常青領(lǐng)導(dǎo)之道：25位頂尖商業(yè)領(lǐng)袖帶給我們的啟示

第1章　精英中的精英
    安迪·格魯夫?qū)τ⑻貭柟镜念I(lǐng)導(dǎo)以不合常規(guī)的思維、非凡的想象力和正直誠信而著稱。他領(lǐng)導(dǎo)公司在危機四伏的行業(yè)闖過一個個難關(guān)；發(fā)掘新的市場實現(xiàn)英特爾的重大轉(zhuǎn)型；讓“奔騰的芯”成為世界最知名的品牌之一。他集絕大多數(shù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)于一身，且在一生中保持這些品質(zhì)。這在所有25位商業(yè)領(lǐng)袖中是獨一無二的，并幫助他當(dāng)選為25年來最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力與公司文化
    赫布·凱萊赫在美國西南航空公司創(chuàng)造無官僚主義、團隊合作的企業(yè)文化，這種文化幫助公司頑強抵御了其他航空公司低價策略的沖擊；玫凱琳將公司營造成一個大家庭，并通過各種方式贊美激勵員工，使得每位員工都充滿了工作激情；詹姆斯·伯克堅持履行強生公司以顧客為中心的信條，并激勵員工勇于開發(fā)和支持新產(chǎn)品。這三位商業(yè)領(lǐng)袖都營造了最優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了讓對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。
第3章　誠信
    杰克·韋爾奇堅持實話實說，這種風(fēng)格對于他成為通用電氣公司最高領(lǐng)導(dǎo)并將公司帶到一個全新高度起到了極其重要的作用；彼得·德魯克從沒有在任何公司工作過，長期作為各公司的旁觀者，以毫不掩飾、毫不偏袒的風(fēng)格論述管理問題，為自己贏得了“現(xiàn)代管理之父”的美譽；威廉·喬治一直把誠信作為領(lǐng)導(dǎo)美敦力公司的基石，并時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到誠信的五個方面。誠信是常青領(lǐng)導(dǎo)之道不可或缺的要素。
第4章　發(fā)掘市場需求
    先鋒集團創(chuàng)始人約翰·博格爾積極開發(fā)指數(shù)基金并將其直接出售給公眾投資者，占領(lǐng)了一個龐大的新型基金市場；查爾斯·施瓦布很早就開始在嘉信理財公司推行在線經(jīng)紀業(yè)務(wù)，贏得“網(wǎng)上經(jīng)紀業(yè)務(wù)之王”的稱謂；穆罕默德·尤努斯創(chuàng)建孟加拉國鄉(xiāng)村銀行，為本國貧困村民提供貸款，幫助他們創(chuàng)業(yè)，減少了貧困，自身也取得了良性循環(huán)。通過發(fā)掘他人還沒有看到的市場和客戶需求，公司能夠搶在競爭對手之前占領(lǐng)市場并取得成功。
第5章　慧眼識金
    史蒂夫·喬布斯在訪問施樂公司時，敏銳地看到了施樂公司的一項電腦技術(shù)對于普及個人電腦的價值和廣闊應(yīng)用前景；有線電視大亨特德·特納很早就預(yù)見到衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播是電視的未來發(fā)展趨勢，并看到潛藏在老電影和電視節(jié)目中被人們忽視的價值；金融家喬治·索羅斯運用其敏銳的洞察力，在經(jīng)濟趨勢變得明朗之前就能做出明智決策，為旗下的索羅斯公司贏得豐厚利潤。價值可能存在人們司空見慣或無法看到的地方，這需要領(lǐng)導(dǎo)人具有獨特的眼光。
第6章　價格與競爭優(yōu)勢
    山姆·沃爾頓堅持“天天低價”策略，牢固建立了“沃爾瑪零售帝國”；邁克爾·戴爾將戴爾公司的供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈進行完美整合，并以直銷作為主要銷售方式，保持了低成本與低價格優(yōu)勢；杰夫·貝佐斯運用新技術(shù)創(chuàng)造了亞馬遜公司獨特的銷售打折方法，從傳統(tǒng)書店以及其他網(wǎng)絡(luò)書店手中奪取了市場份額。通過取得低成本和低價格競爭優(yōu)勢，這些商業(yè)領(lǐng)袖取得了持久的成功。
第7章　品牌管理
    以“脫口秀”節(jié)目聞名的奧普拉·溫芙瑞成功地將個人品牌延伸到自己創(chuàng)辦的雜志和有線電視節(jié)目中；汽車業(yè)巨子李·艾科卡意識到個人品牌的力量，以個人信譽為克萊斯勒汽車質(zhì)量擔(dān)保，快速鑄就了克萊斯勒的品牌價值；理查德·布蘭森經(jīng)營維珍公司的唱片業(yè)務(wù)上取得成功后，將維珍品牌順利延伸到了航空、服裝、手機等不相關(guān)的領(lǐng)域。依靠品牌延伸獲取競爭優(yōu)勢存在很大風(fēng)險，然而，這幾位商業(yè)領(lǐng)袖都做得非常成功。
第8章　敏而“快”學(xué)者
    微軟公司的長期穩(wěn)健發(fā)展，很大程度上得益于比爾·蓋茨能夠及時了解公司為實現(xiàn)新的發(fā)展還需做哪些事情，他是快速學(xué)習(xí)方面的高手；弗雷德里克·史密斯是另一個典型，他的許多次經(jīng)歷向世人展示了其快速學(xué)習(xí)的能力，使得聯(lián)邦快遞公司從一個競爭激烈的領(lǐng)域中脫穎而出；路易斯·郭士納是一位才思敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者，他的學(xué)識使得IBM免于重大錯誤決策將會帶來的災(zāi)難性后果?？焖賹W(xué)習(xí)必須成為領(lǐng)導(dǎo)者的一種習(xí)慣，才能不斷取得成功。
第9章　風(fēng)險管理
    沃倫·巴菲特在管理伯克希爾公司的投資決策時，展示了其通過選擇合適的投資目標(biāo)等手段實現(xiàn)風(fēng)險管理的非凡能力；美國聯(lián)邦委員會主席艾倫·格林斯潘則是宏觀經(jīng)濟層面的風(fēng)險管理大師；彼得·林奇在管理富達投資公司旗下麥哲倫基金的13年間，游刃有余地化解了共同基金所面臨的種種風(fēng)險。風(fēng)險管理是所有商業(yè)領(lǐng)袖都應(yīng)該嫻熟掌握的技能，而這三位領(lǐng)導(dǎo)者更是展現(xiàn)出非凡的風(fēng)險應(yīng)對能力。
第10章　結(jié)語
    每一位杰出商業(yè)領(lǐng)袖都因為具備若干個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)而取得成功，但是關(guān)于哪些品質(zhì)比其他品質(zhì)更有利于成功這一問題，則沒有一個結(jié)論。對于那些想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，根本沒有一個固定的模版可以用于拷貝。然而，25位商業(yè)領(lǐng)袖為我們提供了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的集合，我們可以有意識地與這個集合交匯，開發(fā)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。