專注：解讀中國(guó)隱形冠軍企業(yè)

　　除了多元化，除了價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有新的出路？本書(shū)給出的答案是：通過(guò)專注與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，從而把產(chǎn)品賣(mài)得更貴。這個(gè)答案是正確的，也是可以借鑒的。 本書(shū)描述了一些小企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把“隱形冠軍”這個(gè)概念與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)大量的事例來(lái)證明這一戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)就像對(duì)于其他國(guó)家的中小企業(yè)一樣是真實(shí)有效的。相信本書(shū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)充滿價(jià)值。 本書(shū)的作者是研究隱形冠軍的杰出專家。他們成功地把這個(gè)概念與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)大量的事例來(lái)證明這一戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)就像對(duì)于其他國(guó)家的中小企業(yè)一樣是真實(shí)有效的。在最近的幾十年當(dāng)中，中國(guó)已經(jīng)向世界展示了她奇跡般的崛起，但是中國(guó)要想在成千上萬(wàn)的市場(chǎng)上成為全球的領(lǐng)袖，恐怕還要克服很多的困難。這一努力成功與否，將取決于未來(lái)的歲月中有多少中國(guó)的隱形冠軍能夠脫穎而出?！咀髡吆?jiǎn)介】鄧地，1975年生，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，廣州德潤(rùn)文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》企業(yè)研究部主任?！峨[形冠軍））中文版（2005）譯者，將“隱形冠軍”概念引入中國(guó)并且對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究的第一人。

　　鄧地，1975年生，暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生，廣州德潤(rùn)文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》企業(yè)研究部主任?！峨[形冠軍》中文版（2005）譯者，將“隱形冠軍”概念引入中國(guó)并且對(duì)中國(guó)隱形冠軍企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究的第一人。萬(wàn)中興，1971年生，畢業(yè)于華中科技大學(xué)新聞專業(yè)，廣州德潤(rùn)文化傳播公司創(chuàng)始人之一，曾任《贏周刊》“隱形冠軍”欄目記者。