企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（德）萊因哈德·默恩著；沈錫良譯；沈錫良譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787508605555	出版時(shí)間：	2005-12-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	153	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　貝塔斯曼集團(tuán)能夠晉升為世界性康采恩，歸根到底要?dú)w功于前總裁萊因哈德·默恩倡導(dǎo)的一些簡(jiǎn)單而富有效果的管理理念： ·企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有益于社會(huì) ·讓所有從業(yè)者對(duì)企業(yè)行為認(rèn)同責(zé)任的廣泛轉(zhuǎn)讓 ·伙伴式的注重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)方式默恩以此開(kāi)創(chuàng)了一種“新型的企業(yè)文化”，這種企業(yè)文化摒棄了等級(jí)觀念和獨(dú)裁式管理結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)職員的認(rèn)同性、主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性。默恩提出了“國(guó)民社會(huì)”的概念，只有每一個(gè)國(guó)民主動(dòng)地為整個(gè)社會(huì)積極工作，才能調(diào)動(dòng)社會(huì)的巨大潛力?！づ袛嘁环N制度的目標(biāo)和方法正確性的決定性標(biāo)準(zhǔn)是看它是否適合人類(lèi)發(fā)展?！?duì)人類(lèi)而言，一個(gè)提供信仰與動(dòng)力的精神目標(biāo)與教育和充裕的生活水平一樣是不可或缺的?！て髽I(yè)的最高目標(biāo)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！?duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性進(jìn)行投資，屬于當(dāng)代企業(yè)家的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，這是一項(xiàng)高回報(bào)的投資?！の覀儽仨殞⑵髽I(yè)家的創(chuàng)造活力與資本活動(dòng)的作用進(jìn)行區(qū)分，雖然資本的作用相當(dāng)重要，但創(chuàng)造進(jìn)步的卻是企業(yè)家?！と蚧母?jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)滲透在任何一個(gè)領(lǐng)域，全世界的體制競(jìng)爭(zhēng)也隱藏著弱肉強(qiáng)食的危險(xiǎn)，貧窮和毫無(wú)希望會(huì)造成嚴(yán)重的不穩(wěn)定，不能讓全球的發(fā)展差異大得無(wú)法逾越，我們應(yīng)該參與社會(huì)進(jìn)步，同時(shí)支持全世界和平發(fā)展的持續(xù)性。

作者簡(jiǎn)介

　　萊因哈德·默恩，德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)的前任總裁，1921年出生。作為貝塔斯曼家族企業(yè)第五代繼承人，執(zhí)掌貝塔斯曼，經(jīng)過(guò)50多年的努力，成功地使貝塔斯曼發(fā)展成為世界上最大的媒體集團(tuán)。默恩以甘冒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巨大勇氣，及對(duì)社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)識(shí)，使貝塔斯曼集團(tuán)成長(zhǎng)為在全世界擁有8萬(wàn)名員工的世界康采恩。1977年，默恩將其股份轉(zhuǎn)移到了公益性的貝塔斯曼基金會(huì)中，該基金會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)贏得了世界性聲譽(yù)。萊因哈德·默恩已出版過(guò)多部著作，2000年貝塔斯曼基金會(huì)出版了他的著作《人性致勝》。

圖書(shū)目錄

序.
第一章企業(yè)家制定目標(biāo)和工作方法的新前提
引言
市場(chǎng)
我們的文化處在變革中
新機(jī)遇的時(shí)代
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)技巧
第二章國(guó)家和經(jīng)濟(jì)的新目標(biāo)
走向新日標(biāo)
新人形象的后果
領(lǐng)導(dǎo)的合法性
任何領(lǐng)導(dǎo)都需要上級(jí)主管當(dāng)局的監(jiān)督
接受并完成轉(zhuǎn)變
第三章德國(guó)經(jīng)濟(jì)界新的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者收入的合理性
確保領(lǐng)導(dǎo)能力
權(quán)力之路的危險(xiǎn)
評(píng)估董事會(huì)接班人的領(lǐng)導(dǎo)潛能
發(fā)展新的企業(yè)文化的理由
從爭(zhēng)論文化到合作性企業(yè)糾織
企業(yè)文化的基礎(chǔ)
集團(tuán)代表的日標(biāo)
第四章國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的責(zé)任
過(guò)去的教訓(xùn)
國(guó)家的新日標(biāo)
“企業(yè)文化”的領(lǐng)導(dǎo)技巧是可轉(zhuǎn)化的嗎
第五章企業(yè)文化是對(duì)民主制度的貢獻(xiàn)嗎
國(guó)民新的自我認(rèn)知
勞動(dòng)世界中的門(mén)我實(shí)現(xiàn)
公共領(lǐng)域改革受阻
能夠和國(guó)家產(chǎn)：生認(rèn)同嗎
第六章領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)的共同點(diǎn)
轉(zhuǎn)變的引：會(huì),意義的淪點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)界必須有助寸：國(guó)家
誰(shuí)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)
公共領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)的組成部分..
領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)變得越來(lái)越艱難
企業(yè)文化是對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的回答
第七章國(guó)家分散領(lǐng)導(dǎo)的前提
回顧民主的原始理念
減少向同家提要求,增強(qiáng)悶民責(zé)任心
臼標(biāo)轉(zhuǎn)移：給予援助與團(tuán)結(jié)具行同等地位
注重績(jī)效和透明度在公共領(lǐng)域叫中的作用
在同家聯(lián)盟巾保持文化獨(dú)立性
月標(biāo)認(rèn)知和國(guó)家效率引起的后果
政治家的職業(yè)能力是其獲得仔命的前提條件
政治家的職業(yè)新形象
民主必須確保透明度
第八章企業(yè)家在民主中的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)的最高目標(biāo)是做出貢獻(xiàn)
考慮投資者.領(lǐng)導(dǎo)層和員工的目標(biāo)
集團(tuán)代表在企業(yè)文化中的職責(zé)和日標(biāo)認(rèn)知
勞資雙方的新目標(biāo)
國(guó)民社會(huì)中的企業(yè)家
第九章保障持續(xù)性是一種社會(huì)責(zé)任
持續(xù)性在歷史上的意義
轉(zhuǎn)變條件下新文化的形成
全球化競(jìng)爭(zhēng)的文化作用
確保持續(xù)性的墓本領(lǐng)導(dǎo)
由國(guó)家來(lái)保障持續(xù)性
轉(zhuǎn)變能力是經(jīng)濟(jì)持續(xù)性的前提
確保持續(xù)性的基本領(lǐng)導(dǎo)方式
人性的轉(zhuǎn)變能力的界限
第十章保障國(guó)家的學(xué)習(xí)能力
制度的有效期是有n寸間限制的
民主中的透明度
政治輿論的形成過(guò)程
第十一章建立在認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)制度
以企業(yè)文化應(yīng)對(duì)新的社會(huì)條件：
有關(guān)企業(yè)文化目標(biāo)認(rèn)知的論點(diǎn)企業(yè)文化的精髓
確保領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略
新的企業(yè)文化之路
貫徹企業(yè)文化
第十二章企業(yè)文化的未來(lái)
企業(yè)文化精神目標(biāo)的意義
企業(yè)文化有哪些機(jī)會(huì)
提倡企業(yè)文化的若干建議
第十三章貝塔斯曼基金會(huì)工作實(shí)例
教育領(lǐng)域
項(xiàng)目結(jié)果
項(xiàng)目結(jié)果
項(xiàng)目結(jié)果
民主與國(guó)民社會(huì)領(lǐng)域
項(xiàng)日結(jié)果
項(xiàng)目結(jié)果
項(xiàng)目結(jié)果
醫(yī)療領(lǐng)域
第十四章結(jié)束語(yǔ)
人性的選擇
譯后記...