IT領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）約翰·巴舍（John Baschab），（美）喬恩·皮耶特（Jon Piot）著；孟秀轉(zhuǎn)，孟秀艷譯；孟秀轉(zhuǎn)譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121013447	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm＋光盤(pán)1片	頁(yè)數(shù)：	396	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IT領(lǐng)導(dǎo)力》是對(duì)公司IT部門(mén)按成本效益原則、以業(yè)務(wù)交付為核心高效運(yùn)營(yíng)的全面。細(xì)致的指導(dǎo)。在回避理論、強(qiáng)調(diào)實(shí)用性等方面，本書(shū)給管理者提供了有效解決問(wèn)題所需要的指導(dǎo)。它為每一個(gè)關(guān)鍵IT管理職能，從應(yīng)用管理到供應(yīng)商管理，提供專(zhuān)門(mén)的政策，方法及工具。IT管理專(zhuān)家約翰？巴舍和喬恩？皮耶特給IT經(jīng)理與執(zhí)行官提供評(píng)價(jià)自己當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況的技術(shù)，進(jìn)而提供逐步改善計(jì)劃，以提高生產(chǎn)率和服務(wù)水平，同時(shí)顯著地降低成本。作者在對(duì)IT管理每個(gè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析前，先從評(píng)價(jià)和分析典型的IT部門(mén)浪費(fèi)、低效率和實(shí)施差等現(xiàn)象和原因開(kāi)始。他們提出當(dāng)前最好的實(shí)踐，幫助將IT部門(mén)轉(zhuǎn)變成為世界一流的組織。加上詳細(xì)說(shuō)明的建議和來(lái)之不易的見(jiàn)識(shí)，這些廣泛的資源被組織在相對(duì)獨(dú)立的一章中，方便管理人員在需要時(shí)能夠快速閱讀。另外，還設(shè)計(jì)了一些表格，文件和檢查表等幫助讀者進(jìn)行計(jì)劃與決策，這些可以方便地在CD—ROM中獲得。為幫助IT經(jīng)理及高層執(zhí)行官等從他們的部門(mén)，預(yù)算及他們自己身上獲得最大的產(chǎn)出，這本書(shū)包括以下這些主題：管理部門(mén)、建立領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。評(píng)價(jià)組織、成本管理。項(xiàng)目需求管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。投資評(píng)價(jià)和生產(chǎn)力與質(zhì)量評(píng)測(cè)項(xiàng)目。本書(shū)前言中文版前言：當(dāng)孟秀轉(zhuǎn)女士與我們聯(lián)系說(shuō)有興趣將《IT領(lǐng)導(dǎo)力》翻譯成中文，并請(qǐng)我為中文版作序時(shí)，我感到雙重的喜悅。眾所周知，中國(guó)是世界上最主要的市場(chǎng)之一。可是，我們要避免只是簡(jiǎn)單地重復(fù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模及生命力的認(rèn)識(shí)，相反，我們的觀察將來(lái)自于自從《IT領(lǐng)導(dǎo)力》原版出版后發(fā)生了什么，以及它在中國(guó)的適用性。在出版后的18個(gè)月里，如此長(zhǎng)篇大作的書(shū)獲得了巨大的商業(yè)及學(xué)術(shù)成功，使我們非常滿(mǎn)足。在這個(gè)被拼湊片段的簡(jiǎn)易指南一統(tǒng)天下的世界里，《IT領(lǐng)導(dǎo)力》采用了一種與眾不同的方法，這個(gè)方法得到了讀者的認(rèn)可。在發(fā)行量方面，本書(shū)列為亞馬遜網(wǎng)站商業(yè)類(lèi)最暢銷(xiāo)的25本書(shū)之一。這本書(shū)被美國(guó)及世界各地的大學(xué)采用，作為本科生及研究生的最好教材。本書(shū)甚至被“哈佛商業(yè)評(píng)論”前執(zhí)行總編，該領(lǐng)域奠基性文章“IT重要嗎？”的作者NickCarr評(píng)述贊揚(yáng)。2004年下半年由EconomistIntelligenceUnit主持的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)是投資者研究和發(fā)展的首選，排在美國(guó)、印度、英國(guó)和德國(guó)之前。2003年，中國(guó)成功地將宇航員送入太空，在2002年也有超過(guò)900萬(wàn)人進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。中國(guó)聯(lián)通最近公布一個(gè)計(jì)劃，將于2004年底前在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)3000家網(wǎng)吧。很明顯，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)專(zhuān)家及撰寫(xiě)有效管理技術(shù)方面文章的人士而言，是一個(gè)非常重要的地方。事實(shí)上，隨著技術(shù)的發(fā)展、對(duì)技術(shù)的日益依賴(lài)以及在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投資，《IT領(lǐng)導(dǎo)力》給出的管理概念將越來(lái)越重要，并為工作在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員所采用。我們記錄在書(shū)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的適用性是不受文化和地域限制的，我們希望這本書(shū)在中國(guó)能夠和在美國(guó)市場(chǎng)一樣獲得熱烈的歡迎。我們衷心祝愿中文版讀者的IT更有效，對(duì)譯者為本書(shū)中文版面世所做出的無(wú)私奉獻(xiàn)，我們表示衷心的感謝。2004年9月15日約翰·巴舍喬恩·皮耶特john.baschab@iig1.comjon.piot@iig1.com

作者簡(jiǎn)介

　　作者有著30年豐富的綜合經(jīng)驗(yàn)，既有財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的IT管理經(jīng)驗(yàn)，又有從零售業(yè)到服務(wù)業(yè)再到制造業(yè)等中等規(guī)模公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他們綜合運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)學(xué)術(shù)教育知識(shí)，開(kāi)展了幾十項(xiàng)集中于IT效果和扭轉(zhuǎn)IT部門(mén)困境的咨詢(xún)項(xiàng)目。約翰·巴舍在阿拉巴馬大學(xué)獲得信息系統(tǒng)管理學(xué)位，這是他職業(yè)生涯的開(kāi)端。他曾因在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的成就而獲得享有盛譽(yù)的塞貝克獎(jiǎng)。約翰在BellSouth的IT部門(mén)和計(jì)算機(jī)硬件及軟件制造企業(yè)IntergraphGroup的技術(shù)與財(cái)務(wù)部門(mén)，繼續(xù)他的職業(yè)生涯。在獲得芝加哥大學(xué)商學(xué)院研究生院的行為科學(xué)碩士學(xué)位后，約翰在Booz-Allen&Hamilton的芝加哥公司為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)作技術(shù)顧問(wèn)。他目前是ImpactInnovationsGroup的高級(jí)副總裁，這是一家私營(yíng)的管理與技術(shù)咨詢(xún)企業(yè)，擁有600多名咨詢(xún)顧問(wèn)，在達(dá)拉斯、亞特蘭大和華盛頓都有辦公地。E-mail：jbascha@gsbalum．uchicago．edu。喬恩·皮耶特在SouthMethodist大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位，后加入安達(dá)信咨詢(xún)公司，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，并為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)。以后成為DMACS國(guó)際公司的副總裁，這是一個(gè)軟件公司，其開(kāi)發(fā)的Fox軟件被微軟收購(gòu)。在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位后，加入管理咨詢(xún)公司Booz-Allen&Hamilton的信息技術(shù)戰(zhàn)略部，后參與創(chuàng)立ImpactInnovationsGroup。E-mail：ipiot@mbal995．hbs．edu。

圖書(shū)目錄

第1部分  有效的IT組織
  第1章  IT困境
    1.1  IT部門(mén)的價(jià)值是什么
    1.2  IT的不幸
    1.3  極其重要的平臺(tái)
    1.4  對(duì)IT滿(mǎn)意嗎
    1.5  IT的困境
    注釋
  第2章  資源與IT無(wú)效的原因
    2.1  IT困境的癥狀
    2.2  IT無(wú)效的直接原因與根本原因
    2.3  有效的IT管理步驟
    注釋
  第3章  IT成本
    3.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    3.2  IT費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定概述
    3.3  IT費(fèi)用——趨勢(shì)、比較和標(biāo)準(zhǔn)
    3.4  IT成本的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
    3.5  規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    3.6  IT成本與公司戰(zhàn)略的整合
    3.7  IT成本決策：總結(jié)
    注釋
第2部分  IT部門(mén)管理
  第4章  IT組織
    4.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    4.2  IT組織概論
    4.3  IT部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
    4.4  IT運(yùn)營(yíng)與基礎(chǔ)設(shè)施組
    4.5  應(yīng)用開(kāi)發(fā)和支持
    4.6  IT總監(jiān)和管理支持
    4.7  其他的IT組織問(wèn)題
    4.8  總結(jié)
    4.9  資源
    注釋
  第5章  IT總監(jiān)
    5.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    5.2  IT總監(jiān)的關(guān)鍵作用
    5.3  挑戰(zhàn)才能
    5.4  職責(zé)和需要的技能
    5.5  成功的經(jīng)理人如何分配自己的時(shí)間
    5.6  招聘和留住理想的人選
    5.7  影響IT總監(jiān)角色的其他因素
    5.8  獲得晉升
    5.9  IT指導(dǎo)委員會(huì)的角色
    5.10  評(píng)價(jià)IT總監(jiān)
    注釋
  第6章  IT指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)制定
    6.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    6.2  技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定
    6.3  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定框架
    6.4  產(chǎn)品生命周期分析和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議
    6.5  與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通IT標(biāo)準(zhǔn)
    6.6  強(qiáng)化IT標(biāo)準(zhǔn)
    6.7  當(dāng)你接管了一個(gè)“高度差異的環(huán)境”時(shí)該做些什么
    6.8  總結(jié)
    6.9  評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息資源
    注釋
  第7章  IT運(yùn)營(yíng)
    7.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    7.2  運(yùn)營(yíng)范圍
    7.3  績(jī)效管理和服務(wù)級(jí)別協(xié)議
    7.4  將IT運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)
    7.5  確定人力資源策略
    7.6  流程改善和問(wèn)題根本原因分析的重要性
    7.7  成功溝通技巧
    7.8  評(píng)價(jià)基礎(chǔ)設(shè)施投資
    7.9  總結(jié)
    資源
    注釋
  第8章  應(yīng)用系統(tǒng)管理
    8.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    8.2  架構(gòu)
    8.3  應(yīng)用策略
    8.4  維護(hù)當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)
    8.5  開(kāi)發(fā)新應(yīng)用系統(tǒng)
    8.6  實(shí)施應(yīng)用軟件包
    8.7  總結(jié)
    注釋
  第9章  IT人力資源實(shí)踐
    9.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    9.2  IT人力資源介紹
    9.3  IT人力資源生命周期
    9.4  總結(jié)
    人力資源相關(guān)網(wǎng)址
    注釋
  第10章  供應(yīng)商選擇
    10.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    10.2  應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)學(xué)
    10.3  供應(yīng)商選擇方法
    資源
    注釋
  第11章  供應(yīng)商管理
    11.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    11.2  合伙式的供應(yīng)商
    11.3  供應(yīng)商管理職位
    11.4  控制供應(yīng)商管理流程
    11.5  開(kāi)發(fā)與新供應(yīng)商的關(guān)系
    11.6  供應(yīng)商合同
    11.7  供應(yīng)商績(jī)效管理
    11.8  與供應(yīng)商的其他客戶(hù)合作
    11.9  供應(yīng)商重新競(jìng)爭(zhēng)
    11.10  管理困境中的供應(yīng)商
    11.11  總結(jié)
    注釋
第3部分  IT高級(jí)管理
  第12章  與業(yè)務(wù)部門(mén)一起工作
    12.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    12.2  改善IT與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系的益處
    12.3  如何改進(jìn)IT與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
    12.4  如何實(shí)現(xiàn)永久性改變
    注釋
  第13章  IT預(yù)算與成本管理
    13.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    13.2  預(yù)算編制流程的介紹
    13.3  公司預(yù)算編制流程
    13.4  IT預(yù)算的關(guān)鍵組成要素
    13.5  如何編制預(yù)算
    13.6  費(fèi)用的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
    13.7  管理資本支出
    13.8  租賃與購(gòu)買(mǎi)決策
    13.9  應(yīng)急計(jì)劃
    13.10  管理預(yù)算
    13.11  處理業(yè)務(wù)部門(mén)的超預(yù)算要求
    13.12  內(nèi)部核算收費(fèi)
    13.13  總結(jié)
    13.14  資料來(lái)源
    注釋
  第14章  有效決策和風(fēng)險(xiǎn)管理
    14.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    14.2  風(fēng)險(xiǎn)與成本的關(guān)系
    14.3  總結(jié)
    資源
    注釋
  第15章  IT需求管理和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
    15.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    15.2  IT需求管理對(duì)項(xiàng)目完成的影響
    15.3  項(xiàng)目失敗的代價(jià)
    15.4  為什么有良好的項(xiàng)目管理還不夠
    15.5  IT需求管理的一種方法
    資源
    注釋
  第16章  IT績(jī)效評(píng)價(jià)
    16.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    16.2  評(píng)價(jià)的價(jià)值
    16.3  實(shí)施IT評(píng)價(jià)項(xiàng)目
    16.4  IT指標(biāo)
    16.5  定期的IT健康檢查
    資源
    注釋
  第17章  IT指導(dǎo)委員會(huì)
    17.1  為什么這個(gè)問(wèn)題重要
    17.2  IT指導(dǎo)委員會(huì)的概念
    17.3  IT指導(dǎo)委員會(huì)的目的
    17.4  IT指導(dǎo)委員會(huì)的目標(biāo)
    17.5  IT指導(dǎo)委員會(huì)的成員
    17.6  IT指導(dǎo)委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
    17.7  運(yùn)作IT指導(dǎo)委員會(huì)
    17.8  總結(jié)
    資源
    注釋
附錄A  IT工具集
譯者跋