高技術創(chuàng)業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長

目錄
導論1
一.創(chuàng)業(yè)1
二.兩類創(chuàng)業(yè)活動2
三.創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家2
四.高技術和高技術產業(yè)2
五.高技術創(chuàng)業(yè)的主要特點3
六.高技術創(chuàng)業(yè)：21世紀的創(chuàng)業(yè)主流4
七.高技術創(chuàng)業(yè)涉及的管理問題6
思考題8
第一篇創(chuàng)業(yè)活動管理
第一章創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會11
一.創(chuàng)業(yè)機會11
二.創(chuàng)業(yè)機會Ⅰ：技術機會12
三.創(chuàng)業(yè)機會Ⅱ：市場機會14
四.創(chuàng)業(yè)機會Ⅲ：政策機會16
思考題17
第二章創(chuàng)業(yè)機會的辨識與把握18
一.創(chuàng)業(yè)機會辨識的目的18
二.創(chuàng)業(yè)機會辨識的主要內容19
三.把握機會：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題23
四.創(chuàng)業(yè)的“機會窗口”25
五.創(chuàng)業(yè)機會的評價方法26
六.一項實證研究的啟示31
思考題34第三章創(chuàng)業(yè)風險及其評估35
一.高技術創(chuàng)業(yè)的風險35
二.創(chuàng)業(yè)的技術風險36
三.創(chuàng)業(yè)的市場風險38
四.創(chuàng)業(yè)的財務風險40
五.創(chuàng)業(yè)的團隊風險41
六.創(chuàng)業(yè)的政策及法律風險43
七.創(chuàng)業(yè)風險的評估44
思考題46
第四章創(chuàng)業(yè)活動的籌劃47
一.創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)意的源泉47
二.激發(fā)創(chuàng)意的方法49
三.市場信息的收集與分析51
四.選擇起步項目54
五.設計和選擇商業(yè)模式59
六.構建創(chuàng)業(yè)團隊63
思考題67
第五章創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃68
一.為什么要有創(chuàng)業(yè)計劃68
二.創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架69
三.爭取創(chuàng)業(yè)投資股權投入的創(chuàng)業(yè)計劃72
四.爭取產業(yè)資本股權投入的創(chuàng)業(yè)計劃74
五.爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃78
六.爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃79
七.創(chuàng)業(yè)計劃的評估81
思考題83
第六章創(chuàng)業(yè)資源的整合84
一.創(chuàng)業(yè)所需的資源84
二.起步項目依賴的技術86
三.創(chuàng)業(yè)所需的信息88
四.創(chuàng)業(yè)所需的資金90
五.獲取創(chuàng)業(yè)投資91
六.獲取天使投資101
思考題104
第二篇企業(yè)的創(chuàng)立與治理
第七章企業(yè)的創(chuàng)立107
一.何時設立自己的企業(yè)107
二.怎樣擁有自己的企業(yè)109
三.三類企業(yè)組織模式的比較113
四.在中國創(chuàng)辦一家企業(yè)的程序與條件116
五.企業(yè)高新資格認定和年檢120
思考題121
第八章新創(chuàng)企業(yè)的治理結構122
一.企業(yè)治理與企業(yè)內部治理122
二.市場競爭與企業(yè)外部治理124
三.新創(chuàng)企業(yè)產權安排需要考慮的問題125
四.關于新創(chuàng)企業(yè)治理結構的討論129
思考題133

第九章新創(chuàng)企業(yè)的內部激勵134
一.激勵的基本原理134
二.對創(chuàng)業(yè)者的激勵136
三.對企業(yè)關鍵人員的激勵138
四.對企業(yè)普通員工的激勵141
五.相互激勵和激勵中的協(xié)調145
思考題147
第三篇新創(chuàng)企業(yè)的運行管理
第十章新創(chuàng)企業(yè)的知識產權管理151
一.知識產權及其內在聯(lián)系151
二.企業(yè)內部的知識產權配置155
三.企業(yè)知識產權保護157
四.使用他人的知識產權成果159
五.知識產權交易160
六.企業(yè)知識產權管理戰(zhàn)略163
七.企業(yè)的知識管理165
思考題169
第十一章從產品創(chuàng)新到批量化生產170
一.創(chuàng)新產品批量化生產的三種實現(xiàn)途徑170
二.面向生產的技術整合173
三.清華同方與東大阿爾派的技術整合案例177
四.技術整合的影響因素和障礙179
思考題181
第十二章新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理182
一.高技術產品的市場特點182
二.高技術產品營銷的關鍵問題184
三.有效的營銷計劃方法189
四.代理分銷191
五.客戶關系管理195
思考題198
第十三章新創(chuàng)企業(yè)的危機管理199
一.新創(chuàng)企業(yè)可能遇到的危機199
二.危機管理的一般程式201
三.危機管理的方法：業(yè)務連續(xù)性計劃202
四.防范和應對財務危機203
五.防范和應對知識產權危機207
六.防范和應對客戶關系危機209
思考題211
第四篇新創(chuàng)企業(yè)成長管理
第十四章新創(chuàng)企業(yè)的快速成長215
一.企業(yè)成長的本質215
二.新創(chuàng)企業(yè)成長的四個階段219
三.新創(chuàng)企業(yè)成長的關鍵因素225
思考題228
第十五章新創(chuàng)企業(yè)成長的途徑229
一.技術領先229
二.差別化233
三.業(yè)務聚焦235
四.緊跟大客戶238
五.敢于和善于打破慣例242
六.商業(yè)模式創(chuàng)新245
七.創(chuàng)新集群化247
八.合理有效的兼并收購251
九.向技術親近度高的領域擴展255
思考題257
結語創(chuàng)業(yè)者的成長258
1.要敢于和善于不斷否定自己的過去258
2.要敢于和善于通過自己的實踐否定既成的結論258
3.千萬不要期望“一夜暴富”258
參考文獻260