戰(zhàn)略機遇：中國企業(yè)生存和發(fā)展趨勢

定　價：￥20.00

作　者：	王小廣著
出版社：	云南人民出版社
叢編項：	中國企業(yè)發(fā)展先機導視
標　簽：	中國經(jīng)濟

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ISBN：	9787222042148	出版時間：	2004-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	253	字數(shù)：

內容簡介

　　《戰(zhàn)略機遇：中國企業(yè)生存和發(fā)展趨勢》從國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向及區(qū)域增長格局的變化等宏觀的方面分析了中國企業(yè)怎樣才能抓住戰(zhàn)略機遇，怎樣將各種機遇要素轉化為企業(yè)的生存和發(fā)展能力。從一個新的視角論述了企業(yè)的生存和發(fā)展問題?！稇?zhàn)略機遇：中國企業(yè)生存和發(fā)展趨勢》主要內容介紹如下：第一章，主要分析中國企業(yè)在“入世”以后特別是“入世”第一年的表現(xiàn)。用詳細的資料分析了“入世”為中國企業(yè)發(fā)展帶來的四大效應。重點分析比較了“入世”對中國不同類型企業(yè)、不同行業(yè)的企業(yè)及不同區(qū)域的企業(yè)影響的差異。并根據(jù)靜態(tài)和動態(tài)比較優(yōu)勢理論，對產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的變化趨勢作出了合理的預測。第二章，提出了在多重機遇的推動下，中國企業(yè)成長正在面臨階段性突破。主要表現(xiàn)在企業(yè)整體效益增長正在出現(xiàn)長期性“拐點變化”，中國企業(yè)組織結構正醞釀大的升級，成長機制在加快轉換等三大方面。第三章，重點分析中國企業(yè)在未來的生存發(fā)展中所面臨的主要內在性障礙。另外，對中企業(yè)面臨無戰(zhàn)略危機、對市場的過度掠奪等這些長期阻礙企業(yè)競爭力提高的因素也作了較深入的分析。第四章，對中國企業(yè)做大做強所面臨的戰(zhàn)略機遇期做了深入分析?！稇?zhàn)略機遇：中國企業(yè)生存和發(fā)展趨勢》重點分析中國企業(yè)面臨的三大內在機遇，即宏觀經(jīng)濟進入新一輪高增長的機遇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇及地區(qū)發(fā)展機遇。第五章中，提出未來中國企業(yè)的基本定位是滿足大眾化需求，要通過不斷挖掘各類大眾需求來提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力。

作者簡介

　　王小廣，安徽人，1963年出生。1995年于中國社會科學院研究生院獲經(jīng)濟學博士學位，同年就職于國家計委經(jīng)濟研究所。現(xiàn)為國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所經(jīng)濟運行與發(fā)展研究室主任，研究員。專業(yè)研究領域為宏觀經(jīng)濟形勢分析和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究。近幾年一直擔任國家計委宏觀經(jīng)濟研究院重點課題《宏觀經(jīng)濟形勢跟蹤、預測和對策》主持人，還主持《國防科技工業(yè)企事業(yè)單位戰(zhàn)略性重組研究》等部委重點課題。獨著一部（《中國經(jīng)濟高速增長結束了嗎？》，中國經(jīng)濟出版社，1999年），作為主筆人完成著作兩部（《住房體制改革》，廣東經(jīng)濟出版社，1999年；《中國汽車何去何從？》，中國經(jīng)濟出版社，2000年），在《經(jīng)濟日報》、《瞭望》、《中國證券報》、《管理世界》、《經(jīng)濟學動態(tài)》、《宏觀經(jīng)濟研究》等國內重要報刊發(fā)表文章近兩百篇。作為主要參加人完成的研究成果《我國國家經(jīng)濟安全戰(zhàn)略研究》，獲1998年度國家計委宏觀經(jīng)濟研究院科技進步一等獎及1998年度國家計委科技進步二等獎。近年來在宏觀經(jīng)濟形勢分析和預測、汽車和房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展及城市發(fā)展模式等方面提出了很多富有創(chuàng)意的見解，在社會上產(chǎn)生了較大的反響。相關圖書小康夢尋：全面建設小康社會綜觀考察戰(zhàn)略機遇：中國企業(yè)生存和發(fā)展趨勢民營經(jīng)濟：發(fā)展的新機制、新動力和新機遇

圖書目錄

第一章 “入世”近兩年中國企業(yè)的表現(xiàn)
第一節(jié) 總體表現(xiàn)：“入世”效應超出的預期
  一、第一大效應：出口高增長
  二、第二大效應：工業(yè)顯著提同
  三、第三大效應：轉移性增長劇增
  四、第四大效應：企業(yè)結構轉型和改革全面提速
第二節(jié) 各類企業(yè)在“入世”以來的業(yè)績表現(xiàn)
  一、三資、民營和股份制各領風騷
  二、小企業(yè)的優(yōu)勢更為明顯
  三、低端制造業(yè)及中端制造業(yè)顯優(yōu)勢
  四、從事服務業(yè)的企業(yè)表現(xiàn)明顯分化
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢分析
  一、兩種產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢
  二、行業(yè)出口競爭力比較
第二章中國企業(yè)成長正醞釀階段性突破
第一節(jié) 企業(yè)整體效益增長出現(xiàn)長期性“拐點變化”
  一、“九五”中期，中國企業(yè)經(jīng)歷了一次較嚴重的生存危機
  二、企業(yè)效益正在出現(xiàn)長期性“拐點性變化”
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織正在醞釀大升級
  一、企業(yè)組織結構升級是工業(yè)結構升級的核心
  二、我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織升級滯后的主要障礙
  三、近幾年中國企業(yè)組織結構升級在醞釀大的突破
第三節(jié) 成長機制在加快轉換
  一、規(guī)?；鲩L機制
  二、立體化和內質化競爭增長機制
  三、企業(yè)形成“二元”擴張機制
  四、出現(xiàn)初級的國際化經(jīng)營企業(yè)
第三章阻礙中國企業(yè)成長的“矮化基因”
第一節(jié) 企業(yè)的成長弱勢
  一、過渡競爭和競爭不充分并存
  二、投資效益持續(xù)下降
  三、企業(yè)存在普遍性規(guī)模不經(jīng)濟問題
  四、大企業(yè)的盈利能力脆弱
第二節(jié) 企業(yè)成長中仍然存在大量的“敵化基因”
  一、生存力不等于發(fā)展力和競爭力
  二、無戰(zhàn)略危機
  三、對市場的過渡掠奪
第四章中國企業(yè)“做大做強”的戰(zhàn)略機遇
第一節(jié) 歷史性機遇：全球化和中國的加速現(xiàn)代化
……
第二節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展在全球化過程中面臨的機遇
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟進入新一輪高成長的機遇
第四節(jié) 21世紀頭20年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇
第五節(jié) 21世紀頭20年地區(qū)發(fā)展的機遇
第五章中國企業(yè)做大做強的八大要素
第一節(jié) 麥當勞化：美國企業(yè)實用主義的最好體現(xiàn)
第二節(jié) 形成強大的企業(yè)競爭力的八大要素
第三節(jié) 大眾型企業(yè)與大眾市場的創(chuàng)新
主要參考文獻