中國(guó)品牌運(yùn)營(yíng)問(wèn)題報(bào)告：?jiǎn)栴}·現(xiàn)狀·挑戰(zhàn)·對(duì)策

導(dǎo)論 品牌運(yùn)營(yíng)：中國(guó)企業(yè)走向世界的金鑰匙
一.
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)
二.
振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)就必須創(chuàng)造中國(guó)名牌
三.
21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)
四.
實(shí)施宏觀戰(zhàn)略謀劃是中國(guó)品牌走向世界的先決條件
第1章 建樹(shù)品牌意識(shí)：奠定中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
第一節(jié) 品牌成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要杠桿
一.
品牌及其概念的發(fā)展
二.
品牌經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和意義
三.
重新認(rèn)識(shí)并重新定義品牌
四.
品牌超越產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第二節(jié) 品牌特征和品牌個(gè)性
一.
品牌特征及其策劃原則
二.
科學(xué)解讀品牌形象
三.
建立品牌戰(zhàn)略個(gè)性
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的特點(diǎn). 作用和類(lèi)型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的特點(diǎn)和作用
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識(shí)的基本類(lèi)型
第四節(jié) 建樹(shù)中國(guó)企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)
一.
中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)現(xiàn)狀分析
二.
中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)缺陷的主要原因分析
三.
建樹(shù)中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)的基本對(duì)策
本章案例：品牌淪陷：從中國(guó)日化品牌淪陷看中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)
螃蟹效應(yīng)：解剖盛名夭折的中國(guó)品牌
品牌意識(shí)：奠定青島品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
成功與隕落：中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)解析
第2章 科學(xué)品牌定位：確立中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的導(dǎo)向
第一節(jié) 品牌定位系統(tǒng)及其基本關(guān)系
一.
科學(xué)分析品牌定位內(nèi)涵
二.
正確認(rèn)識(shí)品牌定位的系統(tǒng)性
三.
品牌定位作業(yè)的思考步驟
四.
完整把握品牌定位的基本關(guān)系
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的導(dǎo)向與原則
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本導(dǎo)向
二.
找準(zhǔn)品牌定位的支撐點(diǎn)
三.
建立和開(kāi)發(fā)品牌的戰(zhàn)略個(gè)性
四.
管理品牌信息關(guān)系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位導(dǎo)向類(lèi)型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本類(lèi)型
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的均衡原則
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)品牌定位的基本對(duì)策
一.
中國(guó)企業(yè)品牌定位常見(jiàn)錯(cuò)誤類(lèi)型
二.
中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌定位的基本策略
本章案例：樂(lè)凱戰(zhàn)略：紅色理念的困境
副品牌的營(yíng)銷(xiāo)威力：對(duì)海爾等副品牌戰(zhàn)略的分析
創(chuàng)造完美：格力的精品戰(zhàn)略
第3章 建設(shè)品牌文化：提升中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的底蘊(yùn)
第一節(jié) 品牌文化的創(chuàng)造與形成
一.
品牌文化是品牌誕生的源泉
二.
品牌文化自覺(jué)是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵
三.
品牌文化決定品牌興衰
第二節(jié) 現(xiàn)代品牌文化的基本表現(xiàn)形式
一.
體現(xiàn)在產(chǎn)品中的品牌文化訴求
二.
體現(xiàn)在服務(wù)中的品牌文化理念
三.
體現(xiàn)在品牌創(chuàng)造中的人性化意蘊(yùn)
四.
體現(xiàn)在品牌管理中的人本主義原則
五.
體現(xiàn)在品牌智慧中的民族性
六.
現(xiàn)代品牌的跨文化解析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)品牌文化建設(shè)及其基本對(duì)策
一.
中國(guó)企業(yè)品牌文化建設(shè)的基本內(nèi)涵
二.
中國(guó)企業(yè)品牌文化建設(shè)的基本途徑和方法
第4章 培育品牌：構(gòu)筑中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的支撐體系
第一節(jié) 培育品牌創(chuàng)造的動(dòng)力基礎(chǔ)
一.
奠定品牌創(chuàng)造的基礎(chǔ)
二.
培育品牌成長(zhǎng)的基本因素
三.
用科技擦亮品牌：品牌創(chuàng)造的科技力
四.
品牌策劃：品牌創(chuàng)造的形象力
五.
貫注人文意義：品牌創(chuàng)造的文化力
第二節(jié) 制造品牌差別優(yōu)勢(shì)
一.
界定品牌差別優(yōu)勢(shì)
二.
價(jià)值鏈：品牌差別優(yōu)勢(shì)的源泉與基礎(chǔ)
三.
制造品牌差別優(yōu)勢(shì)的基本策略
第三節(jié) 創(chuàng)造品牌信息優(yōu)勢(shì)
一.
品牌信息的構(gòu)成和意義
二.
創(chuàng)造品牌的信息優(yōu)勢(shì)
三.
提高品牌社會(huì)認(rèn)知度
第四節(jié) 建構(gòu)品牌的關(guān)系優(yōu)勢(shì)
一.
品牌關(guān)系及其基本類(lèi)型
二.
降低顧客流失率
三.
建構(gòu)品牌的顧客導(dǎo)向
四.
規(guī)劃品牌的成長(zhǎng)方式
第五節(jié) 培育中國(guó)企業(yè)品牌的途徑與對(duì)策
一.
中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析
二.
培育中國(guó)企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和環(huán)境分析
三.
培育中國(guó)企業(yè)品牌的途徑與對(duì)策
本章案例：品牌積累：從萬(wàn)科透視中國(guó)房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)
飛出亞洲, 達(dá)到全球：飛亞達(dá)品牌的打造歷程
第5章 品牌創(chuàng)新：鑄就中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的軸心
第一節(jié) 創(chuàng)新類(lèi)型. 創(chuàng)新模式與創(chuàng)新激勵(lì)
一.
創(chuàng)新概念的內(nèi)涵界定和基本類(lèi)型
二.
創(chuàng)新源與創(chuàng)新主導(dǎo)
三.
創(chuàng)新模式
四.
創(chuàng)新支持與創(chuàng)新激勵(lì)
五.
品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義
六.
品牌創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量
第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新：品牌永葆青春
一.
產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類(lèi)型
二.
創(chuàng)新產(chǎn)品選擇
三.
產(chǎn)品創(chuàng)新成為品牌創(chuàng)新的機(jī)會(huì)窗口
四.
避免陷入創(chuàng)新能力陷阱
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新：品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)的源泉
一.
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)
二.
技術(shù)創(chuàng)新集群與技術(shù)積累
三.
技術(shù)創(chuàng)新：興企創(chuàng)牌的必由之路
第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的組織創(chuàng)新
一.
企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
二.
企業(yè)組織創(chuàng)新的基本原則
三.
企業(yè)實(shí)施組織創(chuàng)新的路徑方式
第五節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的管理創(chuàng)新
一.
縱聯(lián)品牌與品牌經(jīng)理制
二.
建設(shè)品牌愿景與品牌管理團(tuán)隊(duì)
三.
項(xiàng)目管理與界面管理
四.
品牌危機(jī)管理
第六節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新分析
一.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌的國(guó)際創(chuàng)新力分析
四.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新的戰(zhàn)略與模式
五.
促進(jìn)中國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的基本途徑與對(duì)策分析
本章案例：與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新：三角集團(tuán)打造世界輪胎知名品牌
第6章 重塑營(yíng)銷(xiāo)：引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的中心
第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)資源概述
一.
企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的顧客資源
二.
企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的渠道資源
三.
企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)資源
四.
企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)部資源
第二節(jié) 當(dāng)代企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到晶牌營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
一.
推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的基本因素
二.
從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型
三.
培育營(yíng)銷(xiāo)能力是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新
一.
整合營(yíng)銷(xiāo)：4P 4C 3R
二.
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：打造服務(wù)利潤(rùn)鏈
三.
發(fā)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：顧客關(guān)系管理
四.
發(fā)展并規(guī)劃定制化營(yíng)銷(xiāo)
五.
推進(jìn)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第四節(jié) 當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)分析
一.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念變遷與分析
二.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
三.
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制占主導(dǎo), 新型營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制尚待開(kāi)發(fā)
四.
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑與對(duì)策分析
本章案例：面對(duì)暗流涌動(dòng)：匯源品牌資源被悄然分解
媒體選擇組合：建立有效傳播機(jī)制的要素
新鮮動(dòng)力：美菱用整合營(yíng)銷(xiāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：如何讓品牌快速占據(jù)顧客腦海
澳柯瑪：以市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)工廠的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐鹿市場(chǎng)
貴州青酒的以情營(yíng)銷(xiāo)：喝杯青酒, 交個(gè)朋友
第7章 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)制勝之本
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力
一.
品牌競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本內(nèi)涵
三.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)因素
四.
企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)關(guān)系
五.
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 建設(shè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
一.
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的資源基礎(chǔ)：基于資源學(xué)派的理論分析
二.
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的能力基礎(chǔ)：基于能力學(xué)派的分析
三.
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)基礎(chǔ)
第三節(jié) 建設(shè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略
一.
評(píng)價(jià)行業(yè)變化：重新界定品牌資源基礎(chǔ)
二.
建立核心技能：重構(gòu)價(jià)值鏈
三.
把企業(yè)培育成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
四.
知識(shí)管理與知識(shí)創(chuàng)新
五.
建立靈活反應(yīng)體系：培育企業(yè)柔性
六.
管理品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力
七.
發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
一.
中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
二.
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
三.
中國(guó)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
四.
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
五.
中國(guó)企業(yè)名牌競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析
六.
中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本格局及其變化
七.
中國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與對(duì)策
一.
政府要有所作為, 為企業(yè)出謀策劃創(chuàng)造有利條件
二.
企業(yè)必須努力做強(qiáng)品牌
本章案例：中國(guó)白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及其競(jìng)爭(zhēng)策略分析
尋找基點(diǎn)：麥肯錫專(zhuān)家診斷中國(guó)企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)
第8章 品牌發(fā)展戰(zhàn)略：中國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)品牌運(yùn)營(yíng)的抉擇
第一節(jié) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略原則和導(dǎo)向
一.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
二.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向
第二節(jié) 名牌化：中國(guó)品牌走向世界的必由之路
一.
思想先導(dǎo)：培植中國(guó)企業(yè)名牌意識(shí)
二.
中國(guó)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第三節(jié) 強(qiáng)根固基：鑄就中國(guó)品牌的市場(chǎng)位勢(shì)
一.
強(qiáng)根：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
二.
固基：市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
第四節(jié) 集團(tuán)化與多元化：中國(guó)企業(yè)品牌發(fā)展快車(chē)道
一.
集團(tuán)化：發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)
二.
多元化：促進(jìn)多產(chǎn)業(yè). 多品牌. 多品種有機(jī)結(jié)合
第五節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)：中國(guó)企業(yè)品牌超常發(fā)展引擎
一.
資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在要求
二.
中國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要形式和途徑
三.
建立企業(yè)品牌資本運(yùn)營(yíng)的基本理念
第六節(jié) 國(guó)際化：打造中國(guó)企業(yè)品牌世界航母
一.
組建中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)的基本原則
二.
中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的基本途徑
本章案例：青島啤酒：以攻為守拓展市場(chǎng)
共用品牌：海信品牌管理謀略剖析
市場(chǎng)化. 多元化. 國(guó)際化：海爾品牌布局謀略
青島啤酒：并購(gòu)矩陣與資本運(yùn)營(yíng)整合
接軌國(guó)際：科龍集團(tuán)的國(guó)際化全球運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
后
記