沃爾瑪大學(xué)：標(biāo)準(zhǔn)化管理的68個細(xì)節(jié)

定　價：￥29.80

作　者：	陳偉編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801972682	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　始終如一的經(jīng)營理念沃爾瑪?shù)某晒?，很大程度上歸功于它的低價策略，特別是一直堅持的“天天低價”法則。扁平結(jié)構(gòu)的管理體制沃爾瑪公司總部實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制，下設(shè)四個事業(yè)部，分別管理購物廣場（含折扣店）、山姆會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作沃爾瑪始終貫徹“從供應(yīng)商那里為顧客爭取利益”的采購原則。沃爾瑪對供應(yīng)商管理實行戰(zhàn)略合作伙伴式的運行模式。精準(zhǔn)的銷售策略沃爾瑪?shù)纳痰旯芾聿块T通過對市場形勢進(jìn)行不間斷的分析研究，及時地提出經(jīng)營模式和銷售策略，努力使整個公司的經(jīng)營管理始終保持較高水平，在競爭中處于有利地位。高科技的物流體系沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運輸車隊，是其供貨系統(tǒng)的另一個無可比擬的優(yōu)勢。沃爾瑪正是通過信息流對物流、資金流的整合、優(yōu)化和及時處理，實現(xiàn)了有效的物流成本控制。平等的員工伙伴關(guān)系“關(guān)注員工，關(guān)注顧客，關(guān)注供貨商”，這是沃爾瑪公司獨特的管理理念。善待每一位員工就是善待每一位顧客。力爭完美的企業(yè)文化從20世紀(jì)60年代初的一家小店到90年代成長為世界十大公司之一，沃爾瑪“力爭完美”的雄心依然未變。沃爾瑪強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新和超越，永遠(yuǎn)提供超出顧客期望的服務(wù)，“把我們的事情做到最好?！?/div>

作者簡介

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圖書目錄

序言/1
第一章　　核心原則的標(biāo)準(zhǔn)化管理/1
細(xì)節(jié)1：“天天平價”也能獲得高利潤／3
細(xì)節(jié)2：堅持“顧客永遠(yuǎn)第一”的信條／7
細(xì)節(jié)3：不僅服務(wù)一流，還要為顧客省錢／10
細(xì)節(jié)4：充分發(fā)揮內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)／14
第：章　　開店籌劃的標(biāo)準(zhǔn)化管理/7
細(xì)節(jié)5：為避競爭，開店先從小鎮(zhèn)開始／19
細(xì)節(jié)6：嘗試新店鋪模式，打造業(yè)態(tài)艦隊／23
細(xì)節(jié)7：店面選址，應(yīng)考慮地利為先／29
細(xì)節(jié)8：科學(xué)設(shè)計能牢牢吸引顧客的賣場／33
細(xì)節(jié)9：營造一種輕松、自然的購物氛圍／36
細(xì)節(jié)10：確定富有競爭力的商品結(jié)構(gòu)／38
細(xì)節(jié)11：靈活的商品定價策略／42
細(xì)節(jié)12：“會員制銷售”創(chuàng)造奇跡／47
細(xì)節(jié)13：長期的折價銷售塑造平價形象／51
細(xì)節(jié)14：最少的錢，最好的廣告效果／53
細(xì)節(jié)15：精簡機(jī)構(gòu)以求高效運作／56
第三章　　連鎖擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化管理/59
細(xì)節(jié)16：從新的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點／61
細(xì)節(jié)17：以低成本策略贏得競爭優(yōu)勢／64
細(xì)節(jié)18：推動沃爾瑪股票上市計劃／67
細(xì)節(jié)19：收購兼并成就國際化之路／72
細(xì)節(jié)20：利用自身優(yōu)勢迅速推行全球化／77
細(xì)節(jié)21：發(fā)掘中國發(fā)展模式的獨特優(yōu)勢／80
細(xì)節(jié)22：獲取利潤源泉的六個關(guān)鍵／83
細(xì)節(jié)23：全部實行直營連鎖發(fā)展模式／87
細(xì)節(jié)24：借助本土化策略站穩(wěn)腳跟／90
細(xì)節(jié)25：不恥于學(xué)習(xí)競爭對手的長處／93
細(xì)節(jié)26：創(chuàng)新，從細(xì)微之處著手／96
細(xì)節(jié)27：知己知彼，方能贏得競爭／101
第四章　　顧客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理/105
細(xì)節(jié)28：標(biāo)準(zhǔn)化的顧客服務(wù)準(zhǔn)則／107
細(xì)節(jié)29：顧客滿意才是最關(guān)鍵的問題／110
細(xì)節(jié)30：全員行動，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)／113
細(xì)節(jié)3l：無時間點服務(wù)，無障礙退貨／115
第五章　　員工關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化管理/119
細(xì)節(jié)32：吸收并留住最適合公司發(fā)展的人才／121
細(xì)節(jié)33：以行動詮釋“員工是合伙人”／124
細(xì)節(jié)34：“店中店”理論的授權(quán)實踐／128
細(xì)節(jié)35：形式多樣的員工培訓(xùn)方式／130
細(xì)節(jié)36：推行一種“開放式”的管理模式／133
細(xì)節(jié)37：有效地激勵，激發(fā)員工最大的潛能／136
第六章　　物流采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理/139
細(xì)節(jié)38：建立自己的配送中心，保證送貨／141
細(xì)節(jié)39：依靠自己的運輸車隊實現(xiàn)高效配送／145
細(xì)節(jié)40：建立一個“無縫”的物流系統(tǒng)／148
細(xì)節(jié)41：沃爾瑪＆寶潔：一個產(chǎn)銷合作的典范／151
細(xì)節(jié)42：發(fā)揮多種采購模式的優(yōu)勢／155
細(xì)節(jié)43：與眾不同的供應(yīng)商管理方案／158
細(xì)節(jié)44：設(shè)立專門的“工廠認(rèn)證”計劃／162
細(xì)節(jié)45：確保整個采購流程透明、公正／166
細(xì)節(jié)46：以最低價格將商品采購進(jìn)來／1 69
細(xì)節(jié)47：成為推動OR運動的主要力量／172
細(xì)節(jié)48：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系／175
細(xì)節(jié)49：不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)造更多價值／178
第七章　　信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理/181
細(xì)節(jié)50：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與信息技術(shù)的結(jié)合／183
細(xì)節(jié)51：開發(fā)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)信息共享／186
細(xì)節(jié)52：充分發(fā)揮聯(lián)合預(yù)測補(bǔ)貨系統(tǒng)的作用／189
細(xì)節(jié)53：領(lǐng)先運用電子數(shù)據(jù)采集技術(shù)／191
細(xì)節(jié)54：動用衛(wèi)星隨時控制庫存和進(jìn)貨／195
細(xì)節(jié)55：搶先投資于Wa]一Mart.com／197
第八章　　危機(jī)應(yīng)對的標(biāo)準(zhǔn)化管理/201
細(xì)節(jié)56：設(shè)法擺脫財務(wù)危機(jī)的尷尬／203
細(xì)節(jié)57：成功處理“反對沃爾瑪運動”／205
細(xì)節(jié)58：化解勞資危機(jī)，贏回員工的心／209
細(xì)節(jié)59：扭轉(zhuǎn)經(jīng)理人“大出走”的危局／213
第九章　　企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)化管理/217
細(xì)節(jié)60：永恒的主題——追求卓越／219
細(xì)節(jié)61：營造歡樂愉快的工作氣氛／221
細(xì)節(jié)62：體現(xiàn)沃爾瑪輕松文化的周六例會／224
細(xì)節(jié)63：獨特創(chuàng)舉——沃爾瑪式歡呼／227
細(xì)節(jié)64：堅持一切“以人為本”／230
細(xì)節(jié)65：時刻保持謙虛經(jīng)營的準(zhǔn)則／233
細(xì)節(jié)66：讓股東們了解一個真實的沃爾瑪／236
細(xì)節(jié)67：時刻關(guān)注社會，開設(shè)環(huán)保商店／239
細(xì)節(jié)68：回報社會，贏得美譽(yù)／242
參考文獻(xiàn)/245