他將從政生涯進行到底，也許他已經(jīng)成為一個封疆大吏，至今跟隨過他的人還忘不了當年他短暫而精彩的政治表演;如果他不放棄使他賴以成名的足球界，也許他已經(jīng)成為一個足壇的教父。
　　今天的王健林與他的萬達集團，是一個在17個城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商，與世界頂級連鎖品牌相攜而行的商業(yè)地產(chǎn)巨鱷，中國訂單式商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)造者，以往人們把王健林稱作“商業(yè)地產(chǎn)的開荒者”，而今天，人們已經(jīng)習慣將他稱為“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。

許榮茂 在別人看不到的時候
       世茂：讓世界了解中國住宅
　　和黃如論一樣來自福建的世茂集團董事長許榮茂也是一個低調(diào)的商人。上個世紀90年代末他在北京開發(fā)紫竹花園等項目時，北京的媒體難見他的行蹤；2000年移師上海后從開發(fā)聞名海內(nèi)外的“濱江豪宅”到在全國形成“濱江豪宅”開發(fā)模式，除了聽到或看見世茂集團的“濱江豪宅”系列旺銷海內(nèi)外的消息外，除了世茂集團又在哪兒拿到新地塊開發(fā)新城之外，你還是很少聽到許榮茂的聲音，更難得見到他本人。 

郁亮 中國地產(chǎn)第一職業(yè)經(jīng)理人
     萬科：團隊精神倡導(dǎo)者
　　提起中國的地產(chǎn)企業(yè)就不能不提到萬科，提到萬科就不能不提王石，也就是2004年一向活躍的王石宣布要放權(quán)淡出，使人們的目光更多地放在郁亮的身上。其實相對于王石的活躍，郁亮顯然更加低調(diào)，相對于地產(chǎn)企業(yè)其他的大亨式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，郁亮更像一個國際性公司領(lǐng)導(dǎo)人。
　　有人說，他是一個平衡能力很強的人，能夠處理紛繁的公司業(yè)務(wù)；有人說，他活得職業(yè)，是一個優(yōu)秀的資本牧羊人。在選擇本書的主角時，萬科地產(chǎn)集團總經(jīng)理郁亮是少數(shù)的幾個職業(yè)經(jīng)理人，選擇他并非只是因為全國知名地產(chǎn)企業(yè)萬科，更多的原因是因為他的職業(yè)歷程給眾多普通人一個希望：沒有后臺、沒有關(guān)系，只憑個人奮斗也能出人頭地。

張玉良 執(zhí)行第一
       上海綠地：按市場原則替政府干事
　　2004年，幾個地產(chǎn)企業(yè)提出要突破百億大關(guān)。歲末在上海舉辦的住交會上，銷售突破100億，這個數(shù)字將上海綠地集團和他的董事長張玉良托向全國。
　　綠地在短短的兩三年內(nèi)，完成了品牌、規(guī)模的巨變，中國大小16個城市都開始現(xiàn)出綠地員工的身影，大盤、超大盤乃至城鎮(zhèn)化規(guī)模的樓盤出現(xiàn)在異地。
　　張玉良的腳步匆匆，時下他正走在境外，在俄羅斯著名的夏宮相距兩公里外，由綠地集團試水參加的規(guī)模180萬平方米、需耗資10億美元的“波羅的海新城”的項目，也在緊張布局中。
　　他的朋友說，他是一個不太像上海人的上海人，一個高明但不精明的生意人，一個極其有執(zhí)行力的國企背景的老總，一個極其善用社會資源的人。

張力 力不到不為財
     富力地產(chǎn)：將利潤做到極致
　　富力集團在廣州叫得很響，1999年至2001年，富力地產(chǎn)連續(xù)三年榮獲廣州市房地產(chǎn)銷售冠軍；2002年，富力正式進軍北京，2004年其銷售突破60億，成功躋身中國地產(chǎn)銷售的前幾名。如今的富力，又在籌備在香港上市，它的財富根蔓正在不易察覺又有些一鳴驚人的蔓延。
　　作為富力集團的兩個老板之一，張力與搭檔李思廉的合作一直被業(yè)內(nèi)傳為佳話，兩人十年合作沒有一張合同，全憑信字。而今身家過十億的他，卻仍然干勁十足，親力親為，是一個“白加黑”“五加二”全天候工作的狂人。
　　他的“作戰(zhàn)”思路也與眾不同，專拿別人不敢拿的地，宅基地、舊工廠、殯儀館，殺到北京，也是一鳴驚人，32億以天價拿得廣渠門的土地，實現(xiàn)了當年拿地當年開工，當年銷售全線飄紅的紀錄。 

張寶全 落子無痕
       剝掉藝術(shù)的外衣看商人張寶全
　　在北京樓市里，與劉曉光、任志強、潘石屹等知名人物相比，導(dǎo)演科班出身的張寶全總讓人覺得有點不一樣。
　　用藝術(shù)和文化做地產(chǎn)。從今典花園的二期空間蒙太奇開始，今日美術(shù)館、潛水俱樂部到青蘋果、紅蘋果和二十二院街、舊廠房改造而成的蘋果售樓處，亞龍灣超五星紅樹林度假酒店，張寶全似乎走上了一條拿“藝術(shù)和文化做地產(chǎn)”的道路，尤其是2004年7月份，當他對媒體宣布“10億巨資進入EVD產(chǎn)業(yè)”后，給你的感覺似乎是，玩藝術(shù)和文化的張寶全這回更是一個猛子扎到EVD信息文化產(chǎn)業(yè)里去了。
　　這才是真正的張寶全。一個披著“藝術(shù)和文化”外衣，看上去憨厚得有點傻的精明商人。

朱孟依 大象無形 
       珠聯(lián)璧合打造地產(chǎn)航母
　　短短十二年，朱孟依從廣東走向全國。
　　短短十二年，他名下的合生創(chuàng)展、珠江投資兩家公司互相配合，成為房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重化工業(yè)投資等跨行業(yè)多元化的巨型企業(yè)。
　　短短十二年，朱孟依從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)主，成長為身家45億的中國十大富豪，連王石、馮侖這些地產(chǎn)明星們都望塵莫及。
　　然而朱孟依是地產(chǎn)界謎一樣的人物，他行蹤極為神秘，未接受過任何采訪，他的傳奇故事更鮮為人知。