一體化管理體系的建立與實施

　　目前國內已推行了三個管理體系：ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)貫標經歷了市場需要和企業(yè)實際需要的過程。企業(yè)三個管理體系貫標后如何在經營和生產過程中有機結合、貫標活動如何與企業(yè)密切結合、企業(yè)貫標活動如何不致于流于形式而且能夠為企業(yè)增值、企業(yè)貫標活動如何持續(xù)、有效地開展下去、更好地為企業(yè)服務，這些都是一體化管理體系應用應解決的問題。體系結合是一項系統(tǒng)而復雜的工程，對很多企業(yè)來說是一項新鮮事物。本書從企業(yè)的應用角度出發(fā)，以全新的概念不同于一般貫標傳統(tǒng)做法，探索性地介紹了一體化管理體系建立與實施的方法和取得的成功經驗，并通過某公司的實際運行中形成的一些具體實例，介紹了一體化管理體系的建立與實施過程。本書對企業(yè)建立實施一體化管理體系提供極大的幫助，可以提供值得借鑒的經驗。本書可供各企業(yè)參考及大專院校學生輔助教材，亦可供工程技術人員，管理人員，各層次院校師生。

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