豐田制造業(yè)真經(jīng)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	王國(guó)化編著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	世界一流標(biāo)桿企業(yè)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787563916184	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	293頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　豐田對(duì)于生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求：一是“精”：指產(chǎn)品的質(zhì)量高，零缺陷，不僅交到用戶(hù)手中最終產(chǎn)品的質(zhì)量要高，而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、零部件，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必然要求，否則生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì)因?yàn)榱悴考|(zhì)量缺陷而停工。二是“細(xì)”：零庫(kù)存，這是豐田追求及時(shí)生產(chǎn)的必然結(jié)果，豐田認(rèn)為過(guò)高的庫(kù)存會(huì)掩蓋浪費(fèi)和各種問(wèn)題。通過(guò)削減庫(kù)存，強(qiáng)制性地暴露出生產(chǎn)中的問(wèn)題，只有這樣才能做到不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善作業(yè)狀況。這也體現(xiàn)了豐田在生產(chǎn)中追求細(xì)節(jié)完美的精神，它需要通過(guò)全體員工堅(jiān)持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待工作，為現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)不斷做出貢獻(xiàn)，將個(gè)人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《豐田制造業(yè)真經(jīng)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

    第一章　豐田的利潤(rùn)源泉
   　豐田制造的藝術(shù)
   　工業(yè)利潤(rùn)來(lái)自制造現(xiàn)場(chǎng)
   　生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)
   　“不會(huì)做”是因智慧不足
   　提高勞動(dòng)密度
   　效率與能率
   　不要被表面上的能率欺騙
   　制造過(guò)剩是罪惡
   徹底地排除浪費(fèi)
   　構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力
   　“50年無(wú)赤字”的秘訣
   第二章　豐田的基本思想
   　豐田生產(chǎn)方式
   　豐田生產(chǎn)方式的理論結(jié)構(gòu)
   　豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系
   　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
   　豐田生產(chǎn)方式的特征
   　一切為了降低成本
   　尺度的使用
   高能率并不等于低成本
   　開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率
   　前置時(shí)間愈短愈好
   　一個(gè)流的生產(chǎn)與搬運(yùn)
   　縮短等待時(shí)間
   　搬運(yùn)作業(yè)的改善
   　努力爭(zhēng)取在制品庫(kù)存降為零
   　豐田思想總結(jié)
   　追求改善，持之以恒
   第三章　豐田的均衡生產(chǎn)
   　均衡生產(chǎn)是一種必然選擇
   　工作的高峰與低谷
   　現(xiàn)實(shí)的例子
   　汽車(chē)生產(chǎn)上的高低起伏
   　將數(shù)量與種類(lèi)平均化
   　容易組合的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
   　均衡化生產(chǎn)的做法
   　使用通用設(shè)備
   第四章　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱
   　準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
   　……
   第五章　豐田的經(jīng)銷(xiāo)商管理
   第六章　豐田的“看板式”管理
   第七章　豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)
   第八章　豐田的持續(xù)改善
   第九章　豐田的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
   第十章　豐田的海外現(xiàn)場(chǎng)管理
   參考文獻(xiàn)