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向NBA學習(全球管理內訓標本)

向NBA學習(全球管理內訓標本)

定 價:¥32.00

作 者: 楊述奎, 葉舟編著
出版社: 地震出版社
叢編項:
標 簽: 成功心理學

ISBN: 9787502827755 出版時間: 2005-11-01 包裝: 膠版紙
開本: 25cm 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內容簡介

  序一:把智能引入管理籃球運動經(jīng)歷了50多年的風雨,產生了NBA這樣一個組織;NBA又經(jīng)過50多年的發(fā)展,演成了一個籃球神話。50多年來,NBA名聲遠播,甚至達到了家喻戶曉的程度,人們只要一提到籃球,言必稱NBA;50多年來,NBA聚集了太多的財富,創(chuàng)造了一個財富神話,也造就很多億萬富翁,不單單是聯(lián)盟的老板們,在這里,打工者都有可能成為億萬富翁;50多年來,NBA把職業(yè)運動推向了高潮,成功之職業(yè)運動中的楷模;50多年來,NBA演繹著一個個扣人心弦,激動人心的故事,多少人為此“仰天長笑”,多少為此流血流淚。NBA今天的輝煌,引發(fā)人們的深思,是什么東西讓NBA籠罩在世人驚奇和贊嘆的光環(huán)之下呢?是什么東西讓NBA創(chuàng)造了如此巨大的財富……一個個為什么總是縈繞在心季,揮之不去。我?guī)е缇春秃闷妫グ菰L了NBA總部,在那里,我見到了NBA現(xiàn)任總裁斯特恩先生,與之交談中,我幡然醒悟,原來他們成功靠的絕不是運氣,而是最優(yōu)秀的管理智能。NBA是管理致勝的楷模,他們以其獨特的管理模式、管理方法、戰(zhàn)管理理念來達到管理的至高境界。斯特恩先生曾說過這們一句話:“NBA的發(fā)展史就是一個智能管理的發(fā)展史,它把人才戰(zhàn)略、培訓管理、團隊精神、經(jīng)營智慧等完美地結合在了一起,沖擊著至高點……”他也向我說過這樣一句話:“在NBA,赤裸裸的金錢交易是司空見慣的事情,建立球隊的目的也只有一個,那就是:賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上?!庇纱?,我們可以看出,NBA這個組織的最終目的是為了獲得利潤的最大化,其對管理方法、管理模式都是圍繞著這個目的而制訂的。就如NBA總裁斯特恩先生所說,NBA的最大特點就是把智能引入管理環(huán)節(jié)之中,讓管理變得更具有針對性和實戰(zhàn)性。今天,人們越來越重視智能管理,這是一件大好事,證明良性的競爭已成為趨勢。我們可以看到:隨著市場經(jīng)濟的突飛猛進,各種各樣的企業(yè)如雨后春筍,迅速建立起來,各種組織團隊的競爭管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因,管理還有許多不完善的地方,還需要人們深度探索。享譽全球的美國管理大師德魯克說:“管理是一個企業(yè)或公司的生命線,任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界,對現(xiàn)代的管理者來說,最需要的是智能管理?!焙柺种匾曉谄髽I(yè)內部為員工創(chuàng)造競爭的環(huán)境?!吧趹n患,死于安樂”,這是海爾總裁張瑞敏時常告誡員工的一句話,也是海爾文化的核心內容之一。在海爾企業(yè)內部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫。一幅是老鷹喂食的故事:老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據(jù)動物學家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習慣有關。老鷹一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪個小鷹搶得最兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族越來越強壯。另一幅是獅子與鹿對話的漫畫,獅子說:我非常強壯,但如果我不奔捕食,明天就會和鹿一樣軟弱無力。鹿則對獅子說:由于有了你,才使我的生命遇到了威脅,為了不讓你追上我,我必須不停地奔跑。這兩幅漫畫告誡我們:當今社會就是一個適者生存的社會,如果我們沒有強烈的危機感和競爭意識,就必將成為失敗者;倘若一個企業(yè)無適當?shù)母偁幹贫?,常因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。而殘酷的競爭更需要我們的智能管理,只有依靠智能,才能激烈競爭的商戰(zhàn)中占有一席之地。卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的!毫無疑問,在中國,學習智能管理已迫在眉睫。然而最遺憾的是,在國內卻連這樣的實戰(zhàn)教材都沒有。于是,我們決定啟動這一研究課題。我們五人小組為期兩年的研究,最終總結出NBA成功的經(jīng)驗,著成了這套《向NBA學習》從書,力圖給追求卓越的人們帶來重要的參考資料。本書在總結NBA的智能管理的同時,給我們的企業(yè)提出具有借鑒意義和價值的東西,在現(xiàn)代的企業(yè)管理競爭中注了入新的管理理念,以指導企業(yè)健康的成長。其實,現(xiàn)代企業(yè)在管理中面臨的各種問題,如關于人才、市場、競爭、激勵等等,都可以在NBA這個組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個籃球舞臺,它更是一個融管理與智慧與一體的最優(yōu)秀的團隊。

作者簡介

  楊述奎,四川師范學院中文學士,曾經(jīng)從事業(yè)教育工作,近幾年來,一直致力于企業(yè)管理咨詢、職場訓練,并經(jīng)常性地研究國內外暢銷書,對市場有敏銳的洞察力,文字功底扎實,著有多部作品,如《這是我們的船》、《自覺自愿》、《孫悟空精神》、《擺平》、《小智慧賺大錢》等。 葉舟,心理學博士,多年來一直致力于心理學研究,并對暢銷書有獨到的見解,文字功底扎實,曾經(jīng)發(fā)表作品500余萬字,并多次獲獎。其代表作品有《易經(jīng)的智慧》、《孔子的智慧》、《莊子的智慧》等。

圖書目錄

第一章:NBA的攬才智慧——抓住人才就抓住了一切
1.人才組合:讓合適的人坐在合適的位置上
2.人才交換與租賃:以舊換新,注入新鮮血液
3.人才搜捕:不拘一格、大膽起用人才
4.賞罰分明:攬才最有效的刺激手段
5.人才備份:要想大旗不倒還得后繼有人
6.明星包裝:不善造星的領導決不是好領導
7.以“文化”網(wǎng)人才:布一張大網(wǎng)任魚兒乖乖游進來
8.用制度留人才:完整的制度是留住人才的關鍵
第二章:NBA的訓練智慧——沒有受訓的員工是負債
1.黃金教練:打造一支過硬的培訓隊伍
2.體能訓練:打造鋼鐵般強健的肌體
3.技術訓練:打造一批技術精英
4.進攻訓練:打造無堅不摧,視死如歸的氣概
5.防守訓練:打造處變不驚,兵來將擋的陣營
6.心理訓練:最大的爆發(fā)力來自最深沉的冷靜
7.精神訓練:揣著一顆冠軍的心必定所向披靡
8.恢復力訓練:打造比對手更快的恢復調適能力
9.敏捷訓練:打好先發(fā)制人的閃電戰(zhàn)
第三章:NBA的攻防智慧——球場上更需要的是梟雄
1.對手定位術:摸透了對手的脾氣就成功了一半
2.借鑒整合術:敢于師夷長技以制夷
3.以變制變術:能制敵的打法才是最棒的戰(zhàn)術
4.攻防并用術:出手毫不留情,守如銅墻鐵壁
5.防線突破術:打造無堅不摧的突破能力
6.組合制勝術:相互默契協(xié)作往往最具戰(zhàn)斗力
7.以快打快術:奪冠常常在于比對手快半拍
第四章:NBA的激勵智慧——全力滿足手下的饑餓感
1.望梅造夢術:每個人都是夢想的“永動機”
2.激情引爆術:調動了情緒就調動了一切
3.獨狼倡導術:激活隊員傲視群雄的表現(xiàn)欲
4.梯級薪金術:盡可能讓各路英豪都心服口服
5.獎杯授銜術:人都希望被哄著點
6.高薪簽約術:心情一舒暢干活就順暢
7.士氣亢奮術:亢奮狀態(tài)下的斗士所向披靡
第五章:NBA的團隊智慧——不可或缺的核心競爭力
1.規(guī)則約束術:制度比道德更叫人“長記心”
2.精神戰(zhàn)斗術:擁有靈魂的團隊才能越滾越大
3.磁力吸引術:具有凝聚力團隊才最有戰(zhàn)斗力
4.競爭生存術:打造一支具有競爭力的團隊
5.榮譽振奮術:無榮譽感的團隊絕無戰(zhàn)斗力
6.溝通聯(lián)網(wǎng)術:確保團隊中良性信息流暢不息
7.層次管理術:高明的領導只管他該管的事
第六章:NBA經(jīng)營智慧——實現(xiàn)組織和個人“品牌”雙贏
1.觀眾取悅術:贏得客戶就贏得了一切
2.精神快樂術:快樂文化能帶來更大的財富
3.賣點刺激術:用“差異戰(zhàn)”鎖住千萬人的眼珠子
4.先聲奪人術:用“反策劃”將對手消滅在萌芽狀態(tài)
5.巨星掛帥術:用造星運動把崇拜者的口袋掏空
6.球迷滿足術:真誠的客戶來源于同喜同悲
7.氛圍營造術:最惹火的拉拉隊使賽場場場爆滿
8.平衡競爭術:必須將競爭控制在一定的火侯內
9.品牌推廣術:榮譽和財富都滾滾而來
10.聲音炒作術:在最短時間里讓最多的人“起轟”
第七章:NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩的幾點高見
1.什么才是偉大企業(yè)的特征
2.國外優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做培訓的
附錄
1.NBA簡介
2.NBA 2005最佳防守陣容
3.NBA歷史上進入季后賽次數(shù)球隊排行
4.NBA 2004-2005年賽季最佳陣容
5.NBA籃球巨星綽號大全

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