ERP系統(tǒng)的需求量化分析及實(shí)現(xiàn)案例

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	李斗主編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	工業(yè)控制與企業(yè)信息化技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	普通工業(yè)

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ISBN：	9787502564728	出版時(shí)間：	2005-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　采用一套完整、嚴(yán)格的針對(duì)信息系統(tǒng)需求的邏輯推導(dǎo)體系……提供一套解決軟件問(wèn)題的工業(yè)化方法……根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試圖將企業(yè)信息化以及ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方面，在概念有一個(gè)合理的劃分……所有內(nèi)容均建立在實(shí)際案例的基礎(chǔ)上。本書(shū)根據(jù)作者多年在系統(tǒng)分析方面的研究成果和在ERP領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了一種以“業(yè)務(wù)邏輯的抽象模型”為基礎(chǔ)的量化需求分析方法，這種方法最主要的特點(diǎn)是在程序開(kāi)始編碼前完成系統(tǒng)的規(guī)格設(shè)計(jì)，并通過(guò)完善的工程流程徹底解決系統(tǒng)需求分析中不易把握的問(wèn)題。量化分析方法是以國(guó)外最為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯分析方法為基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)多年的具體實(shí)踐，特別是在企業(yè)信息化和ERP領(lǐng)域的實(shí)踐，逐步總結(jié)出的具有鮮明特色的業(yè)務(wù)需求分析方法。該方法適用于信息化工程的大多數(shù)領(lǐng)域，其特點(diǎn)是提煉出了十多個(gè)抽象的“模型”和一系列工程執(zhí)行步驟，用以確定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)格和技術(shù)規(guī)格。該方法的每一個(gè)執(zhí)行步驟都有量化的結(jié)果，從而確保整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)邏輯推導(dǎo)的過(guò)程，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。量化分析方法在國(guó)內(nèi)不同行業(yè)的實(shí)踐中已經(jīng)有幾十個(gè)成功案例，特別是在ERP領(lǐng)域有較為成熟的應(yīng)用和案例，并且在多個(gè)技術(shù)公司經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，成為其指導(dǎo)性的開(kāi)發(fā)方法。本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合。理論部分講得詳盡細(xì)致，力圖為讀者提供一套解決軟件問(wèn)題的工業(yè)方法。最后作者通過(guò)ERP的典型案例介紹了量化分析方法的應(yīng)用過(guò)程，使讀者一目了然，便于理解和掌握量化分析方法在ERP需求分析中的應(yīng)用。本書(shū)適合于IT行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、同企業(yè)信息化相關(guān)的設(shè)計(jì)實(shí)施人員、系統(tǒng)分析員或程序架構(gòu)師，對(duì)系統(tǒng)分析有興趣的教師、研究人員以及學(xué)生閱讀。對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)IT公司或正在實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理者和工程師，本書(shū)的內(nèi)容非常有價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1篇信息化實(shí)現(xiàn)模型
第1章需求分析方法介紹
1.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃方法
1.2 系統(tǒng)分析方法
1.3 信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法
1.4 系統(tǒng)實(shí)施方法
1.5 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)周期
第2章企業(yè)信息化模式介紹
2.1 企業(yè)管理信息化應(yīng)用
2.2 用QAM實(shí)現(xiàn)ERP
第2篇量化需求分析方法
第1章 QAM分析模型
1.1 量化分析的目標(biāo)
1.2 QAM的分析角度
1.3 分析模型
1.4 分析執(zhí)行要素
1.5 模型之間的推導(dǎo)
1.6 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段模型
1.7 系統(tǒng)分析階段模型
1.8 系統(tǒng)實(shí)施階段模型
1.9 技術(shù)交互模式總結(jié)
第2章 QAM分析流程
2.1 過(guò)程控制方法
2.2 操作步驟
2.3 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段
2.4 系統(tǒng)分析階段
2.5 系統(tǒng)實(shí)施階
2.6 分析流程總結(jié)
第3章 QAM文檔體系
3.1 文檔體系結(jié)構(gòu)
3.2 業(yè)務(wù)規(guī)劃階段
3.3 系統(tǒng)分析階段
3.4 程序?qū)崿F(xiàn)階段
3.5 系統(tǒng)實(shí)施階段
3.6 分析文檔推導(dǎo)說(shuō)明
第4章 QAM崗位分工
4.1 崗位設(shè)計(jì)的意義
4.2 崗位設(shè)計(jì)原則
4.3 崗位設(shè)計(jì)概念說(shuō)明
4.4 組織機(jī)構(gòu)
第5章技術(shù)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)
5.1 技術(shù)環(huán)境及性能
5.2 邏輯技術(shù)平臺(tái)
5.3 應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)
5.4 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
5.5 系統(tǒng)測(cè)試方法
5.6 技術(shù)相關(guān)商務(wù)環(huán)節(jié)
第3篇用QAM實(shí)現(xiàn)ERP
第1章企業(yè)信息化環(huán)節(jié)
第2章采購(gòu)環(huán)節(jié)及模型
2.1 采購(gòu)的管理模式
2.2 采購(gòu)分析模型
第3章物流其他環(huán)節(jié)
3.1 庫(kù)存
3.2 銷售
3.3 應(yīng)收應(yīng)付管理
第4章基礎(chǔ)信息
4.1 組織機(jī)構(gòu)
4.2 產(chǎn)品物料
4.3 人員
4.4 權(quán)限
第5章規(guī)劃與控制
5.1 綜合計(jì)劃
5.2 預(yù)算控制
5.3 計(jì)劃控制過(guò)程
5.4 績(jī)效考核
第6章生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)
6.1 物料生產(chǎn)計(jì)劃
6.2 生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集
6.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理
第7章其他模塊
7.1 人力資源
7.2 設(shè)備及資產(chǎn)
7.3 會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第8章實(shí)際操作匯總
8.1 QAM的原則
8.2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
第9章流程制造項(xiàng)目案例
9.1 項(xiàng)目介紹
9.2 實(shí)施需要完成的工作
9.3 實(shí)施重要的階段
9.4 各階段實(shí)現(xiàn)情況
9.5 項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)
附錄概念說(shuō)明
參考文獻(xiàn)