戰(zhàn)略管理：制定、執(zhí)行及動態(tài)環(huán)境控制

定　價：￥38.00

作　者：	（美）阿比斯·F. 阿克哈法吉（Abbass F. Alkhafaji）著；張春萍，解淑青譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

購買這本書可以去

ISBN：	9787802072411	出版時間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	275	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書第1章是對戰(zhàn)略管理的廣泛概述。第2章始于戰(zhàn)略管理過程，并討論其特點。第3章詳細研究了影響戰(zhàn)略計劃和帶給組織準(zhǔn)確及時信息重要性的內(nèi)外部壓力。對組織與環(huán)境壓力進行評估，對公司、事業(yè)與職能進行戰(zhàn)略發(fā)展與應(yīng)用，這是第4章與第5章的主題。第6章的是管理戰(zhàn)略是作為應(yīng)用于在全球環(huán)境中運行的組織。第7章與第8章提供給學(xué)生實施正式戰(zhàn)略的框架，討論了成功實施的結(jié)構(gòu)、文化與領(lǐng)導(dǎo)需求。第9章討論了評估與控制過程。第10章討論了非盈利組織的戰(zhàn)略管理。本書是在校工商管理專業(yè)大學(xué)生的一本重要教科書。它幫助學(xué)生整合并提高在企業(yè)不同職能領(lǐng)域的知識。本書會幫助學(xué)生學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理實踐中所應(yīng)用的不同分析工具，提供企業(yè)組織所面對的眾多挑戰(zhàn)的答案。這些挑戰(zhàn)是：（1）國內(nèi)及國際市場的競爭．（2）員工和組織正在變化的性質(zhì)，（3）技術(shù)與信息系統(tǒng)的進步使市場由工業(yè)型轉(zhuǎn)換為知識社會。本書具有以下明顯特色，以區(qū)別于傳統(tǒng)書籍：管理實踐。本書盡可能把內(nèi)容整合。并運用一種簡單的寫作風(fēng)格以便使學(xué)生形成對主題領(lǐng)域的清晰畫面。本書的基調(diào)簡單且簡潔。真實世界的事例有助于學(xué)生了解理論如何與實踐聯(lián)系，并增加相關(guān)分析。國際方面。國際與全球化內(nèi)容包含在不同章節(jié)中，另單獨一章來講解國際環(huán)境的戰(zhàn)略管理。當(dāng)代焦點。流行概念包括全面質(zhì)量管理、道德規(guī)范、社會責(zé)任、公司治理、重構(gòu)、全球化、國際戰(zhàn)略等，常在本書中使用并表明與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

作者簡介

　　AbbassF．Alkhafaji，PhD，是Pennsylvania的SlipperyRock大學(xué)管理學(xué)教授。他也在UnitcdArabEmirates的Sharjah大學(xué)授課。Alkhafaji博士講授課程范圍特別強調(diào)戰(zhàn)略與國際管理。他寫過關(guān)于戰(zhàn)略管理、公司治理和國際管理方面的許多書與文章，并為此研究獲得了許多獎項。他也在美國和國外舉辦研討會。Alkhafaji博士也是InternationalA—cademyofBusinessDisciplines（IABD）的創(chuàng)始人和執(zhí)行副主席。

圖書目錄

序言/1
關(guān)于作者/l
致謝/l
第l部分：戰(zhàn)略管理框架/1
第1章戰(zhàn)略管理介紹/3
戰(zhàn)略管理研究的重要性/3
戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策的發(fā)展歷程/4
開設(shè)商業(yè)政策課程的目的/5
商業(yè)政策/7
戰(zhàn)略計劃/10
戰(zhàn)略管理/16
社會道德和民族倫理責(zé)任/22
公司管理和戰(zhàn)略/23
復(fù)習(xí)題/24
第2章戰(zhàn)略制定/29
導(dǎo)言/29
誰是組織的戰(zhàn)略家/32
環(huán)境掃描/33
戰(zhàn)略制定/36
戰(zhàn)略實施/47
評價與控制/48
決策/48
復(fù)習(xí)題/49
第3章環(huán)境評估/53
導(dǎo)言/53
動態(tài)環(huán)境/54
內(nèi)部環(huán)境/55
外部環(huán)境/61
環(huán)境掃描/71
復(fù)習(xí)題/76
附錄：財務(wù)比率分析的應(yīng)用/77
第4章公司戰(zhàn)略/85
導(dǎo)言/85
公司戰(zhàn)略選擇/86
公司戰(zhàn)略分析/90
多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元企業(yè)戰(zhàn)略/96
評估公司戰(zhàn)略：在業(yè)務(wù)組合矩陣之外/100
復(fù)習(xí)題/104
第5章事業(yè)和職能戰(zhàn)略/107
導(dǎo)言/107
事業(yè)戰(zhàn)略選擇/107
制定事業(yè)戰(zhàn)略/108
競爭戰(zhàn)略與保健行業(yè)/116
職能戰(zhàn)略選擇/117
戰(zhàn)略類型/122
結(jié)論/122
復(fù)習(xí)題/123
第6章國際環(huán)境中的戰(zhàn)略管理/127
導(dǎo)言/127
全球化趨勢/128
國際化優(yōu)勢/129
國際化戰(zhàn)略管理/133
進入國外市場/144
多國挑戰(zhàn)/150
如何進行全球性競爭/152
英國競爭力/153
未來組織/154
復(fù)習(xí)題/155
第7章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略實施/161
導(dǎo)言/161
戰(zhàn)略實施/161
企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中總經(jīng)理的角色/167
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施中的問題/169
戰(zhàn)略變革分析/172
建立一個有能力的組織/175
與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的資源配置/177
為戰(zhàn)略計劃而建立廣泛的組織義務(wù)/179
結(jié)論/181
復(fù)習(xí)題/181
第8章企業(yè)文化、總經(jīng)理和企業(yè)戰(zhàn)略實施/183
導(dǎo)言/183
安裝內(nèi)部管理支持系統(tǒng)/185
施行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)/188
實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用/190
結(jié)論/191
復(fù)習(xí)題/191
第9章控制職能/193
導(dǎo)言/193
戰(zhàn)略和控制層次/195
組織控制/196
財務(wù)測量方法/197
報告系統(tǒng)/201
信息系統(tǒng)/202
控制工具/204
國際控制/209
結(jié)論/210
復(fù)習(xí)題/21 1
第10章盈利與非盈利組織的戰(zhàn)略管理/213
導(dǎo)言/213
非盈利組織的演變/213
什么是非盈利組織/214
宗旨/216
戰(zhàn)略目標(biāo)/218
精制戰(zhàn)略/220
多個主要任務(wù)組織的戰(zhàn)略/222
管理風(fēng)格/223
非盈利組織的戰(zhàn)略決策/224
非盈利組織的評價與控制/224
在nfp部門中的戰(zhàn)略實施/226
在盈利和非盈利組織中董事會角色/227
結(jié)論/229
復(fù)習(xí)題/231
第2部分：案例分析/233
案例1 ben&jerry’s/235
案例2 blockbuster/237
案例3 tootsie roll industries．inc/239
案例4 西南航空公司/241
案例5 airborne express/243
案例6 snapple/245
案例7 百事可樂公司/247
案例8 pillsbury/249
案例9 hershey食品公司/251
案例10 h．j．heinz/253
案例11 gap聯(lián)合公司/255
案例12 intimate brands聯(lián)合公司/257
案例13 耐克/259
案例14 rite aid/261
案例15 circuit city stores．inc/263
案例16 gillette/265
案例17 harley--davidson/267
案例18 home depot/269
案例19 lincoln electric/271
案例20 摩托羅拉聯(lián)合公司/273
案例21 微軟/275