工程項目管理

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目及其基本特征
1.1.2 建設項目
1.1.3 工程項目
1.2工程項目管理的基本概念與內容
1.2.1 工程項目管理的基本概念
1.2.2 工程項目管理的工作內容
1.3 施工組織設計概述
1.3.1 施工組織設計的概念、任務與作用
1.3.2 施工組織設計的分類
1.3.3 施工組織設計的內容
1.3.4 施工組織設計的編制依據
1.3.5 施工組織設計的原始資料調查分析
1.4 工程項目控制
1.4.1 工程項目控制的概念
1.4.2 質量、投資（成本）、進度控制目標的關系
1.4.3 工程項目控制程序與措施
思考題
第2章 流水施工原理
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建筑工程施工組織方式
2.1.2 流水施工的技術經濟效果
2.1.3 流水施工的分級和表達方式
2.2 流水施工的主要參數
2.2.1 工藝參數
2.2.2 空間參數
2.2.3 時間參數
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 等節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.2 異節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.3 無節(jié)奏專業(yè)流水
思考題
習題
第3章 工程網絡計劃技術
3.1 概述
3.1.1 工程網絡計劃技術的產生和發(fā)展
3.1.2 工程網絡計劃技術的基礎--網絡圖
3.1.3 工程網絡計劃的分類
3.2 網絡圖的繪制
3.2.1 雙代號網絡圖的繪制
3.2.2 單代號網絡圖的繪制
3.3 網絡計劃時間參數計算
3.3.1 雙代號網絡計劃時間參數計算
3.3.2 單代號網絡計劃時間參數計算
3.3.3 關鍵線路的確定
3.4 建筑工程網絡計劃
3.4.1 建筑工程施工網絡計劃的排列方法
3.4.2 單位工程施工網絡計劃的編制
3.4.3 雙代號時標網絡計劃
3.5 搭接網絡計劃
3.5.1 基本概念
3.5.2 搭接網絡計劃時間參數計算
3.6 工程網絡計劃的優(yōu)化
3.6.1 工期優(yōu)化
3.6.2 費用優(yōu)化
3.6.3 資源優(yōu)化
思考題
習題
第4章 工程項目管理組織
4.1 工程項目管理的組織形式
4.1.1 工程項目管理組織機構的設置
4.1.2 建設項目管理的組織形式
4.1.3 施工項目管理的組織形式
4.1.4 施工項目管理組織形式的選擇
4.2 項目經理
4.2.1項目經理的任務
4.2.2項目經理的素質
4.2.3項目經理的責、權、利
4.2.4項目經理的選配
4.2.5項目經理責任制
4.3 項目經理部
4.3.1 項目經理部的設立
4.3.2 項目經理部的管理制度
4.3.3 項目經理部的解體
4.4 項目的組織協調
4.4.1 組織協調概述
4.4.2 內部關系的組織協調
4.4.3 近外層關系的組織協調
4.4.4 遠外層關系的組織協調
思考題
習題
第5章 施工組織總設計
5.1 概述
5.1.1 工程概況
5.1.2技術經濟指標
5.2 施工部署
5.2.1 確定工程開展程序
5.2.2 擬訂主要項目的施工方案
5.2.3 明確施工任務劃分與組織安排
5.2.4編制施工準備工作計劃
5.3 施工總進度計劃及資源供應計劃
5.3.1 施工總進度計劃
5.3.2 資源供應計劃
5.4 施工總平面圖設計
5.4.1 施工總平面圖設計的內容
5.4.2 施工總平面圖設計的原則
5.4.3 施工總平面圖設計的依據
5.4.4 施工總平面圖設計的方法與步驟
5.5 建筑工地業(yè)務組織
5.5.1 建筑工地運輸組織
5.5.2 臨時倉庫
5.5.3 辦公生活用房
5.5.4 建筑工地臨時給水
5.5.5 建筑工地臨時供電
5.6 施工組織總設計示例
5.6.1 工程概況
5.6.2 施工部署及主要施工方案、技術安全措施
5.6.3 施工總進度計劃
5.6.4 施工總平面圖
思考題
第6章 單位工程施工組織設計
6.1 概述
6.1.1 單位工程施工組織設計的任務及編制依據
6.1.2 單位工程施工組織設計的編制內容
6.1.3 單位工程施工組織設計的編制程序
6.2 工程概況
6.2.1 工程建設概況
6.2.2 工程建筑設計概況
6.2.3 工程結構設計概況
6.2.4 建筑設備安裝概況
6.2.5 自然條件
6.3 施工方案
6.3.1 確定施工程序
6.3.2 確定施工起點流向
6.3.3 確定施工順序
6.3.4 選擇施工方法和施工機械
6.4 施工進度計劃
6.4.1 施工進度計劃的作用
6.4.2 施工進度計劃的編制依據
……
第7章 工程項目進度控制
第8章 工程項目成本控制
第9章 工程項目質量控制
第10章 工程項目安全與環(huán)境管理
第11章 工程項目竣工驗收
參考文獻