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巨人史玉柱怎樣站起來:腦白金的戰(zhàn)略與策略

巨人史玉柱怎樣站起來:腦白金的戰(zhàn)略與策略

定 價:¥25.00

作 者: 何學林 著
出版社: 光明日報出版社
叢編項:
標 簽: 商業(yè)史傳

ISBN: 9787801456243 出版時間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 大32開 頁數(shù): 329 字數(shù):  

內容簡介

  在中國的企業(yè)和企業(yè)家中,史玉柱和他的巨人集團是迄今為止唯一經(jīng)歷了大起一一大落——又大起這樣一個完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家,是中國企業(yè)活的標本,即使在世界經(jīng)濟的歷史長河中也不多見,對它的解剖理應成為中國乃至世界各國MBA課堂上的經(jīng)典教案,成為一切創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者、研究者、學習者、關心者、歷史記錄者們探索的對象,成為一筆寶貴的社會財富。本書作者以實戰(zhàn)派經(jīng)濟學家的深厚理論功底和豐富企業(yè)經(jīng)營實踐經(jīng)驗、中國十大營銷策劃專家的獨特視角和廣闊視野、著名財經(jīng)作家的優(yōu)美文筆和創(chuàng)新寫作方法、策劃史玉柱東山再起的親身經(jīng)歷和第一手材料,深刻揭示了史玉柱兩次快速發(fā)跡的真正秘訣和巨人突然倒下的根本原因,全面披露了史玉柱東山再起的策劃內幕和腦白金的戰(zhàn)略與策略,揭開了中國第一代民營企業(yè)整體衰落的命運之謎、東山再起的必由之路和保持長盛不衰、立于不敗之地的“根本方法”。作者還將中國保健品行業(yè)的經(jīng)營手法和盤托出,揭露了暴利的秘密,并對長期流行的關于中國企業(yè)失敗的種種錯誤觀點一一進行了深入解剖。對史玉柱,當褒則褒,該貶就貶,嬉笑怒罵,客觀公許,畫龍點睛,恰到好處,作者將生動的敘事與活潑的點評相結合,可讀性極強,啟發(fā)性極大。

作者簡介

  何學林,實戰(zhàn)派經(jīng)濟學家、中國第一代著名策劃家、中國十大營銷策劃專家、資深資本運作家、財經(jīng)作家、中國廣告、設計、企業(yè)品牌形象評審委員會專家委員。1992年中國人民大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè),歷經(jīng)陸軍、空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、“最大民營企業(yè)”、大型財團和房地產(chǎn)集團,曾任董事長、總經(jīng)理、常務副總裁、資本資產(chǎn)運作中心總經(jīng)理、總策劃、證券部經(jīng)理等。他是中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人,并為中國創(chuàng)意開出了最高價,而他當時所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》與后來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意如出一轍;他開中國城市整體策劃之先河,策劃了“珠海城市整體大策劃工程”(包括“世界婚禮文化名城”的城市定位、“世界情愛史詩畫廊雕塑工程”的情侶路開發(fā)工程、“世界婚禮大廣場”的主體建筑、“愛情島”、“??菔癄€”等標志性景點建設、“百萬移民工程”的珠海命運1號工程、“世界婚禮文化藝術節(jié)”、“世紀大婚禮”等大型活動),受到國務院和廣東省有關領導高度評價;策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅游景點:世界尋夢圓項目,有關該項目創(chuàng)意的無形資產(chǎn)被作價3000萬元,創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最;他創(chuàng)建奧運運作新模式,策劃奧運圓夢園,使2800億奧運投資全部收回,并使之成為享譽世界的紀念性標志;參與了占地21平方公里的泰山旅游開發(fā)區(qū)旅游大項目和青島濱海旅游項目整體大策劃;他最早揭示中國企業(yè)命運之謎,為史玉柱東山再起指點迷津等等。他還介入了《跨世紀宣言》聯(lián)合大行動、奧門回歸慶典、王菲、譚詠麟演唱會、拳王爭霸賽等一系列大型活動的策劃。何學林還是中國考研咨詢業(yè)的開創(chuàng)人和中國第一批證券投資者,出版《西方社會主義經(jīng)濟理論述評》(合著)、《中外炒股大王》、《第二職業(yè)創(chuàng)收》、《十年一劍》、《巨人史玉柱怎樣站起來:腦白金的戰(zhàn)略與策略》等著作多部,發(fā)表“中國民營企業(yè)為什么衰落”、“中國企業(yè)戰(zhàn)略批判”、“給經(jīng)濟學家上一堂常識課”、“中國證券市場發(fā)展問題”、“策劃珠?!?、“珠海企業(yè)界跨世紀宣言”等文章200多篇,系多家媒體專欄作家。 “何學林的大策劃”系列有《世界尋夢圓大策劃》、《中國企業(yè)大策劃》、《中國策劃業(yè)大策劃》、《中國城市大策劃》、《奧運圓夢圓:北京城市大策劃》、《中國下崗人員再就業(yè)工程大策劃》、《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)大策劃》和《世紀大策劃》等。 何學林先生現(xiàn)致力于整合營銷、企業(yè)戰(zhàn)略、城市及區(qū)縣、旅游及房地產(chǎn)、資本資產(chǎn)運作、管理咨詢等方面的整體大策劃。

圖書目錄

目錄
序中國民營企業(yè)為什么衰落
引言一個值得全球企業(yè)和大學研究的經(jīng)典案例
第一章巨人大失敗警示錄
“百億計劃”與“三級火箭”
1995年完成10個億,
1996年完成50個億,

1997年完成100個億.“實現(xiàn)以上目標,
戰(zhàn)略上沒有太大問題,
如果失敗,
就發(fā)生在組織上”,
史玉柱最后總結說.大失敗警示之一錯誤恰恰發(fā)生在戰(zhàn)略上錯誤而不知道自己錯在哪里,
是最可悲的.
對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識,
把歷史性機遇永恒化,
由此導致的發(fā)展戰(zhàn)略失誤,
才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本原因.三大戰(zhàn)役:巨人滑鐵盧之戰(zhàn)
一架架標有“巨人”標識的“B-52轟炸機出現(xiàn)在現(xiàn)代都市上空,
一連串標有“電腦”.
“醫(yī)藥”.
“健康品”的重磅炸彈傾瀉而下.愛因斯坦.
撒切爾夫人.
卓別林手挽手昂首向前,
二戰(zhàn)元兇.
克里姆林宮最后的旗手若隱若現(xiàn).巨不肥之戰(zhàn):挽救巨人的“休克療法”巨人到了生死攸關的時刻,
史玉柱宣布,
巨人集團全面進入“緊急狀態(tài)”.“巨不肥之戰(zhàn)’或者巨人擺脫困境,
或者巨人倒閉”,
史玉柱神色凝重地說.四面楚歌:“后方”起火全國冒煙
在這個最困難的時刻,
史玉柱的秘書程晨的父親從南京送來10萬美元借給史玉柱,
當天兌回人民幣80萬元,
交給天河中物.廠庫被封.
大庫被封和總部被封的消息不脛而走,
造成“前線”一片恐慌.樓花到期:史玉柱向公眾撕破臉皮
為了應付巨人大廈集資者的追殺大軍,
巨人集團抽調了一批“猛男”充實售樓部,
嚴陣以待.負責售樓部工作的巨人員工晚上睡覺時常常臆想到手拿斧
        ......

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