創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（英）瓊斯著，劉文華譯；劉文華譯
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	新經(jīng)濟(jì)·新管理叢書
標(biāo)　簽：	策劃

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787801931108	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從某種程度上講，《創(chuàng)新的前沿》具有獨(dú)特的意義，它將有效地指導(dǎo)企業(yè)如何全方位地發(fā)揮創(chuàng)新績(jī)效，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。《創(chuàng)新的前沿》作者蒂姆·瓊斯選取了案例更是用企業(yè)的現(xiàn)身說(shuō)法，闡明了采用適當(dāng)方法使企業(yè)保持持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)的必要性。《創(chuàng)新的前沿》認(rèn)為他新不應(yīng)只局限于技術(shù)型部門，而應(yīng)該融入企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)也不能再狹隘地認(rèn)為他新所帶來(lái)的有形利益能夠估算，或者認(rèn)為創(chuàng)新不太適合某種規(guī)模或行業(yè)的企業(yè)而拒絕創(chuàng)新。此書論證了如果企業(yè)要提升股東價(jià)值并獲得良好的財(cái)務(wù)狀況，就應(yīng)該把創(chuàng)新看成有力的武器，是創(chuàng)造價(jià)值的原生動(dòng)力?！秳?chuàng)新的前沿》強(qiáng)調(diào)了企業(yè)可以實(shí)施創(chuàng)新措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng)新能力該如何不斷地變化發(fā)展?！秳?chuàng)新的前沿》有論述如何將創(chuàng)新發(fā)揮得行之有效的問(wèn)題上做了很多研究。關(guān)鍵的問(wèn)題在于怎樣用合理的方法提高效益。在此書中，所要解決的三個(gè)主要問(wèn)題是：1、企業(yè)現(xiàn)狀如何，以及過(guò)去有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有哪些？2、現(xiàn)今最親的思想和方法是什么？3、企業(yè)如何完善創(chuàng)新績(jī)效？

作者簡(jiǎn)介

　　蒂姆·瓊斯是Innovaro咨詢公司的首席分析師。Innovaro公司是一家不遺余力促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)新的咨詢公司。蒂姆·瓊斯致力于為各行業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)并推出大量有前景并具開拓性的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)近20年之久。他對(duì)消費(fèi)口、通訊及制藥行業(yè)有廣泛的了解，而有在航空業(yè)、汽車業(yè)和金融業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他獨(dú)特的視角、睿智的思維得益于他常年從事設(shè)計(jì)、研究、咨詢和生產(chǎn)線管理等方面的工作，也是不斷與全球積極創(chuàng)新的企業(yè)合作的結(jié)果。他力求開拓完善的新思路，指導(dǎo)研究發(fā)展小組，擬定戰(zhàn)略和生產(chǎn)方法，設(shè)計(jì)組織人員結(jié)構(gòu)，營(yíng)造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，希望借此使企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的、完善的創(chuàng)新能力。蒂姆·瓊斯也曾任職于一些專業(yè)化組織，比如說(shuō)產(chǎn)品發(fā)展管理協(xié)會(huì)。他擁有劍橋大學(xué)和英國(guó)皇家設(shè)計(jì)學(xué)院的碩士學(xué)位和另外一個(gè)博士學(xué)位。他曾在英國(guó)、美國(guó)和愛(ài)爾半生活多年，目前在倫敦工作和生活。

圖書目錄

序
前言
致謝
作者簡(jiǎn)介
緒論
1 創(chuàng)新的十種誤區(qū)
2 為什么要?jiǎng)?chuàng)新
第一部分創(chuàng)新能力的發(fā)展
第一部分序論
3 階段1：對(duì)基本理論的應(yīng)用
3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略——索尼公司
3.2地區(qū)性的產(chǎn)品——Bang and Olufsen
3.3質(zhì)量——美國(guó)通用電氣公司和日本豐田公司
3.4項(xiàng)目選擇——西門子公司
3.5門徑管理——道化學(xué)公司
3.6產(chǎn)品支持——本田公司
3.7技術(shù)轉(zhuǎn)移——施樂(lè)公司
4 階段2：全球化的加速發(fā)展
4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力——佳能公司
4.2全球化產(chǎn)品——福特公司
4.3品牌作用——英特爾公司
4.4快速走向市場(chǎng)——扎拉
4.5模糊階段——寶麗來(lái)公司
4.6矩陣式管理——ABB公司
4.7供應(yīng)商合用——Marks & Spencer
5 階段3：集中和整合
5.1創(chuàng)新開發(fā)——3M公司
5.2批量定制——戴爾公司
5.3創(chuàng)新整合——三星公司
5.4上市管理——羅技公司
5.5持續(xù)發(fā)展——eBay，MSN
5.6知識(shí)管理——斯堪地亞保隊(duì)公司
5.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作——愛(ài)立信與諾基亞
第一部分小結(jié)
第二部分創(chuàng)新的前沿
6 今日前沿
7 市場(chǎng)開拓者
8 產(chǎn)品的個(gè)性化
9 專利聯(lián)合
11 投資整合
12 虛擬合作
13 品牌開發(fā)
14 下一次浪潮
第三部分焦點(diǎn)與整合
15 深入創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)
16 評(píng)估——找到起點(diǎn)
17 聚焦階段
18 設(shè)計(jì)——計(jì)劃行動(dòng)
19 執(zhí)行——概念并非解決方法
20 回顧階段——它是如何發(fā)生的
21 結(jié)論
22 資料來(lái)源