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麥克勞林教你危機(jī)溝通:在組織遇到危機(jī)時(shí)如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人溝通

麥克勞林教你危機(jī)溝通:在組織遇到危機(jī)時(shí)如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人溝通

定 價(jià):¥22.00

作 者: (加)巴里·麥克勞林(Barry Mcloughlin)著;劉祥亞譯;劉詳亞譯
出版社: 新世界出版社
叢編項(xiàng): 麥克勞林強(qiáng)力溝通系列
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787801878090 出版時(shí)間: 2005-09-01 包裝: 平裝
開本: 19cm 頁數(shù): 129 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  巴里·麥克勞林:國際知名公共演說家、作家、傳播培訓(xùn)專家,咨詢顧問。1984年,他和勞拉·派克共同創(chuàng)建了麥克勞林媒體集團(tuán)。如今該公司已經(jīng)以其優(yōu)異的培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)出版物而贏得了多項(xiàng)國際大獎(jiǎng)。迄今為止,麥克勞林已經(jīng)成為成千上萬名首席執(zhí)行官、政治家以及高級(jí)經(jīng)理提供了培訓(xùn),接受他培訓(xùn)的人如今已遍布北美各大企業(yè)公司,行業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)。麥克勞林1983年畢業(yè)于哈佛大學(xué),獲公共管理碩士學(xué)位。在校期間,他專門從事媒體對(duì)政府,企業(yè)以及公共政策的影響等領(lǐng)域的研究。劉祥亞:1997年進(jìn)入北京大學(xué),2003年畢業(yè)于北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院。先后獲英美語言文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年進(jìn)入出版行業(yè),先后從事翻譯、編輯及撰稿人工作,譯有《執(zhí)行》、《變革之心》、《這是你的船》、《禮物》等。著有《踩死那只蟑螂》、《職業(yè)倦怠自治手冊》、《紅杉林中的最后一課》等。其文章先后為《讀者》、《青年文摘》、《北京晚報(bào)》、《法制晚報(bào)》、《大眾投資指南》等多家媒體轉(zhuǎn)載,受到廣泛好評(píng),現(xiàn)為北京某文化公司負(fù)責(zé)人?!尔溈藙诹纸棠阄C(jī)溝通》一書將告訴你:如何幫助社區(qū)、客戶和公眾克服恐懼?如何在敏感問題或爆炸性的問題上樹立信譽(yù)?如何在緊急情況中進(jìn)行有效溝通?如何在危急時(shí)刻處理與媒體的關(guān)系?如何在遭遇風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)制定有效溝通策略?本書是全球暢銷的公共溝通力培訓(xùn)手冊,由國際知名的培訓(xùn)專家撰寫,教會(huì)讀者在組織遇到危機(jī)時(shí)如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人進(jìn)行溝通。

作者簡介

  巴里·麥克勞林:國際知名公共演說家、作家、傳播培訓(xùn)專家,咨詢顧問。1984年,他和勞拉·派克共同創(chuàng)建了麥克勞林媒體集團(tuán)。如今該公司已經(jīng)以其優(yōu)異的培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)出版物而贏得了多項(xiàng)國際大獎(jiǎng)。迄今為止,麥克勞林已經(jīng)成為成千上萬名首席執(zhí)行官、政治家以及高級(jí)經(jīng)理提供了培訓(xùn),接受他培訓(xùn)的人如今已遍布北美各大企業(yè)公司,行業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)。麥克勞林1983年畢業(yè)于哈佛大學(xué),獲公共管理碩士學(xué)位。在校期間,他專門從事媒體對(duì)政府,企業(yè)以及公共政策的影響等領(lǐng)域的研究。劉祥亞:1997年進(jìn)入北京大學(xué),2003年畢業(yè)于北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院。先后獲英美語言文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位,同年進(jìn)入出版行業(yè),先后從事翻譯、編輯及撰稿人工作,譯有《執(zhí)行》、《變革之心》、《這是你的船》、《禮物》等。著有《踩死那只蟑螂》、《職業(yè)倦怠自治手冊》、《紅杉林中的最后一課》等。其文章先后為《讀者》、《青年文摘》、《北京晚報(bào)》、《法制晚報(bào)》、《大眾投資指南》等多家媒體轉(zhuǎn)載,受到廣泛好評(píng),現(xiàn)為北京某文化公司負(fù)責(zé)人。

圖書目錄

NO.1 風(fēng)險(xiǎn)
公眾如何察覺風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)信息的三大來源
接受風(fēng)險(xiǎn)——影響公眾的六個(gè)因素
如何影響公眾心理
如何開始
風(fēng)險(xiǎn)傳播策略模板
如何啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)傳播策略
與社區(qū)成員的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)傳播者
總結(jié)
NO.2 公眾咨詢
為什么要進(jìn)行公眾咨詢
展開咨詢的十條建議
何時(shí)進(jìn)行公眾咨詢
咨詢模式和支持工具
有力溝通咨詢規(guī)劃表
有力溝通咨詢規(guī)劃環(huán)
NO.3 緊急情況
事故、緊急情況和危機(jī)框架
日常事故
緊急反應(yīng)
緊急事件中媒體最常問的問題
初期回應(yīng)者的作用
緊急情況處理
如何進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)
NO.4 危機(jī)
什么是危機(jī)傳播
危機(jī)發(fā)生時(shí)媒體會(huì)做些什么
媒體能為你做些什么
危機(jī)發(fā)生時(shí)傳播者的責(zé)任
危機(jī)傳播的6種理念
危機(jī)傳播的10大原則
危機(jī)傳播規(guī)劃
危機(jī)傳播總結(jié)
NO.5 媒體關(guān)系
咨詢與媒體
走在信息曲線之前
了解你的媒體
建立有效媒體關(guān)系的關(guān)鍵
關(guān)于媒體的幾條告誡
如果報(bào)道錯(cuò)誤怎么辦
風(fēng)險(xiǎn)傳播和危機(jī)傳播中關(guān)于媒體的7條建議
危機(jī)發(fā)生時(shí)傳播團(tuán)隊(duì)的作用
NO.6 規(guī)劃工具
風(fēng)險(xiǎn)傳播策略模板
有力溝通咨詢規(guī)劃表
有力溝通風(fēng)險(xiǎn)傳播規(guī)劃表
危機(jī)傳播規(guī)劃表
附錄
麥克勞林媒體集團(tuán)

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