工程項目承包與管理

前言
第1章 項目管理與工程咨詢——“業(yè)主一工程師一承包商”模式
1.1項目管理的發(fā)展與成就
1.1.1項目管理的基本特征
1.1.2工程項目管理的發(fā)展
1.2項目管理與“工程師”的作用
1.2.1項目管理各方需要改革
1.2.3做好項目管理的法制建設(shè)
1.2.4強化項目管理的重要環(huán)節(jié)與措施
1.3工程計價與“社會責任”
1.3.1建筑經(jīng)濟學與“節(jié)能省地”
1.3.2工程設(shè)計與投資控制
1.3.3用“工程量清單”規(guī)范工程標價
1.3.4編制建設(shè)工程項目進度計劃
1.3.5關(guān)鍵控制點的cpm網(wǎng)絡圖
1.3.6項目管理的“社會責任”
第2章 項目管理的基本原則——貫徹執(zhí)行國家“建筑方針”
2.1建筑文化與建筑師的發(fā)展
2.1.1民族建筑文化的繼承與發(fā)展
2.1.2“國際合作設(shè)計”的成就與問題
2.1.3建設(shè)工程設(shè)計的發(fā)展與內(nèi)容
2.2項目管理與業(yè)主職責
2.2.1建設(shè)工程項目的概念
2.2.2項目管理信息化與科技成果間的轉(zhuǎn)化
2.2.3行業(yè)管理與咨詢服務
2.2.4管理規(guī)則與政府“監(jiān)管”
2.2.5項目管理的三項紀律
2.2.6項目管理的八項原則
2.3科技進步與建筑業(yè)發(fā)展
2.3.1工程建設(shè)與科技進步
2.3.2全面認識“建筑業(yè)”的范圍
2.3.3工程總承包與國際合同
第3章 項目管理與國際合同——工程承包企業(yè)的改革途徑
3.1 fidic合同各方職責
3.1.1 fidic合同文本的發(fā)展
3.1.2“新紅皮書”合同各方職責
3.1.3“新黃皮書”合同承包商的職責
3.1.4強化規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量及務實
3.2“銀皮書”與工程總承包
3.2.1“銀皮書”的基本概念
3.2.2“銀皮書”合同各方職責
3.2.3做好招標評標工作
3.2.4工程設(shè)計單位的體制改革
3.2.5建立工程總承包單位(企業(yè))
3.3項目建設(shè)與承包企業(yè)的發(fā)展
3.3.1項目建設(shè)的成功與組織
3.3.2建設(shè)施工企業(yè)與項目管理改革
3.3.3建立企業(yè)文化，強化技術(shù)標準
3.3.4建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向
3.3.5動態(tài)管理與項目經(jīng)理
第4章 項目管理與“三大標準”——質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康
4.1建立以“三大標準”為中心的管理體系
4.1.1工程建設(shè)面臨的形式與任務
4.1.2認真應用iso 9000：2000版
4.1.3質(zhì)量經(jīng)營與六西格瑪
4.2環(huán)境管理與職業(yè)健康
4.2.1節(jié)約資源與環(huán)境管理
4.2.2項目管理與職業(yè)健康安全管理體系
4.2.3建立“三大標準”一體化管理體系
4.2.4工程設(shè)計與資源利用
4.3施工組織與竣工驗收
4.3.1強化施工合同與生產(chǎn)要素管理
4.3.2以合同為依據(jù)編制施工組織設(shè)計
4.3.3竣工檢驗與《規(guī)范》的應用
4.3.4竣工驗收與業(yè)主的接收
4.3.5竣工后服務與企業(yè)誠信建設(shè)