成功向左，失敗向右

第一章 向左還是向右
　中國企業(yè)的決策陷阱
　十字路口的仿徨
　成功向左——聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展之路
　失敗向右——巨人的戰(zhàn)略失誤之痛
　十字路口的選擇
第二章 掌握信息，摸清底細
　針對問題進行決策
　信息精確
　掌握具體數(shù)字，實現(xiàn)量化決策
　應(yīng)用先進工具與技術(shù)
第三章 抓住關(guān)鍵，循序漸進
　抓住問題的“穴位”，建立科學(xué)模型
　控制良好的決策原則 　
　摸準(zhǔn)有效的決策方式
　練好正確決策的本領(lǐng)
　把握可行的決策步驟
　應(yīng)用先進技術(shù)，進行科學(xué)預(yù)測
第四章 方法正確，事半功倍
　正確運用外部環(huán)境分析工具
　正確運用企業(yè)內(nèi)部資源分析工具
第五章 優(yōu)選合成，適時適度
　自信決策，自己定調(diào)　
　博采眾長，避免主觀臆斷
　選擇唯一的答案，挑個理想的回家
第六章 適時適度，理性求新
　把握時機，該出手時就出手
　如何實踐“果斷”決策？
　尊重客觀，實事求是
　創(chuàng)造決策“個性”
第七章 注重風(fēng)險，審慎行動
　決策不能靠碰運氣
　不做摸象盲人
　善于掌握目標(biāo)
　切忌空談，做自己能做的事
第八章 貼近市場，講求成效
　最合理的決策最符合實際利益
　不要紙上談兵，洞悉市場風(fēng)云
　讓策劃為決策指路
　講求輕重緩急
　贏在執(zhí)行
第九章 戰(zhàn)略決策全程實操經(jīng)典案例
　W集團簡介
　W集團戰(zhàn)略分析
　W公司的戰(zhàn)略制定
　W公司戰(zhàn)略選擇
　W集團的戰(zhàn)略決策