供應鏈管理

第1章 供應鏈的產(chǎn)生與發(fā)展
1. 1 經(jīng)濟全球化的大背景
1. 1. 1 經(jīng)濟全球化
1. 1. 2 全球生產(chǎn)合作
1. 2 企業(yè)的競爭
1. 2. 1 企業(yè)傳統(tǒng)競爭焦點的轉(zhuǎn)變
1. 2. 2 經(jīng)濟全球化下的企業(yè)競爭特點
1. 2. 3 經(jīng)濟全球化下的企業(yè)管理
第2章 供應鏈與供應鏈管理
2. 1 供應鏈的概述. 結(jié)構(gòu)模式. 特征與類型
2. 1. 1 供應鏈的概述
2. 1. 2 供應鏈的結(jié)構(gòu)模式
2. 1. 3 供應鏈的特征
2. 1. 4 供應鏈的類型
2. 2 供應鏈管理的涵義及其主要內(nèi)容
2. 2. 1 供應鏈管理的涵義
2. 2. 2 供應鏈管理的主要內(nèi)容
2. 3 供應鏈管理的特征和優(yōu)勢
2. 3. 1 供應鏈管理與其他管理模式的區(qū)別
2. 3. 2 供應鏈管理特征和優(yōu)勢分析
2. 3. 3 供應鏈管理的效益
2. 4 電子供應鏈
2. 4. 1 電子商務概述
2. 4. 2 電子供應鏈的形成
2. 4. 3 電子供應鏈的構(gòu)成
2. 4. 4 電子商務在供應鏈管理中應用的主要技術(shù)手段
2. 4. 5 電子供應鏈的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
2. 4. 6 電子供應鏈與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
[案例1]立豐公司
[案例2]伊梅申公司
思考題
第3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運作模式的變革
3. 1 企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與運作模式及其弊端
3. 1. 1 企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
3. 1. 2 企業(yè)的傳統(tǒng)運作模式
3. 1. 3 企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與運作模式的弊端
3. 2 供應鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運作模式
3. 2. 1 企業(yè)組織再造
3. 2. 2 企業(yè)業(yè)務流程再造
3. 2. 3 企業(yè)運作模式的變革
3. 2. 4 企業(yè)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析
3. 2. 5 企業(yè)業(yè)務外包
[案例]寶馬集團
思考題
第4章 供應鏈設計與管理方法
4. 1 供應鏈的設計
4. 1. 1 常見的供應鏈體系結(jié)構(gòu)
4. 1. 2 供應鏈的設計策略
4. 1. 3 供應鏈的設計原則
4. 1. 4 供應鏈的設計步驟
4. 2 供應鏈管理的決策層次
4. 2. 1 戰(zhàn)略 或設計 層
4. 2. 2 計劃層
4. 2. 3 運作層
4. 3 供應鏈管理的方法
4. 3. 1 快速反應
4. 3. 2 有效客戶反應
4. 3. 3 商品分類管理
4. 3. 4 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
[案例]風神供應鏈的管理策略
思考題
第5章 供應鏈合作伙伴的選擇
5. 1 供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
5. 1. 1 供應鏈合作關(guān)系的定義
5. 1. 2 供應鏈企業(yè)間合作關(guān)系的演變與發(fā)展
5. 1. 3 供應鏈合作的意義
5. 1. 4 供應鏈企業(yè)合作的本質(zhì)
5. 2 供應鏈合作關(guān)系的形成和制約因素
5. 2. 1 確定供應鏈合作關(guān)系步驟
5. 2. 2 建立合作關(guān)系的制約因素
5. 2. 3 在供應鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的對策
5. 2. 4 合作伙伴關(guān)系的風險
5. 3 供應鏈伙伴的選擇方法
5. 3. 1 合作伙伴的選擇方法
5. 3. 2 選擇合作伙伴要考慮的因素
5. 3. 3 合作伙伴評價和選擇的步驟
5. 3. 4 供應鏈企業(yè)合作的具體合作模式
5. 3. 5 供應鏈合作伙伴選擇的誤區(qū)
[案例1]供應商總運作成本評價案例
[案例2]供應鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇案例
思考題
第6章 供應鏈采購管理
6. 1 概述
6. 1. 1 采購 Purchasing
6. 1. 2 采購管理 Purchasing Management
6. 1. 3 采購管理與采購的區(qū)別和聯(lián)系
6. 2 供應鏈采購管理
6. 2. 1 概述
6. 2. 2 傳統(tǒng)的采購模式與供應鏈采購模式的區(qū)別
6. 2. 3 供應鏈采購模式的思想轉(zhuǎn)變
6. 3 JIT采購策略
6. 3. 1 JIT采購概述
6. 3. 2 JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
6. 3. 3 JIT采購的作用及對供應鏈管理的意義
6. 3. 4 JIT采購的實施
6. 3. 5 JIT采購實踐分析
6. 4 供應商管理
6. 4. 1 供應商管理概述
6. 4. 2 供應鏈供應商管理
[案例1]政府采購中的供應鏈管理
[案例2]沃爾瑪?shù)墓湶少徆芾?br />思考題
第7章 供應鏈生產(chǎn)管理
7. 1 供應鏈生產(chǎn)計劃管理
7. 1. 1 生產(chǎn)計劃
7. 1. 2 供應鏈生產(chǎn)計劃
7. 2 供應鏈生產(chǎn)控制管理
7. 2. 1 生產(chǎn)控制
7. 2. 2 供應鏈生產(chǎn)控制
7. 3 供應鏈生產(chǎn)與控制的集成
7. 3. 1 供應鏈集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
7. 3. 2 生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點
[案例1]戴爾公司的供應鏈管理生產(chǎn)計劃與控制體系
[案例2]GE公司照明產(chǎn)品分部案例
[案例3]Bay網(wǎng)絡公司案例
思考題
第8章 供應鏈庫存管理
8. 1 概述
8. 2 供應鏈庫存管理
8. 2. 1 供應鏈庫存問題
8. 2. 2 供應鏈中的不確定性與庫存管理
8. 2. 3 現(xiàn)代庫存管理技術(shù)
8. 2. 4 未來庫存管理
8. 3 供應鏈庫存管理策略
8. 3. 1 VMI管理系統(tǒng)
8. 3. 2 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
[案例1]美國達可海德 DH 服裝公司
[案例2]雀巢公司
思考題
第9章 供應鏈績效評估
9. 1 績效指標及其評估策略在供應鏈管理中的必要性
9. 1. 1 供應鏈績效指標的特點
9. 1. 2 供應鏈績效指標的作用
9. 2 供應鏈管理中的績效指標體系及其評估策略
9. 2. 1 供應鏈績效評估應考慮的因素和績效指標的設計原則
9. 2. 2 供應鏈績效評估的指標體系和策略
9. 3 供應鏈績效評價方法
9. 4 平衡計分卡法在供應鏈績效評估中的應用
9. 4. 1 平衡計分卡法及其核心思想
9. 4. 2 供應鏈平衡績效計分卡法的主要內(nèi)容
9. 4. 3 平衡計分卡法的優(yōu)點與不足
9. 4. 4 建立平衡計分卡的步驟
[案例]可口可樂 瑞典 飲料公司實施績效評分卡法
思考題
附錄I 幾個有代表性的支持供應鏈管理軟件包
I. 1 SSA-GT公司的EXCEED倉儲及配送管理系統(tǒng)
I. 2 中軟冠群公司的ES／1 Logistics物流信息管理系統(tǒng)
I. 3 曼哈頓協(xié)會 Manhattan Associates 的物流配送管理系統(tǒng)
I. 4 博安 Baan 軟件
I. 5 四班 FourthShift 公司的MSS for Object ERP系統(tǒng)
I. 6 美國Symix公司的SyteLine軟件
I. 7 J. D. Edwards提供的供應鏈優(yōu)化和實時擴展執(zhí)行系統(tǒng)
I. 8 SAP軟件
I. 9 XTSCM 敏捷供需鏈管理系統(tǒng)
附錄II 庫存控制與庫存決策系統(tǒng)
II. 1 庫存控制
II. 1. 1 庫存管理的相關(guān)概念
II. 1. 2 影響庫存的因素
II. 1. 3 庫存控制模型
II. 2庫存決策系統(tǒng)
II. 2. 1 庫存控制系統(tǒng)的因素
II. 2. 2 庫存控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
II. 2. 3 庫存控制系統(tǒng)的形式
II. 2. 4 庫存控制系統(tǒng)的決策程序
參考文獻