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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.1:競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.1:競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.1:競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

定 價(jià):¥49.00

作 者: 劉迎秋,徐志祥 主編
出版社: 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng): 民營(yíng)企業(yè)藍(lán)皮書(shū)
標(biāo) 簽: 國(guó)民經(jīng)濟(jì)

ISBN: 9787801499493 出版時(shí)間: 2004-12-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 355 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  近些年來(lái),民營(yíng)企業(yè)的高速成長(zhǎng)引起包括政府決策部門、商界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自何方?如何進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?這樣一些重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,迫切需要我們給予科學(xué)的回答。由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心與浙江省私營(yíng)(民營(yíng))企業(yè)協(xié)會(huì)合作開(kāi)展的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究”,就是一個(gè)很好的嘗試。提升民?笠稻赫Ρ匭牘岢箍蒲Х⒄構(gòu)???蒲Х⒄構(gòu)鄄喚鍪侵傅幾饗罟ぷ韉母伲沂侵傅濟(jì)裼梅⒄?、大幅度處V裼笠稻赫Φ母?。所谓“科学发諛?gòu)邸保虻サ廝擔(dān)褪恰耙勻宋盡?、“全脣壬持续协调发展”。民营企业矢`詬母錒討蟹⒄蠱鵠吹男灤途貿(mào)煞幀K孀琶裼笠檔姆⒄梗夜部幾姹稹岸倘本謾筆貝?。脫]忻裼笠檔姆⒄?,就不抠犥告柄愨样一个守慂,迎涝~諧【貿(mào)中】搗⒄溝男率貝?。灾q飧齬討?,民营企业功不可没??經(jīng)驗(yàn)表明,在我國(guó),民營(yíng)企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)。這里的體制優(yōu)勢(shì),主要是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明確的,因而其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是自擔(dān)的,當(dāng)然其行為的風(fēng)險(xiǎn)與收益也是對(duì)稱的。這里的成本優(yōu)勢(shì),主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本,同時(shí)也包括外部環(huán)境成本。作為一種創(chuàng)新,通過(guò)成本的外部化,包括治污成本的外化、自然資源過(guò)度采伐的社會(huì)成本以及低工資造成的員工福利社會(huì)化成本等等,大幅度降低了民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品成本,并使其成本明顯低于其他經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)。然而,企業(yè)成本的外化是有限度的。隨著粗放式增長(zhǎng)方式的終結(jié),企業(yè)的低生產(chǎn)成本格局將發(fā)生變化,過(guò)去的成本優(yōu)勢(shì)也將隨之消失。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,民營(yíng)企業(yè)原來(lái)所具有的體制優(yōu)勢(shì)也逐漸消失。在這種情況下,繼續(xù)提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須準(zhǔn)確理解和認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要任務(wù)在于分析、揭示和闡明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、源泉、問(wèn)題和對(duì)策。而要闡明這些問(wèn)題,首先要搞清楚民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理學(xué)的角度講,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,主要是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的能力,也即企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特異性或成本優(yōu)勢(shì)以及由此占有市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括企業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力、政策與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。為了高質(zhì)量地完成上述研究任務(wù),課題組及其他有關(guān)同志深入浙江、廣東、湖北、四川和吉林等地民營(yíng)企業(yè)中,進(jìn)行了深入調(diào)查研究,在各地政府、工商聯(lián)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)等單位和部門的積極配合和幫助下,從各地回收了近千份企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷。課題組的全體成員對(duì)收集來(lái)的有效樣本進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析。同時(shí),他們還借鑒了有關(guān)部門組織進(jìn)行的調(diào)查及一些專家的研究成果。因此,在這樣一種基礎(chǔ)上的研究,是有助于我們更好地分析和把握現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展的。在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論和評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,課題組首次設(shè)計(jì)使用了“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”。這個(gè)指?晏逑登康髕笠導(dǎo)ㄐЪ捌涑沙つ芰?,主要从绩效表现的角度稅傫营企业竞争璃烒行量化簷E甘傭刮頤嵌災(zāi)泄裼笠稻赫Φ難芯看庸サ鬧饕攬慷ㄐ苑治鏨仙攪碩糠治齙母叨?。我个人茹暘震}且桓齟蔥潞橢匾?。尽管这铬V副晏逑瞪杏行枰徊酵晟頻牡胤劍潛暇棺叱雋說(shuō)諞徊?。空怯捎谶M(jìn)行了大量實(shí)地調(diào)查,回收了大量調(diào)查問(wèn)卷,并運(yùn)用了科學(xué)的研究和分析方法,才有了課題組的一系列研究成果。主報(bào)告和分報(bào)告對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析和描述,可使人們清楚地把握現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些主要特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主報(bào)告和分報(bào)告分別從不同角度、不同側(cè)面分析和闡明了制約民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的各種因素,重點(diǎn)指出了政府公共政策、社會(huì)意識(shí)、投融資環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)、人力資本、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正面和負(fù)面影響。主報(bào)告和分報(bào)告還分別從大、小民營(yíng)企業(yè),東、中、西部民營(yíng)企業(yè),不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè),以及民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)、三資企業(yè)的比較等不同角度,研究了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。針對(duì)如何進(jìn)一步大幅度提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,報(bào)告所分析和闡明的對(duì)策建議,也是有積極意義的。建議突出強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的作用,提出了民營(yíng)企業(yè)不僅要從內(nèi)部堅(jiān)持以人為本,尊重人、理解人、關(guān)心人,依靠企業(yè)全體員工的自身發(fā)展來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力,要注重以人為本進(jìn)行企業(yè)制度變革,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷;而且提出了要從外部注重企業(yè)與自然、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,注重國(guó)內(nèi)與國(guó)際的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。當(dāng)然,我們也看到,由于種種條件的限制以及主觀上的原因,本課題研究中還難免存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足,比如對(duì)問(wèn)卷資料的數(shù)量分析和因素相關(guān)分析,還可深入一步,理論挖掘也還可以再深化一步,對(duì)策建議也可以做得更具體、更具有操作性,等等。總之,《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.1》是到目前為止我國(guó)學(xué)術(shù)界提出的第一份有分量的和實(shí)證性的研究報(bào)告,開(kāi)了一個(gè)好頭。我希望“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”研究能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,并不斷取得新的研究成果,以推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會(huì)、推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告No.1:競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
主報(bào)告 2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
  一 引言
  二 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況及其特點(diǎn)
  三 制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
  四 進(jìn)一步提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議
分報(bào)告之一 科學(xué)發(fā)展觀與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  一 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史成就和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
  二 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新階段與新任務(wù)
  三 用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍
分報(bào)告之二 治理結(jié)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  一 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理模式
  二 民營(yíng)企業(yè)治理模式與競(jìng)爭(zhēng)力
  三 民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)的路徑選擇
分報(bào)告之三 外部環(huán)境影響與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
  一 制度、政策環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力
  二 市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力
  三 社會(huì)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力
  四 提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要處理好的幾個(gè)關(guān)系
分報(bào)告之四 創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  一 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)力的提升
  二 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的模式與競(jìng)爭(zhēng)力
  三 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程面臨的問(wèn)題
  四 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新、提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議
分報(bào)告之五 行業(yè)分布與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  一 民營(yíng)企業(yè)行業(yè)分布及其競(jìng)爭(zhēng)力的基本情況
  二 民營(yíng)企業(yè)在不同行業(yè)呈現(xiàn)出不同競(jìng)爭(zhēng)力的綜合原因分析
  三 民營(yíng)企業(yè)行業(yè)分布與競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)
分報(bào)告之六 誠(chéng)信與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  一 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信狀況分析
  二 誠(chéng)信與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析
  三 以誠(chéng)信建設(shè)提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本思路
分報(bào)告之七 2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)分析
  一 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)的遴選:標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程與結(jié)果
  二 50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及相關(guān)因素的分析與評(píng)價(jià)
  三 進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:有利因素、主要問(wèn)題與對(duì)策建議
第二篇 2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)典型案例介紹
2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)典型案例介紹
案例一 提升綜合實(shí)力 做強(qiáng)做大企業(yè)——浙江中成控股集團(tuán)有限公司
案例二 寧失利益 不失市場(chǎng)——中國(guó)·人民電器集團(tuán)
案例三 技術(shù)攻關(guān)求發(fā)展——浙江南方控股集團(tuán)有限公司
案例四 在創(chuàng)新中發(fā)展——浙江001電子集團(tuán)有限公司
案例五 打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌——江蘇蘇寧電器集團(tuán)
案例六 開(kāi)拓進(jìn)取鑄就輝煌——廣東恒興集團(tuán)有限公司
案例七 用文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力——海亮集團(tuán)有限公司
案例八 堅(jiān)持以質(zhì)取勝 打造強(qiáng)勢(shì)品牌——康奈集團(tuán)有限公司
案例九 真心締造美好家園——中天建設(shè)集團(tuán)有限公司
案例十 人品開(kāi)創(chuàng)事業(yè) 精品開(kāi)拓市場(chǎng)——金洲集團(tuán)有限公司
案例十一 打造世界皮革制造基地——卡森實(shí)業(yè)有限公司
案例十二 發(fā)展永無(wú)止境——華立集團(tuán)
案例十三 打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的“大路貨”——江蘇永鋼集團(tuán)有限公司
案例十四 發(fā)展企業(yè) 回報(bào)社會(huì)——上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司
案例十五 行纖維之事 利國(guó)計(jì)民生——桐昆集團(tuán)股份有限公司
案例十九 在發(fā)展中創(chuàng)新 在創(chuàng)新中發(fā)展——德力西集團(tuán)有限公司
案例二十 走集約化管理之路 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司
案例二十一 以人為本 構(gòu)筑獨(dú)具特色的企業(yè)文化——江蘇力聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
案例二十二 在發(fā)展中體現(xiàn)先進(jìn)性 以先進(jìn)性帶動(dòng)更大發(fā)展——萬(wàn)向集團(tuán)
案例二十三 裝點(diǎn)人生 服務(wù)社會(huì)——雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
案例二十四 依靠規(guī)模和質(zhì)量打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——南山集團(tuán)公司
案例二十五 財(cái)聚則人散 財(cái)散則人聚——寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司
案例二十六 打造國(guó)際化企業(yè)——橫店集團(tuán)
案例二十七 實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新 推動(dòng)跨越發(fā)展——江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司
案例二十八 創(chuàng)世界品牌 揚(yáng)民族志氣——波司登股份有限公司
案例二十九 創(chuàng)建百年新希望——新希望集團(tuán)
案例三十 “集束式”發(fā)展戰(zhàn)略——家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司
第三篇 附 錄
附錄I 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)指標(biāo)體系說(shuō)明
附錄Ⅱ 2004中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研紀(jì)實(shí)
后 記 【媒體評(píng)論】

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