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價值利潤鏈

價值利潤鏈

定 價:¥35.00

作 者: (美)赫斯克特 等著,劉曉燕 等譯;劉曉燕譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111171980 出版時間: 2005-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁數(shù): 258 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  作者通過多年對卓越企業(yè)成功模式的研究,證明密切注意員工-客戶關(guān)系可以使組織成為低成本的供應(yīng)商,并取得更進一步的成果。今天員工的滿意、忠誠和承諾極大地影響了明天顧客的滿意、忠誠和承諾,并最終影響組織的利潤和增長。這一系列關(guān)聯(lián)的集合就是價值利潤鏈。本書講述了如何利用價值利潤鏈:使公司在最低成本下獲得營利、保持增長;用融資手段達到平衡;用流程質(zhì)量管理傳遞適應(yīng)與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)?!斑@是一本很重要的書。通過仔細的論證并耐心地展開證據(jù),引領(lǐng)讀者深刻理解有關(guān)成功關(guān)鍵的權(quán)威真理,所有內(nèi)容都被組織成了現(xiàn)成的框架。”——大衛(wèi)·梅斯特梅斯特聯(lián)盟股份有限公司主席“《價值利潤鏈》避免了老生常談和對現(xiàn)實世界管理實例的胡亂組合。它把顧客的焦點帶到了更高層次上。有效地說明了,組織是如何通過將它們員工的成功與顧客的需要聯(lián)系起來以獲取更多的回報的。”——羅倫佐·贊布萊諾墨西哥水泥集團董事長,首席執(zhí)行官“這是一本真正的為加強顧客的所有權(quán)利和綁定業(yè)績提供了重要思想入門知識的書,其中提供的方法可以讓組織在保留高業(yè)績文化的同時達到收支平衡?!薄屏帧ぐ屠滋匚髂虾娇展径麻L,首席執(zhí)行官

作者簡介

  詹姆斯·赫斯克特:哈佛商學(xué)院UPS基金企業(yè)物流教授,《公司文化與經(jīng)營業(yè)績》合作者之一。小厄爾·薩塞:哈佛商學(xué)院UPS基金服務(wù)管理教授,與赫斯克特共同撰寫了《服務(wù)突破》和《服務(wù)管理教程》。萊恩·史科萊斯格:哈佛商學(xué)院小喬治·貝克爾教席工商管理教授、連鎖酒店AUBONPAIN的前首席運營官,同時還擔任服務(wù)管理集團的董事長。

圖書目錄

致謝
前言
導(dǎo)論
第一篇  實現(xiàn)以價值為中心的變革
  第1章 價值利潤鏈
  第2章 用以價值為核心的概念對業(yè)務(wù)進行反思
第二篇  獲得管理層的注意
  第3章 評價和溝通客戶終身價值
  第4章 評價和溝通員工價值
  第5章 為變革而動員:挑戰(zhàn)強勢文化
第三篇  驅(qū)動價值利潤變革
  第6章 業(yè)績?nèi)嘏c價值利潤鏈
  第7章 員工關(guān)系管理:對待員工像對待客戶一樣
  第8章 客戶關(guān)系管理:對待客戶像對待員工一樣
  第9章 價值交換管理
  第10章 平衡價值與成本
第四篇  鞏固所得
  第11章 確認和回顧核心價值觀
  第12章 發(fā)展以價值為核心的評價和認可
  第13章 綁定業(yè)績
  第14章 領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
  后記
  附錄 A 價值利潤鏈研究綱要
  附錄 B 價值利潤鏈審計
  附錄 C 評價客戶終身價值的方法
  注釋
  譯者后記

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