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高效管理的100種實用工具

高效管理的100種實用工具

定 價:¥48.00

作 者: 文征編著
出版社: 中國致公出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801794529 出版時間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開本: 22cm 頁數(shù): 410 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  工具25PEST分析PEST分析的含義PEST分析是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,用于分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。PEST分別代表四類影響企業(yè)戰(zhàn)略制定因素的英文單詞首位字母的縮寫:政治的、經(jīng)濟的、社會的、技術(shù)的。PEST分析的意義PEST分析僅僅只提供了一個分析的框架,遠不夠完善,大量的指標必須具體到環(huán)境中去才有意義,企業(yè)可根據(jù)自身的環(huán)境不斷去發(fā)掘和豐富。PEST分析框架的提出和應(yīng)用對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定意義重大。PEST分析對于評價一些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響有深刻的意義。這里首先應(yīng)強調(diào)的是,企業(yè)宏觀環(huán)境雖然比較“大”,但對企業(yè)戰(zhàn)略的影響卻是“實實在在”的,所以,我們在思想上絕不能對此有所忽視。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌,一個常用的工具就是PEST分析模型。PEST分析的內(nèi)容宏觀環(huán)境決定著組織發(fā)展的大方向,盡管對宏觀環(huán)境進行分析不能解決實際問題,但卻必不可少。因為如果大方向不對,即使管理工作做得再好,生產(chǎn)效率再高,其結(jié)果只能是南轅北轍,離成功很遠。PEST分析法是通過四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境,并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境等見下圖。1.政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)的政治體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等方面對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。法律法規(guī)作為國家意志的表現(xiàn),對規(guī)范市場與企業(yè)行為有著直接的作用。立法在經(jīng)濟上的作用主要表現(xiàn)為維護公平競爭、維護消費者的利益、維護社會最大利益等三個方面。2.經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境是指一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵要素包括GDP的變化發(fā)展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業(yè)率、居民可支配收入水平、匯率水平,等等。3.社會環(huán)境和自然環(huán)境社會環(huán)境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費結(jié)構(gòu)和水平、人口流動性等。其中人口規(guī)模直接影響著一個國家或地區(qū)市場的容量,年齡結(jié)構(gòu)則決定消費品的種類及推廣方式。如:女性勞動就業(yè)率的急劇上升,使得那些針對職業(yè)女性生產(chǎn)產(chǎn)品的公司獲得了飛速的發(fā)展。又如:隨著老年人在人口中的比例增高,保健品、老年醫(yī)療和老年公寓之類的產(chǎn)品成為一種不容忽視的需求。人口分布在很大程度上影響著企業(yè)進入或覆蓋市場的成本,種族結(jié)構(gòu)和收入分布則決定著企業(yè)經(jīng)營品種的選擇以及市場進入渠道。自然環(huán)境是指一些地理分布,以及一些自然的風(fēng)光等。對于這些因素,企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時,必須給予足夠的重視。4.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境技術(shù)不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明,還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。在過去的半個世紀里,最迅速的變化就發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域,像微軟、惠普、通用電氣等高技術(shù)公司的崛起改變著世界和人類的生活方式。同樣,技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院、大學(xué)等非盈利性組織,也比沒有采用先進技術(shù)的同類組織具有更強的競爭力。P.93-96

作者簡介

暫缺《高效管理的100種實用工具》作者簡介

圖書目錄

第一章人力資源管理工具
工具1員工滿意度調(diào)查
工具2外部招聘
工具3內(nèi)部招聘
工具4新員工培訓(xùn)
工具5平衡記分法
工具6營造學(xué)習(xí)環(huán)境
工具7彈性工作制
工具8員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)
工具9員工持股計劃
工具10薪酬的外包管理
工具11薪酬的構(gòu)成
工具12工作分析
工具13360度考核法
工具14績效管理
第二章戰(zhàn)略管理工具
工具15基本競爭戰(zhàn)咯
工具16可持續(xù)性競爭的優(yōu)勢
工具17目標管理
工具18新7S原則
工具19戰(zhàn)略控制
工具20戰(zhàn)略框架
工具21商業(yè)計劃
工具22波士頓矩陣
工具23SWOT分析
工具247S模型
工具25PEST分析
第三章組織管理工具
工具26扁平化組織
工具27組織決策方法
工具28組織結(jié)構(gòu)模式
工具29組織生命周期
工具30組織文化
工具31組織變革
工具32學(xué)習(xí)型組織
工具33團隊組建與管理
工具34高績效組織
工具35知識型企業(yè)
第四章市場營銷管理工具
工具36體驗式營銷
工具37—對一營銷
工具38客戶關(guān)系管理
工具39關(guān)系營銷
工具40品牌營銷
工具4l深度營銷
工具42網(wǎng)絡(luò)營銷
工具43整合營銷
工具44文化營銷
工具45市場定位
工具46特許經(jīng)營
工具47服務(wù)營銷
工具48綠色營銷
工具49直銷
工具50數(shù)據(jù)庫營銷
工具5l顧客滿意戰(zhàn)略
第五章質(zhì)量管理工具
工具52全面質(zhì)量管理
工具53服務(wù)質(zhì)量
工具54質(zhì)管圈
工具556西格瑪管理
工具56現(xiàn)場管理
工具575S管理
工具58PDCA循環(huán)
工具59甘特圖
工具60IS09000
工具61IS014000
工具62質(zhì)量認證
第六章財務(wù)管理工具
工具63財務(wù)總監(jiān)
工具64現(xiàn)金流管理
工具65ABC分類法
工具66BOT模式
工具67風(fēng)險投資
工具68借殼上市
工具69購并
工具70杠桿收購
工具71管理層收購
工具72財務(wù)重整
第七章信息管理工具
工具73管理信息系統(tǒng)
工具74電子商務(wù)
工具75企業(yè)資源計劃
工具76生產(chǎn)信息系統(tǒng)
工具77企業(yè)網(wǎng)絡(luò).
第八章管理方法
工具78知識管理
工具79項目管理
工具80柔性管理
工具8l價值鏈管理
工具82供應(yīng)鏈管理
工具830CE管理模式
工具84危機管理
工具85信用管理
工具86海豚式管理
工具87信息管理
工具88二八法則
工具89抽屜式管理
工具90走動式管理
第九章自我修煉
工具91時間管理
工具92團隊精神
工具93潛能開發(fā)
工具94情商管理
工具95健康管理
工具96學(xué)習(xí)力
工具97授權(quán)
工具98習(xí)慣管理
工具99管理者的素質(zhì)
工具100職業(yè)生涯規(guī)劃
主要參考文獻

本目錄推薦

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