媒體MBA精要

《媒體MBA精要》自序
第1章 媒體組織行為
1.1 MBA組織行為課程的主要內(nèi)容
1.2 新舊組織行為模式
1.3 媒體組織行為的三種分析方法
1.4 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程
1.5 個(gè)人性格差異和有關(guān)激勵(lì)理論
1.6 領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)
案例 1.1 怎樣管理你的上司
案例 1.2 中國(guó)媒體需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人
案例 1.3 多媒體整和的組織行為分析
第2章 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2.1 MBA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程的基本內(nèi)容
案例 2.1 《財(cái)富》雜志對(duì)廣告主的可信性
2.2 媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念
案例 2.2
電視專業(yè)頻道的細(xì)分
案例 2.3
廣東電視臺(tái)移動(dòng)頻道開(kāi)播
2.3 媒體的“二元產(chǎn)品”市場(chǎng)
2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
2.5 市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析
案例2.4 《紐約狗雜志》
案例2.5 《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》改為月刊
2.6 產(chǎn)品的差異化和生命周期
案例 2.6
216歲老報(bào)也變小
2.7 產(chǎn)品的定價(jià)方法
案例2.7
中國(guó)報(bào)紙的零售價(jià)格戰(zhàn)
2.8 整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播
2.9 廣告、促銷(xiāo)和公共關(guān)系的管理
第3章 商業(yè)與媒體倫理
3.1 MBA商業(yè)倫理課程的基本內(nèi)容
案例3.1 美國(guó)大報(bào)虛報(bào)發(fā)行量
3.2 商業(yè)倫理道德的基本理論框架
案例3.2 《絕對(duì)挑戰(zhàn)》中的商業(yè)道德
案例3.3 囚徒的困境
3.3 新聞倫理
案例3.4 電視臺(tái)有獎(jiǎng)競(jìng)猜
案例3.5 《饑餓》的蘇丹
3.4 媒體的主要利益所有者分
案例3.6 電臺(tái)主持人談話猥褻被罰款
第4章 媒體人力資源管理
4.1 MBA 人力資源管理課程基本內(nèi)容
案例4.1 新聞工作者的專業(yè)化
4.2 崗位分析
4.3 人力資源規(guī)劃案例
4.2 媒體裁員
4.4 招聘與甄選
4.5 人力資源開(kāi)發(fā)
案例4.3 中國(guó)新聞工作者的一些特點(diǎn)
案例4.4 國(guó)外報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部全年培訓(xùn)計(jì)劃
4.6 績(jī)效考核和報(bào)酬
案例4.5 新聞媒體的績(jī)效工資
4.7 間接報(bào)酬
案例4.6 新聞從業(yè)人員平均壽命45.7歲
4.8 員工關(guān)系
4.9 附新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司與工會(huì)2004年集體合約部分要點(diǎn)9
4.10 附新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司與新加坡全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)工會(huì)2004年集體合約中關(guān)于新聞工作者薪金規(guī)定
4.11 附媒體企業(yè)求職申請(qǐng)樣表
第5章 定量分析方法
5.1 MBA定量分析方法課程的基本內(nèi)容
案例5.1 統(tǒng)計(jì)資料的應(yīng)用
5.2 概率論的基本法則
案例5.2 總統(tǒng)大選預(yù)測(cè)與概率論的運(yùn)用
5.3 條件概率
5.4 概率分布
案例5.3 六西瑪格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與媒體管理
5.5 決策樹(shù)
5.6 回歸分析方法
5.7 簡(jiǎn)單的線性規(guī)則
5.8 內(nèi)容分析法
案例5.4 新聞雜志如何進(jìn)行報(bào)道鄧小平
第6章 媒體的財(cái)務(wù)管理
6.1 MBA財(cái)務(wù)管理課程的基本內(nèi)容
6.2 媒體企業(yè)的預(yù)算案例
6.1 新加坡報(bào)業(yè)控股的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)
6.3 媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與分析
6.4 企業(yè)投資決策
6.5 比率分析
6.6 媒體的資本市場(chǎng)運(yùn)作
案例6.2 新聞集團(tuán)改在華爾街上市
案例6.3 Google投資者和管理者開(kāi)始套現(xiàn)
案例6.4 北青傳媒在香港掛牌
第7章 媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)
7.1 MBA經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的主要內(nèi)容
7.2 需求
案例7.1 需求法則與反音樂(lè)盜版
案例7.2 報(bào)紙降價(jià)的秘密
7.3 供給
7.4 市場(chǎng)均衡
7.5 邊際效用遞減規(guī)律
7.6 成本分析
7.7 基本的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
案例7.3 《南方日?qǐng)?bào)》的內(nèi)容差異化
案例7.4
報(bào)業(yè)壟斷與利潤(rùn)
案例7.5
美國(guó)媒體松綁一波三折
7.8 廣告
7.9 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
案例7.7 通貨膨脹與美國(guó)大片票房收入
7.10 國(guó)際貿(mào)易
案例7.8 中國(guó)允許外資入股國(guó)內(nèi)影視內(nèi)容行業(yè)
第8章 運(yùn)作管理
8.1 MBA 運(yùn)作管理課程的基本內(nèi)容
8.2 工作設(shè)計(jì)
案例8.1 創(chuàng)辦雜志與流程設(shè)計(jì)
8.3 預(yù)測(cè)
8.4 質(zhì)量管理
案例8.2 電視臺(tái)通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證
8.5 排隊(duì)
8.6 媒體項(xiàng)目管理
第9章 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)管理
9.1 MBA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)課程基本內(nèi)容
案例9.1 Vodafone 3G 手機(jī)服務(wù)面世
9.2 Internet技術(shù)的特征
9.3 電子商務(wù)模式
案例9.2 AOL新業(yè)務(wù)將側(cè)重廣告
案例9.3 網(wǎng)上廣告
案例9.4 2004年中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站短信業(yè)務(wù)遭重創(chuàng)
9.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體企業(yè)價(jià)值鏈的影響
案例9.5 新聞網(wǎng)站的商業(yè)模式再探討
第10章 媒體戰(zhàn)略管理
10.1 MBA戰(zhàn)略管理課程基本內(nèi)容
10.2 媒體企業(yè)的戰(zhàn)略制定
案例10.1 經(jīng)濟(jì)改善帶動(dòng)亞洲新聞紙漲價(jià)
案例10.2 手機(jī)播送電視節(jié)目
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略
案例10.3 《紐約時(shí)報(bào)》的擴(kuò)張戰(zhàn)略
案例10.4
到處買(mǎi)雜志的男人
案例10.5
AOL與時(shí)代華納的合并戰(zhàn)略
10.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇
10.5 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程
第11章 管理溝通
11.1 MBA管理溝通的基本內(nèi)容
11.2 管理溝通的基本要素
案例11.1 中小企業(yè)促銷(xiāo)用手機(jī)簡(jiǎn)訊
案例11.2 電子郵件的cc的問(wèn)題
11.3 管理溝通的基本技巧
第12章 談判
12.1 MBA談判課程的基本內(nèi)容
12.2 談判的基本技巧
12.3 談判協(xié)議的最佳替代方案（BATNA）
12.4 ZOPA（可達(dá)成協(xié)議的空間）
12.5 或有協(xié)議
附錄一： 部分著名商學(xué)院MBA和新聞學(xué)院媒體管理碩士課程設(shè)置
附錄二： 有關(guān)媒體管理網(wǎng)址