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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長(zhǎng)/成功險(xiǎn)中求勝:在他人視為風(fēng)險(xiǎn)之地發(fā)現(xiàn)財(cái)富

險(xiǎn)中求勝:在他人視為風(fēng)險(xiǎn)之地發(fā)現(xiàn)財(cái)富

險(xiǎn)中求勝:在他人視為風(fēng)險(xiǎn)之地發(fā)現(xiàn)財(cái)富

定 價(jià):¥45.00

作 者: 查特吉 著,王欽,王雯 譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 沃頓商學(xué)院圖書(shū)
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787300069074 出版時(shí)間: 2006-04-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)管理者都渴望做到既敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、又能自如駕馭風(fēng)險(xiǎn),本書(shū)將幫助你極大提升這方面的能力。許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)極力回避風(fēng)險(xiǎn),因此也喪失了大量商機(jī)。本書(shū)給出了一個(gè)基本的戰(zhàn)略分析框架,遵循這樣一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程,你能夠:考慮別人因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而放棄的機(jī)會(huì),從而擁有你獨(dú)有的領(lǐng)域;預(yù)先化解風(fēng)險(xiǎn),減少可能出現(xiàn)的損失,使你的企業(yè)獲得更大的成功。 【內(nèi)容提要】許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)極力回避風(fēng)險(xiǎn),由此也喪失了大量商機(jī)。要想取得不斷成功,企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)他人不敢承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又能在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段預(yù)先化解風(fēng)險(xiǎn)。任何商業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)都有三個(gè)來(lái)源:一是不了解需求;二是競(jìng)爭(zhēng)的威脅;三是不具備相匹配的能力。這些風(fēng)險(xiǎn)都要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始考慮,它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)是密切相關(guān)的。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在體現(xiàn)為兩大現(xiàn)象:假定錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,即對(duì)市場(chǎng)需求和顧客偏好的錯(cuò)誤預(yù)期,以及對(duì)所從事的業(yè)務(wù)范圍和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所具備能力的盲目樂(lè)觀。本書(shū)提供了一個(gè)能夠適應(yīng)各種情形的戰(zhàn)略分析程序,來(lái)幫助企業(yè)合理化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程。這個(gè)分析框架將幫助你做到兩兩點(diǎn):一是使你考慮別人因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)而放棄的機(jī)會(huì),從而擁有你獨(dú)有的領(lǐng)域;二是預(yù)先化解風(fēng)險(xiǎn),減少可能出現(xiàn)的損失,是你的企業(yè)獲得更大的成功。在書(shū)中,通過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略分析框架,作者將第一次從戰(zhàn)略的角度透徹地揭示安然破產(chǎn)的真正癥結(jié)所在。本書(shū)將使你:了解一個(gè)完整的分析框架,辨析真正高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的商機(jī);學(xué)會(huì)識(shí)別和緩解你將面臨的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正在商業(yè)假設(shè)和邏輯方面的錯(cuò)誤;通過(guò)創(chuàng)造更加有效利用現(xiàn)有資源的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn);降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)規(guī)劃在核心市場(chǎng)的成長(zhǎng)和延伸;掌握充分化解風(fēng)險(xiǎn)、成功跨越進(jìn)入壁壘挺進(jìn)現(xiàn)有市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析框架;了解構(gòu)建新市場(chǎng)的三類(lèi)戰(zhàn)略并駕馭各類(lèi)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)。【作者簡(jiǎn)介】薩揚(yáng)•查特吉(Sayan Chatterjee),美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)(Case Western Reserve University)Weatherhead管理學(xué)院教授。20世紀(jì)90年代初,開(kāi)始從事商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。目前致力于將其創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和金融專(zhuān)家可付諸實(shí)踐的知識(shí)。他經(jīng)常應(yīng)邀在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)術(shù)和實(shí)踐研討會(huì)上做有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主題演講,其著作為哈佛商學(xué)院的課程所使用,且被許多著名的戰(zhàn)略管理教材引用。他為許多領(lǐng)先的跨國(guó)公司和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

  本書(shū)提供作譯者介紹薩揚(yáng)·查特吉(Sayan Chatterjee),美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)(Case Western Reserve University)Weatherhead管理學(xué)院教授。20世紀(jì)90年代初,開(kāi)始從事商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。目前致力于將其創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和金融專(zhuān)家可付諸實(shí)踐的知識(shí)。他經(jīng)常應(yīng)邀在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)術(shù)和實(shí)踐研討會(huì)上做有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的主題演講,其著作為哈佛商學(xué)院的課程所使用,且被許多著名的戰(zhàn)略管理教材引用。他為許多領(lǐng)先的跨國(guó)公司和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1部分 設(shè)計(jì)避險(xiǎn)戰(zhàn)略
理解風(fēng)險(xiǎn)將在長(zhǎng)期獲得更多的利潤(rùn)
第1章 如何在他人視為風(fēng)險(xiǎn)之地發(fā)現(xiàn)財(cái)富:為獲得財(cái)富尋求更多的選擇
為發(fā)現(xiàn)更多的選擇,你需要一個(gè)由外而內(nèi)的視角
第2章 設(shè)計(jì)低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的三個(gè)步驟
步驟1 需求風(fēng)險(xiǎn):廣義競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)核心顧客期望的結(jié)果
步驟2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn):明確不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效的核心競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
步驟3 能力風(fēng)險(xiǎn):運(yùn)用核心目標(biāo)降低能力風(fēng)險(xiǎn)
如何運(yùn)用交替組合來(lái)降低能力風(fēng)險(xiǎn)
第3章 識(shí)別多重能力組合
使用不同的能力達(dá)到同樣的核心目標(biāo)
外購(gòu)核心能力
降低需求風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇
如何推廣這個(gè)框架
對(duì)能力風(fēng)險(xiǎn)的管理
第4章 設(shè)計(jì)具有較低能力風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略
綜合能力
購(gòu)買(mǎi)能力的投資風(fēng)險(xiǎn)
能力制約你的商業(yè)模式
能力決定了企業(yè)原始規(guī)模的大小
小結(jié)
第5章 運(yùn)用顯性和隱性產(chǎn)出降低能力風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵能力和籌碼
顧客不會(huì)認(rèn)為所有商品都具有同樣的價(jià)值
在能力方面進(jìn)行投資時(shí),檢查你的假設(shè)和邏輯
小結(jié)
第6章 在結(jié)果—目標(biāo)框架下受益的組織
有組織地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
第1部分的結(jié)語(yǔ)
第2部分 公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)
共享能力:減少差異化風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
第7章 何時(shí)以及如何運(yùn)用差異化進(jìn)入戰(zhàn)略
在產(chǎn)品生命周期的初期——差異化戰(zhàn)略
……
后記
附錄 安然公司走向衰落之路:一個(gè)戰(zhàn)略與組織的分析

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