家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)大全

定　價：￥90.00

作　者：	張屹著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	家具制造業(yè)世紀書庫
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787802072107	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	0頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書庫共分十卷，涵蓋了家具制造業(yè)生產(chǎn)、物料、品質(zhì)、工藝、采購、制度、營銷、專賣店、人力資源及現(xiàn)場管理的方方面面，它是作者多年來寶貴實踐經(jīng)驗的深入總結(jié)，是對世界管理學界和家具業(yè)厚愛的微薄回報。現(xiàn)場管理，是生產(chǎn)管理活動中不容忽視的重要方面，它包括了十分豐富的管理內(nèi)容?，F(xiàn)場管理是管理者綜合管理能力的重要體現(xiàn)，一個企業(yè)的現(xiàn)場管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但現(xiàn)場管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。從這個意義上說，做不了現(xiàn)場管理的干部不是好干部?！都揖咧圃鞓I(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)大全》分析了家具企業(yè)現(xiàn)場管理的漏洞與癥結(jié)所在，介紹了各種浪費的發(fā)現(xiàn)方法與根除技巧，全面闡述了家具制造業(yè)從建廠規(guī)劃、生產(chǎn)線設(shè)計、作業(yè)流程優(yōu)化、車間標示系統(tǒng)建立，到物料的配套供應(yīng)、平衡生產(chǎn)、準時生產(chǎn)、現(xiàn)場IE的一整套系統(tǒng)、全面的管理方法。小到一張標示牌、工作臺，大到人一機工、作業(yè)改進，緊緊圍繞家具企業(yè)實際，以現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的棘手問題為重點，深入淺出、圖文并茂、案例翔實、通俗實用。本書是作者多年來企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗的總結(jié)，是無數(shù)優(yōu)秀家具企業(yè)管理成就的匯總，是家具企業(yè)高級管理人員了解現(xiàn)場，基層管理人員駕馭現(xiàn)場的有力工具。

作者簡介

　　張屹，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，管理學碩士，十幾年外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾就職于中山國泰家具集團、中美晉泰木業(yè)、美資萌立爾家具有限公司、香港百興集團、香港建技集團。歷任生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職。主要從事企業(yè)顧問服務(wù)，在市場營銷、生產(chǎn)管理等方面有豐富的實操經(jīng)驗，現(xiàn)為二十余家大型企業(yè)的首席顧問。《中國策劃》、《亞太家具報》、《家具與室內(nèi)裝飾》、《現(xiàn)代家具》、《家具商情》、《天天家具網(wǎng)》等眾多媒體的專欄作者。主要著作：：《制造企業(yè)現(xiàn)場管理診斷與決策方案》、《企業(yè)管理決策方案》、《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè)》、《生產(chǎn)系統(tǒng)建造與操控》、《生產(chǎn)計劃及管理運籌》、《作業(yè)方式與工時研究》、《生產(chǎn)組織與物料配合》、《統(tǒng)計技巧與生產(chǎn)分析》、《生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制》、《人機工程與產(chǎn)能設(shè)計》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理》、《物控系統(tǒng)建立及運作》、《物料定額管理實務(wù)》、《物料的配套供應(yīng)》、《物料使用的過程控制》、《家具制造業(yè)管理操作實務(wù)大全》、《家具制造業(yè)營銷操作實務(wù)大全》。

圖書目錄

第一章  現(xiàn)場管理的內(nèi)容及手段
  第一節(jié)  現(xiàn)場管理的要求
  第二節(jié)  現(xiàn)場管理的手段
第二章  作業(yè)秩序管理
  第一節(jié)  作業(yè)秩序管理的內(nèi)容與要求
  第二節(jié)  廠區(qū)規(guī)劃
  第三節(jié)  作業(yè)區(qū)規(guī)劃
  第四節(jié)  “6S”管理
第三章  現(xiàn)場管制
  第一節(jié)  制程管制
  第二節(jié)  現(xiàn)場管理的改善
  第三節(jié)  現(xiàn)場改善的三大方面與浪費檢討
第四章  現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技巧
  第一節(jié)  現(xiàn)場管理目標設(shè)定
  第二節(jié)  現(xiàn)場管理的兩大手段
  第三節(jié)  現(xiàn)場管理的四大方法
  第四節(jié)  處理現(xiàn)場投拆的技巧
  第五節(jié)  現(xiàn)場布局的改善
第五章  作業(yè)方式改善
  第一節(jié)  作業(yè)方式及改善內(nèi)容
  第二節(jié)  作業(yè)方式研究的方法
  第三節(jié)  動作研究的程序與方法
  第四節(jié)  動作研究的注意事項
第六章  工時研究
  第一節(jié)  工時研究的內(nèi)容與用途
  第二節(jié)  怎樣進行工時研究
  第三節(jié)  標準工時及其設(shè)定
  第四節(jié)  標準作業(yè)與作業(yè)標準
  第五節(jié)  怎樣進行標準作業(yè)設(shè)計
第七章  現(xiàn)場IE
  第一節(jié)  機器的產(chǎn)生與人一機關(guān)系的形成
  第二節(jié)  人機工程
  第三節(jié)  人一機系統(tǒng)
  第四節(jié)  控制作用的類型
  第五節(jié)  最佳人一機配置的目標
第八章  作業(yè)改進
  第一節(jié)  作業(yè)改進
  第二節(jié)  作業(yè)評價系統(tǒng)
  第三節(jié)  如何進行作業(yè)評價
第九章  全方位現(xiàn)場管理運作控制
  第一節(jié)  數(shù)量控制
  第二節(jié)  進度控制
  第三節(jié)  成本控制
  第四節(jié)  品質(zhì)控制
  第五節(jié)  方法控制
后記