事件管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	王永嘉著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787302121855	出版時(shí)間：	2005-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　事件管理作為一個(gè)全新誘人的新職業(yè)藍(lán)圖，是每個(gè)人都可以憧憬的。本書是由世界特殊事件管理協(xié)會(huì)奠基人、首任主席戈德布萊德特博士推薦的第一本中文版事件管理圖書。本書通過故事、案例、圖表和對(duì)話，系統(tǒng)介紹事件管理的理論、技能和方法，將國(guó)際通用的管理根據(jù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)上的各種現(xiàn)象、策略和創(chuàng)意結(jié)合起來，提供一個(gè)完善的調(diào)研、設(shè)計(jì)、策劃、推廣、協(xié)調(diào)、評(píng)估、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體系，適合于組織與策劃事件的專業(yè)人員和對(duì)管理生活中的個(gè)人事件有興趣的讀者，對(duì)于創(chuàng)業(yè)有想法的朋友們也能從中分享到其他國(guó)家事件管理人的成長(zhǎng)經(jīng)歷。閱讀本書，讓你的每一分鐘都精彩。事件管理是一門新興的管理科學(xué)，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)性質(zhì)。本書是第一本中文版事件管理圖書，從研判、設(shè)計(jì)、策劃、協(xié)調(diào)、評(píng)估等方面全面解析事件管理的要義，并用大量案例貫穿全文，使讀者輕松愉快地掌握事件管理的體系。事件管理作為一個(gè)全新誘人的新職業(yè)藍(lán)圖，是每個(gè)人都可以憧憬的。本書適用于各行各業(yè)的管理者、從事管理教學(xué)和研究的人員、各大專院校學(xué)生，對(duì)事件管理感興趣的各類人士。

作者簡(jiǎn)介

　　王永嘉先生是事件管理中華首席推廣專家，美國(guó)事件管理學(xué)會(huì)亞太地區(qū)總裁、盛事中國(guó)管理機(jī)構(gòu)總裁。他是中國(guó)申辦北京奧運(yùn)會(huì)與上海世博會(huì)的長(zhǎng)期支持者。王永嘉先生在事件管理與協(xié)調(diào)、事件行銷、贊助與籌款策略、體驗(yàn)營(yíng)銷、會(huì)展推廣、危機(jī)管理、戰(zhàn)略公共關(guān)系、企業(yè)購(gòu)并與重組、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等諸方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。曾主持過多家中美合資企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)行銷與品牌策劃；參與和主持過諸多大中型企業(yè)集團(tuán)在美國(guó)的公司設(shè)立、購(gòu)并、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、招商上市等工作。王永嘉先生在過去的15年里已經(jīng)咨詢和參與了超過250個(gè)不同的國(guó)際事件和企業(yè)項(xiàng)目。

圖書目錄

第1章 “事件管理”來到中國(guó)——事件萬花筒
事件管理面面觀
事件管理——成功奧運(yùn)的幕后諸葛
事件管理——城市升級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)
事件管理——企業(yè)的靈丹妙藥
誰“出賣”了國(guó)家？——“賣國(guó)”證據(jù)一覽表
事件萬花筒
事件管理體系——紐約的蝴蝶和印度洋的海嘯
第2章從“伊玩特”到事件管理人
50萬年薪招全球一流的事件管理人
事件管理——新職業(yè)藍(lán)圖
em或眼球的長(zhǎng)征？
美國(guó)才俊的十大夢(mèng)想職業(yè)
前程似錦的事件管理人
張藝謀算不算中國(guó)的頂尖事件管理人？
美國(guó)人眼中最具有事件管理意識(shí)的中國(guó)天才
變革的挑戰(zhàn)
統(tǒng)計(jì)圖：事件經(jīng)理薪水統(tǒng)計(jì)
第3章世界頂尖事件管理人創(chuàng)業(yè)史
尤伯羅斯——點(diǎn)石成金的妛運(yùn)大師
瑪莎·斯圖爾特——世界“家政女皇”
安德里亞·麥克爾斯——“成功就是讓觀眾微笑”
杰克·莫頓——事件魔術(shù)師
約翰·戴利——從精神病醫(yī)生到好萊塢推手
麥克爾·羅曼——喜歡“小奇跡”的事件教育家
湯姆·夏皮羅——與帳篷共飛翔
吉姆·斯蒂格——nfl策劃高手
大衛(wèi)·l沃爾普——電影與事件的傳奇
雷·湯普森——“光如我，我愛她，她在我心中”
第4章全球化的最后玫瑰園——事件產(chǎn)業(yè)
從情人節(jié)說起——事件的歷史
事件：f1+999+chlna——數(shù)字化的企圖
無人知道的奶酪？——事件市場(chǎng)的規(guī)模
同性戀大游行的誘惑——決定因素和動(dòng)力
隱藏的激情——事件需求知多少
2030年的中國(guó)最大產(chǎn)業(yè)——供給的妛妙
誰是你的雇主？——公共和私人事件機(jī)構(gòu)
事件服務(wù)私人機(jī)構(gòu)
第5章五朵金花耀中國(guó)——事件經(jīng)濟(jì)
第一朵金花：體育經(jīng)濟(jì)
第二朵金花：娛樂經(jīng)濟(jì)
第三朵金花：會(huì)展經(jīng)濟(jì)
第四朵金花：休閑經(jīng)濟(jì)
第五朵金花：特殊事件旅游
新興產(chǎn)業(yè)城市從無到有的魔幻——事件經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃
通用的事件經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
向事件經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍
探索事件的金礦——中國(guó)
事件經(jīng)濟(jì)的中國(guó)版本
第6章橫看成嶺側(cè)成峰——事件的不同視角
奧運(yùn)“鳥巢”瘦身的啟示——政治視角
從無到有的魔幻——經(jīng)濟(jì)視角
橫掃整個(gè)世界的流行病——社會(huì)與文化視角
坐地日行八萬里——技術(shù)視角
印度洋海嘯的全球秀——媒體視角
綠色妛運(yùn)——環(huán)境視角
第7章大腦風(fēng)暴起蒼黃——事件的研究
從圖書館開始長(zhǎng)征
5w——誰能一戰(zhàn)成名？
swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)
“大腦風(fēng)暴游戲”
三位一體：投資家、律師和用人專家
第8章販賣總統(tǒng)的家伙——事件的概念和設(shè)計(jì)
不當(dāng)總統(tǒng)，就去販賣總統(tǒng)
天馬行空何其勇——事件的概念
冷眼向洋看概念——事件的分析
似曾相識(shí)的“點(diǎn)子大王”——事件的設(shè)計(jì)
概念的幕后英雄——后勤細(xì)節(jié)
第9章運(yùn)籌帷幄，盛勢(shì)天下——事件的策劃
點(diǎn)石成金的策劃過程
三分天下誰敵手——事件的戰(zhàn)略策劃
事件時(shí)間線路表
將夢(mèng)編織成錦繡
第10章感官的盛宴——事件整合營(yíng)銷
樓頂上被困的鴿子——事件營(yíng)銷的解決之道
360度體驗(yàn)——體驗(yàn)營(yíng)銷
下一代的眼球爭(zhēng)奪——事件的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
一擲千金為佳人——事件贊助
第11章事件金字塔上的品牌統(tǒng)治——事件品牌
金字塔頂上的女王美嗎——品牌化的世界
“大款”傍“美人”——品牌化的形象
誰需要真正鱷魚皮的皮夾？——項(xiàng)目的品牌化
一諾千金為佳人——品牌的承諾
愛你，就要保護(hù)你——維護(hù)客戶的形象
第12章從“九一一”到白宮就職典禮——事件風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估
從“雙子星”的倒塌到白宮就職典禮——事件風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)而不思則罔——事件評(píng)估
附錄a 與事件管理相關(guān)的國(guó)際組織
附錄b 與事件管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站
附錄c 事件評(píng)估報(bào)告樣式
附錄d 事件花絮
參考文獻(xiàn)
后跋