目錄
序中國民營企業(yè)為什么衰落
引言一個值得全球企業(yè)和大學研究的經(jīng)典案例
第一章巨人大失敗警示錄
“百億計劃”與“三級火箭”
1995年完成10個億,
1996年完成50個億,
到
1997年完成100個億.“實現(xiàn)以上目標,
戰(zhàn)略上沒有太大問題,
如果失敗,
就發(fā)生在組織上”,
史玉柱最后總結說.大失敗警示之一錯誤恰恰發(fā)生在戰(zhàn)略上錯誤而不知道自己錯在哪里,
是最可悲的.
對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識,
把歷史性機遇永恒化,
由此導致的發(fā)展戰(zhàn)略失誤,
才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因.三大戰(zhàn)役:巨人滑鐵盧之戰(zhàn)
一架架標有“巨人”標識的“B-52轟炸機出現(xiàn)在現(xiàn)代都市上空,
一連串標有“電腦”.
“醫(yī)藥”.
“健康品”的重磅炸彈傾瀉而下.愛因斯坦.
撒切爾夫人.
卓別林手挽手昂首向前,
二戰(zhàn)元兇.
克里姆林宮最后的旗手若隱若現(xiàn).巨不肥之戰(zhàn):挽救巨人的“休克療法”巨人到了生死攸關的時刻,
史玉柱宣布,
巨人集團全面進入“緊急狀態(tài)”.“巨不肥之戰(zhàn)’或者巨人擺脫困境,
或者巨人倒閉”,
史玉柱神色凝重地說.四面楚歌:“后方”起火全國冒煙
在這個最困難的時刻,
史玉柱的秘書程晨的父親從南京送來10萬美元借給史玉柱,
當天兌回人民幣80萬元,
交給天河中物.廠庫被封.
大庫被封和總部被封的消息不脛而走,
造成“前線”一片恐慌.樓花到期:史玉柱向公眾撕破臉皮
為了應付巨人大廈集資者的追殺大軍,
巨人集團抽調了一批“猛男”充實售樓部,
嚴陣以待.負責售樓部工作的巨人員工晚上睡覺時常常臆想到手拿斧
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