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突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

定 價(jià):¥49.00

作 者: 余世維
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng): 培訓(xùn)大師系列
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787506023986 出版時(shí)間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 270 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.4年。.那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?..余世維博士在這幾年走遍大江南北,進(jìn)行過(guò)上千場(chǎng)培訓(xùn)并接觸了數(shù)萬(wàn)家企業(yè),直面了無(wú)數(shù)學(xué)員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。余博士通過(guò)3年時(shí)間的努力,結(jié)合自身30年的跨國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)超過(guò)10年以上的研究心得,隆重推出了這本極具幽默的經(jīng)典力作。本書(shū)重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的16個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策,不愧為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步發(fā)展的良方妙藥。...

作者簡(jiǎn)介

  余世維博士,當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師,華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)(中國(guó))總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁,現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理、北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。服務(wù)的客戶(hù)有摩托羅拉、西門(mén)子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。其他經(jīng)典課程與著作有:《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《企業(yè)變革與文化》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等。余世維博士在培訓(xùn)、咨詢(xún)界的N個(gè)第一:·培訓(xùn)、咨詢(xún)客戶(hù)滿(mǎn)意度第一名——客戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)測(cè)評(píng)出的滿(mǎn)意度高達(dá)100%;·同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名;·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高;·網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師;·企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查?!?/div>

圖書(shū)目錄

序言突破發(fā)展瓶頸,提升競(jìng)爭(zhēng)能力.
問(wèn)題一合伙人不對(duì)勁——不敢“王佐斷臂”
一什么是好的合伙人?
二如果合伙人不對(duì)勁,怎么辦?
三如果合伙人是你的親人,該怎么辦?
問(wèn)題二追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想“開(kāi)明”,又想“人本”
一管理者的思想誤區(qū)
二精明老板應(yīng)該記住的三件事
三精明老板管好員工的六大法寶
四如果公司倫理已經(jīng)蕩然無(wú)存,快要失去控制,該怎么辦?
問(wèn)題三事必躬親或多頭馬車(chē)——組織架構(gòu)與組織系統(tǒng)一片混亂
一娃哈哈長(zhǎng)大的難題
二“超人癥候群”
三精明老板如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?
四家族企業(yè)的問(wèn)題
問(wèn)題四急著成立分公司——盲目擴(kuò)張
一分公司并不是越多越好
二開(kāi)設(shè)新公司的三個(gè)條件
三如何開(kāi)設(shè)一個(gè)新的分公司?
四如何委派分公司的經(jīng)理?
問(wèn)題五選錯(cuò)了生產(chǎn).銷(xiāo)售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)
一它們?yōu)楹芜x擇了上海?
二什么是好的地理位置?
三如何為公司選擇一個(gè)好地點(diǎn)?
四公司大了,還待在家鄉(xiāng)嗎?
問(wèn)題六踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促地營(yíng)業(yè)
一好的開(kāi)始是企業(yè)成功的第一步
二公司匆忙開(kāi)張的后遺癥
三公司如何開(kāi)第一個(gè)店?
四公司第一鎰開(kāi)店就搞砸了,怎么辦?
問(wèn)題七過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯
一他們?yōu)槭裁催^(guò)于樂(lè)觀?
二公司規(guī)模不大的時(shí)候應(yīng)該注意什么?
三.我們?nèi)绾未_定自己的市場(chǎng)定位?
四.公司多出來(lái)的“枝節(jié)”如何“修剪”?
五.小.中.大型企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注意的瓶頸
[問(wèn)題八]差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記賬/周轉(zhuǎn)資金不足
一.差勁的信用規(guī)劃
二.一個(gè)老板不懂財(cái)務(wù),怎么辦?
三.一個(gè)公司在借錢(qián)時(shí)應(yīng)做的三個(gè)準(zhǔn)備動(dòng)作
四.老板如何進(jìn)行資金管理?
五.一個(gè)老板如果手頭拮據(jù),且又什么錢(qián)都借不到,怎么辦?
[問(wèn)題九]漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈
一.老板真的可以對(duì)財(cái)務(wù)說(shuō)“不知道”嗎?
二.每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該注意的四件事
三.一個(gè)老板應(yīng)該注意的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
四.按順序排列自己公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)..
[問(wèn)題十]漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣(mài),都是廢品
一.漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存
二.庫(kù)存的兩難游戲
三.一個(gè)老板如何保持合理的庫(kù)存?
四.一個(gè)老板在庫(kù)存計(jì)劃鏈前后應(yīng)該做什么?
[問(wèn)題十一]忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入,不會(huì)出售事業(yè),不會(huì)兼并別人
一.資本運(yùn)作是一種罪過(guò)嗎?
二.正確的理財(cái)觀念是什么?
三.如何維持收入——第一種理財(cái)方式
四.如何出售自己的事業(yè)——第二種理財(cái)方式
五.如何兼并別人——第三種理財(cái)方式
六.并購(gòu)過(guò)程中的文化沖突
[問(wèn)題十二]過(guò)度服務(wù),過(guò)度促銷(xiāo)——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有,嘲個(gè)拐點(diǎn)(反曲點(diǎn))
一.利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)(反曲點(diǎn))
二.企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中應(yīng)考慮的三件事情
三.我們?nèi)绾未_定服務(wù)與促銷(xiāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?
四.不花錢(qián)地“四兩撥千斤”
[問(wèn)題十三]淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步
一.他們?yōu)槭裁床欢嘧咭徊?
二.什么是“多走一步”?
三.我們?nèi)绾伪葎e人多走一步?
四.逛一個(gè)店和愛(ài)一個(gè)店有什么不同?
[問(wèn)題十四]選錯(cuò)廣告對(duì)象,缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在
一.做廣告,究竟是誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)?
二.我們做廣告時(shí),選擇媒體要考慮四件事情
三.一個(gè)企業(yè)如何做廣告?
四.可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞鋪天蓋地的廣告意義在哪里?
[問(wèn)題十五]過(guò)分依賴(lài)關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵?br />一.在某種程度上,投資就是一種賭博
二.如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè)或啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目?
三.公司如何進(jìn)行擴(kuò)張?
四.貿(mào)然投入與錯(cuò)失良機(jī)在“準(zhǔn)備工夫”上有什么不同?
[問(wèn)題十六]與消費(fèi)者對(duì)抗——如何預(yù)期及化解客戶(hù)的投訴與不滿(mǎn)
一.消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)是一個(gè)麻煩嗎?
二.我們?nèi)绾慰创M(fèi)者?
三.什么是錯(cuò)誤的服務(wù)?
四.如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?
五.為什么投訴的客戶(hù)是好客戶(hù)?
后記...
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