非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)

序有一天，羅伯特·?？怂箍肆_問我：‘你要不要做一次‘省思’？”我知道他的意思，正是因?yàn)槲抑浪囊馑?，所以我覺得受寵若驚，而且有點(diǎn)詫異。事實(shí)上他說的“省思”指的是廣播節(jié)目“今日思想”，這是英國廣播公司（BBC）電臺(tái)晨間節(jié)目加插在新聞提要和天氣報(bào)告之間的一個(gè)三分鐘時(shí)間的宗教內(nèi)省節(jié)目。羅伯特是這個(gè)節(jié)目的制作人。多年之后，我對(duì)生命的一些反省和思考能夠結(jié)集成這本書，都是拜羅伯特當(dāng)年的一問所賜?！敖袢账枷搿庇址Q上帝時(shí)間，一向都是由主教、教士和猶太教教長主持的。我不是主教，也不是教士，更非猶太教教長。但負(fù)責(zé)制作這個(gè)節(jié)目的羅伯特認(rèn)識(shí)我，他也是倫敦漢馬史密斯區(qū)圣彼得教堂的教區(qū)牧師。羅伯特覺得，像我這樣一個(gè)有點(diǎn)神學(xué)思想的“變節(jié)”商學(xué)教授，應(yīng)該能夠向習(xí)慣收聽這個(gè)節(jié)目的商界和專業(yè)人士傳達(dá)一點(diǎn)信息。羅伯特說：“事實(shí)上，收聽這個(gè)節(jié)目的有好幾百萬人。但你千萬不要沾沾自喜，他們并不是在特意收聽你的節(jié)目。其中有半數(shù)是在開車，他們利用這個(gè)節(jié)目暫時(shí)忘卻那些今天等著他們要費(fèi)精力去處理的問題；還有一些人正脫光衣服在洗澡或做一些雜務(wù)，他們只是利用這個(gè)節(jié)目當(dāng)鬧鐘或背景聲音。你的任務(wù)是談些有趣的事，使他們真正專心收聽。”本書中大部分的感想是來自這些所謂清晨“省思”的修正版，另一些則來自其他場合，涵蓋的時(shí)間前后達(dá)10年之久，其中包括冷戰(zhàn)的結(jié)束、波斯灣戰(zhàn)爭開戰(zhàn)，以及各國首相總統(tǒng)的更迭。在關(guān)于故鄉(xiāng)和我們?nèi)粘Ｉ畹牟糠?，這10年中我耳聞目睹了許多地方的股市和房市暴起暴落、舊金山大地震，以及反常的英格蘭南部暴風(fēng)雨。另一方面，這10年我們也見證了家庭生活和職場生涯的變遷。目錄：第一篇關(guān)于個(gè)人1．坐等高山移動(dòng)2．你真的需要新名字嗎3．生命沒有彩排4．美化形象也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)5，舊金山大地震6．挑選工作團(tuán)隊(duì)而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)7．你的底限在哪8．隨時(shí)準(zhǔn)備再次信任并原諒對(duì)方9．自我的漩渦1O．真正的價(jià)值11．心靈賬簿12．自行修剪和自我檢視13．自我否定不是最好的辦法14．你需要來回?cái)[蕩15．誰需要鞭子16．一個(gè)神圣的地方17．你的堆肥在發(fā)揮效力嗎18．祖母的葬禮19．生命的學(xué)位20．黑暗孕育出的薪希望21．努力工作，直到生命最后一刻22．從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)23．兩種責(zé)任24．南非的寬恕25．事物的核心26．馬沙席奧的三位一體壁畫第二篇關(guān)于組織27到底是誰的錯(cuò)28．追求品質(zhì)29．減少了5萬個(gè)小時(shí)的工作30．建立權(quán)威的方式31．群體思考的便利和舒適32．三種公平33．不要渴望籬笆另一邊的草地34．受虐狂的組織……第三篇關(guān)于社會(huì)附記宇宙的奧秘后記

　　查爾斯·韓第（Charils Handy）是英國當(dāng)代最知名的管理大師，以“組織與個(gè)人的關(guān)系”和“未來工作形態(tài)”等新理念聞名于世。2001年，在《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）評(píng)選的“世界十大管理大師”中，韓第位居第二。他的著作均受到世界各國企業(yè)的矚目，全球總發(fā)行量已經(jīng)超100萬本，對(duì)當(dāng)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與工作形態(tài)的影響十分深遠(yuǎn)。韓第畢業(yè)于牛津大學(xué)，曾任教于倫敦商學(xué)院，目前身兼管理學(xué)教授、自由作家、廣播節(jié)目主持人等職。他在英國廣播公司（BBC）所主持的“今日思想”（Thought for Today）節(jié)目極負(fù)盛名。