項(xiàng)目管理十步法

目 錄
故事1 Jerry沒有意識到他正在管理項(xiàng)目 1
故事2 Ashley和失去的贊助商 5
故事3 Mike的客戶非常希望有狀態(tài)報(bào)告 9
故事4 Lindsay發(fā)現(xiàn)活動總是只完成90％ 13
故事5 Susan的小型改進(jìn)已經(jīng)升級為項(xiàng)目 17
故事6 Jerry開始發(fā)現(xiàn)問題所在 21
故事7 可憐的Reyna-- 她陷入瑣碎的工作計(jì)劃中 25
故事8 Jerry學(xué)會了管理文檔 29
故事9 Danielle真正明白了如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍的定義 33
故事10 Patrick發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的3個(gè)“最好的朋友” 37
故事11 Jerry的項(xiàng)目有可能會變得更加糟糕 41
故事12 到了該TOM反省的時(shí)候 45
故事13 Miles學(xué)到了重要的一課 49
故事14 項(xiàng)目有問題，但沒有人告訴Mike 53
故事15 Ashley打算一星期節(jié)約一小時(shí) 59
故事16 Jade解決了供應(yīng)商的問題 63
故事17 Bailey有一些問題，但是不知道這些問題到底是什么 67
故事18 沒有人需要的項(xiàng)目 71
故事19 Jade在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)由嬰兒而帶來的風(fēng)險(xiǎn) 75
故事20 Jerry出了點(diǎn)小問題(不幸的是，CIO看到了這個(gè)問題) 79
故事21 我吃著墨西哥玉米煎餅，Jeff則遇到了一個(gè)意外事件 83
故事22 在Reyna的項(xiàng)目中，溝通是最重要的因素 87
故事23 新職員Ron正在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的可伸縮性 91
故事24 Brian無法首先定義計(jì)劃，但他仍然需要進(jìn)行計(jì)劃 95
故事25 Ashley發(fā)現(xiàn)并不是所有的關(guān)鍵路徑活動都是“關(guān)鍵” 99
故事26 Jerry被告知“削尖他的鉛筆”以減少預(yù)算 103
故事27 Jean需要增加個(gè)人的接觸 109
故事28 Erika的質(zhì)量計(jì)劃需要更高的質(zhì)量 113
故事29 Sean正在超出開發(fā)期限--只超出了一點(diǎn)點(diǎn) 117
故事30 Jerry太快地進(jìn)入了工作計(jì)劃 121
故事31 Danielle覺得業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn) 125
故事32 Mike收到一個(gè)需要超出“范圍”的變更請求 129
故事33 Chucky收集衡量指標(biāo)時(shí)遇到了很多困難 133
故事34 Alex有200個(gè)項(xiàng)目需要估算 137
故事35 Sean猜測，而我則是預(yù)測 143
故事36 Lindsay希望有可以解決各種問題的魔法杖 147
故事37 Terri和Sarah計(jì)劃進(jìn)行一半的衡量 151
故事38 John是"風(fēng)險(xiǎn)消除者"，但他確實(shí)需要這樣做么 155
故事39 Nikki和她的客戶有不同的期望值 159
故事40 Alex的項(xiàng)目可能進(jìn)展良好 163
故事41 Sean由于沒有較早地進(jìn)行質(zhì)量管理 而產(chǎn)生“錯誤” 167
故事42 客戶的需求只有一個(gè)Danielle未滿足 171
故事43 Lindsay有萬圣節(jié)恐慌癥--她擔(dān)心項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃 175
故事44 Marty編制工作分解結(jié)構(gòu) 181
故事45 Rick認(rèn)為我們的狀態(tài)報(bào)告像不新鮮的魚 185
故事46 真是不可思議！Lauren看到假定變成了事實(shí) 189
故事47 Sally或許在浪費(fèi)她的大好機(jī)會 193
故事48 Marc發(fā)現(xiàn)當(dāng)每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任時(shí)，工作就會懈怠 197
故事49 Lauren需要完成一個(gè)永無止境的項(xiàng)目 201
故事50 Heather發(fā)現(xiàn)她沒有獲得成功 205