中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略批判

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	何學(xué)林著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	戰(zhàn)略大策劃系列
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787807281672	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境與十年前相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的大變化，媒體的數(shù)量平均增加了10倍，媒體的版面或頻道平均又?jǐn)U大了10倍，媒體的價(jià)格卻又平均上漲了10倍，而廣告的數(shù)量又平均增加了10倍，廣告效果已被稀釋到一萬(wàn)分之一！.如果你還在現(xiàn)有平面或影視媒體廣告的創(chuàng)意和制作上也即是在廣告策劃的細(xì)節(jié)上下工夫（包括給廣告大師。創(chuàng)意大師、影視制作大仙多下銀子）．那么也就只能是在既有的萬(wàn)分之一的營(yíng)銷環(huán)境上下工夫．廣告效果增加一倍，也不過只增加萬(wàn)分之一——由萬(wàn)分之一增加到了萬(wàn)分之二而已。微不足道．怎么也不可能突破萬(wàn)分之一的營(yíng)銷環(huán)境本身?！弊鰪V告找死，不做廣告等死”正是對(duì)時(shí)下這種營(yíng)銷環(huán)境和廣告創(chuàng)意的真實(shí)寫照和無(wú)奈調(diào)侃。..但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新卻能做到這一點(diǎn)。這是何學(xué)林的一項(xiàng)”發(fā)明專利”，也是一項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家何學(xué)林及何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)十年磨一劍厚積薄發(fā)，重拳出擊，獨(dú)家隆重推出何氏營(yíng)銷模式，強(qiáng)力提升你的廣告效果。...

作者簡(jiǎn)介

　　何學(xué)林，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師；實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家；中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家；中國(guó)十年最具影響力策劃專家；中國(guó)十年最具影響力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)；何學(xué)林大策劃工作室首席策劃專家；中國(guó)城市策劃第一人；中國(guó)第一代著名策劃家；中國(guó)廣告、設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌評(píng)審委員會(huì)專家委員……何學(xué)林做過什么中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)，歷經(jīng)陸軍、空軍部隊(duì)、國(guó)家部委機(jī)關(guān)、國(guó)營(yíng)跨國(guó)公司、“最大民營(yíng)企業(yè)”、大型財(cái)團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)，運(yùn)作資金數(shù)以千萬(wàn)、億計(jì)；1992年起從事策劃，策劃領(lǐng)域遍及醫(yī)藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、糖酒、鹽業(yè)、服裝、皮具、蜂產(chǎn)品、彩棉、納米、教育、lT、通訊、智能窗、旅游、房地產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)、林地產(chǎn)、體育、汽車、化工、花卉、環(huán)保、資本運(yùn)作、大型活動(dòng)等。何學(xué)林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃：將廣告效果提升一萬(wàn)倍——?jiǎng)?chuàng)立“何氏營(yíng)銷模式”用最小的投入取得最大經(jīng)濟(jì)效益，為漂亮陽(yáng)光枸杞酒、枸杞汁新產(chǎn)品。

圖書目錄

第一章錯(cuò)誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代民營(yíng)企業(yè)全軍覆沒
  ——正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰
  民營(yíng)企業(yè)紛紛倒下都是“細(xì)節(jié)”惹的禍嗎?
  戰(zhàn)略的迷霧與真相
  致命的戰(zhàn)略
  廣告戰(zhàn)略：清醒還是迷惘
  揭開中國(guó)民營(yíng)企業(yè)命運(yùn)之謎
第二章錯(cuò)誤的戰(zhàn)略使大量倒下的民營(yíng)企業(yè)沒有重新站起來
  ——正確的戰(zhàn)略使史玉柱東山再起
  病因診斷揭開中國(guó)民營(yíng)企業(yè)命運(yùn)之謎
  指點(diǎn)迷津巨人，怎樣站起來
第三章錯(cuò)誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致牟其中毀滅
  ——正確的戰(zhàn)略可以策劃
  牟其中東山再起牟其中的第一桶金
  一個(gè)震驚世界的經(jīng)典案例
  牟其中的戰(zhàn)略大誤區(qū)
  最后的訪談：“空手道”能救牟其中嗎?
  剝牟其中戰(zhàn)略錯(cuò)誤的皮
  策劃牟其中東山再起
第四章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常違背的21個(gè)戰(zhàn)略
  ——遵循正確戰(zhàn)略企業(yè)將長(zhǎng)盛不衰，違背正確戰(zhàn)略將自取滅亡
  1．金錢至上戰(zhàn)略
  2．搶先戰(zhàn)略
  3．超前半拍戰(zhàn)略
  4．細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
  5．搶占大腦戰(zhàn)略
  6．觀念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  7．聚焦戰(zhàn)略
  8．專有戰(zhàn)略
  9．品牌專有戰(zhàn)略
  10．有所犧牲戰(zhàn)略
  11．針鋒相對(duì)戰(zhàn)略
  12．針對(duì)第一戰(zhàn)略
  13．唯一有效戰(zhàn)略
  14．通俗化戰(zhàn)略
  15．坦誠(chéng)相見戰(zhàn)略
  16．如履薄冰戰(zhàn)略
  17．?dāng)≈星髣賾?zhàn)略
  18．大勢(shì)把握戰(zhàn)略
  19．公關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略
  20．傻瓜化戰(zhàn)略
  21.資金為王