房地產(chǎn)一線銷售管理：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職業(yè)提升實用讀本

前言
第1章 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理必備的能力與知識
1．1 房地產(chǎn)銷售部門的職能
1．2 房地產(chǎn)銷售部門的收入調(diào)查
1．3 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
1．4 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理充當(dāng)?shù)娜蠼巧?br />1．5 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理必備的三大核心素質(zhì)
1．6 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理必備的16種能力
1．7 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理必備的市場營銷知識
1．8 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理必備的財務(wù)知識
1．9 房地產(chǎn)銷售管理的四大職能
第2章 房地產(chǎn)銷售的計劃制訂
2．1 房地產(chǎn)銷售計劃的意義與原則
2．2 房地產(chǎn)銷售計劃的編制
2．3 房地產(chǎn)年度銷售目標(biāo)的制訂
2．4 房地產(chǎn)銷售計劃的內(nèi)容
2．5 根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)制訂的房地產(chǎn)銷售計劃
2．6 某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司的整體銷售計劃
2．7 某著名房地產(chǎn)銷售代理公司的整體銷售計劃
第3章 房地產(chǎn)銷售的組織與人員職責(zé)
3．1 房地產(chǎn)組織的職能與基本原理
3．2 房地產(chǎn)銷售人員的招聘
3．3 房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理
3．4 房地產(chǎn)銷售部人員的崗位職責(zé)
3．5 房地產(chǎn)銷售代理公司的選擇與合作
3．6 某知名房地產(chǎn)銷售代理公司的銷售部招聘制度
第4章 房地產(chǎn)銷售部門的組織管理制度
4．1 某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司的銷售部門組織管理制度
4．2 某著名房地產(chǎn)銷售代理公司的銷售部門組織管理制度
第5章 房地產(chǎn)銷售的人員培訓(xùn)與答客問資料
5．1 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)的必要性
5．2 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)的時機(jī)與流程
5．3 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)的大致內(nèi)容
5．4 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容
5．5 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)的課程設(shè)計
5．6 房地產(chǎn)銷售人員常見問題的針對培訓(xùn)
5．7 房地產(chǎn)銷售答客問的主要內(nèi)容
5．8 房地產(chǎn)銷售答客問160例鑒賞
第6章 房地產(chǎn)銷售的優(yōu)秀講習(xí)資料鑒賞
6．1 房地產(chǎn)銷售講習(xí)資料的主要內(nèi)容
6．2 樓盤概況
6．3 競爭樓盤分析
6．4 銷售業(yè)務(wù)流程
6．5 樓盤各方面詳細(xì)說辭
6．6 答客問
6．7 電話接聽要點(diǎn)
6．8 購買商品房須知及辦理個人住房貸款須知
6．9 銷售部組織管理制度
第7章 房地產(chǎn)銷售的領(lǐng)導(dǎo)方法
7．1 領(lǐng)導(dǎo)員工的通用方法
7．2 對待不同類型員工的領(lǐng)導(dǎo)方式
7．3 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評估
7．4 房地產(chǎn)銷售管理的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
7．5 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)方法
第8章 房地產(chǎn)銷售的溝通與激勵
8．1 房地產(chǎn)銷售的溝通原則與渠道
8．2 房地產(chǎn)銷售的溝通方法
8．3 房地產(chǎn)銷售的溝通障礙
8．4 房地產(chǎn)銷售的溝通技巧
8．5 房地產(chǎn)銷售的垂直溝通
8．6 房地產(chǎn)銷售的語言溝通
8．7 房地產(chǎn)銷售人員的需求分析
8．8 房地產(chǎn)銷售人員的激勵方式
8．9 房地產(chǎn)銷售人員的激勵類型
8．10 房地產(chǎn)銷售人員的激勵原則
8．11 房地產(chǎn)銷售人員的表揚(yáng)方法
8．12 房地產(chǎn)銷售人員的批評方法
第9章 房地產(chǎn)銷售的控制方法
9．1 房地產(chǎn)銷售的目標(biāo)控制
9．2 房地產(chǎn)銷售的控制要點(diǎn)
9．3 房地產(chǎn)銷售的實操控制
9．4 房地產(chǎn)銷售的成本控制
9．5 房地產(chǎn)銷售的危機(jī)控制
第10章 房地產(chǎn)銷售的考核與薪酬制度
10．1 房地產(chǎn)銷售績效考核的目的
10．2 房地產(chǎn)銷售績效考核的過程
10．3 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的自我評價
10．4 房地產(chǎn)銷售部員工的考核要點(diǎn)
10．5 房地產(chǎn)銷售部員工的薪酬確定依據(jù)
10．6 房地產(chǎn)銷售部員工的薪酬確定方法
10．7 房地產(chǎn)銷售部員工的薪酬制度類別
10．8 房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)的優(yōu)秀薪酬與考核制度鑒賞
第11章 房地產(chǎn)銷售的客戶管理
11．1 房地產(chǎn)銷售的客戶關(guān)系管理
11．2 房地產(chǎn)銷售的客戶資源管理
11．3 房地產(chǎn)銷售的客戶價值開發(fā)
11．4 房地產(chǎn)銷售的客戶服務(wù)管理
第12章 房地產(chǎn)公司的實用營銷管理制度
12．1 營銷系統(tǒng)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)圖
12．2 營銷系統(tǒng)人員的招聘與考核
12．3 營銷系統(tǒng)工裝的管理
12．4 營銷費(fèi)用預(yù)算的管理
12．5 面積計算的管理
12．6 認(rèn)購書和商品房買賣合同的管理
12．7 三大銷售合同的管理
12．8 催收樓款的管理
12．9 銷售統(tǒng)計的管理
12．10 房源控制的管理
12．11 促銷措施的管理
12．12 物品贈送的管理
12．13 業(yè)主介紹金的管理
12．14 客戶申請審批的管理
12．15 商業(yè)物業(yè)的管理
12．16 品牌建設(shè)的管理
12．17 宣傳物料與廣告制作驗收的管理
12．18 看樓車的管理
12．19 停車場的管理
12．20 商業(yè)街和廣場的管理
12．21 售樓部的管理
12．22 樣板房的管理