建筑工程施工項目管理總論

　　主要內(nèi)容本書結(jié)合建筑施工項目及其施工活動過程的特點，融合了現(xiàn)代項目管理基本知識體系在建筑施工項目管理活動中的應(yīng)用。全書注重理論與實際相結(jié)合，注重持續(xù)與發(fā)展相結(jié)合，在保證系統(tǒng)全面的同時，力求體現(xiàn)實用性、可操作性和時代特征。本書共分十章，內(nèi)容包括：建筑施工項目管理概述，建筑施工項目的組織、經(jīng)理、規(guī)劃與控制、建筑施工項目生產(chǎn)要素的管理，建筑施工項目收尾階段的工作管理，建筑施工項目的評估與量化，建筑施工項目信息管理和數(shù)字化及工程建設(shè)監(jiān)理。本書可作為從事建筑施工項目管理的各類工程技術(shù)及管理人員實際操作的參考書，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生教學(xué)及自學(xué)參考書。 本書目錄序編者的話第一章項目管理導(dǎo)論第一節(jié)項目第二節(jié)項目管理第三節(jié)項目管理的過程第四節(jié)項目環(huán)境第五節(jié)項目管理的知識體系第二章建筑施工項目組織第一節(jié)項目的組織第二節(jié)項目的組織規(guī)劃和組織設(shè)計第三節(jié)項目的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)建設(shè)項目的組織及招投標(biāo)第五節(jié)項目管理中的組織措施和組織文化第三章建筑施工項目管理第一節(jié)項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利第二節(jié)項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求和能力的培養(yǎng)第三節(jié)項目經(jīng)理的資格認證和選任第四章建筑施工項目規(guī)劃第一節(jié)項目規(guī)劃概述第二節(jié)項目范圍規(guī)劃和項目分解第三節(jié)建筑施工項目的計劃體系第五章建筑施工項目的控制第一節(jié)概述第二節(jié)建筑施工項目進度的控制第三節(jié)建筑施工項目質(zhì)量的控制第四節(jié)建筑施工項目成本的控制第五節(jié)施工項目合同的控制第六章建筑施工項目生產(chǎn)要素的管理第一節(jié)概述第二節(jié)施工項目人力資源的管理第三節(jié)施工項目材料的管理第四節(jié)施工項目機械設(shè)備的管理第五節(jié)施工項目的技術(shù)管理第六節(jié)施工項目的資金管理第七章建筑施工項目收尾工作的管理第一節(jié)項目收尾第二節(jié)項目竣工驗收與項目交接第三節(jié)項目竣工結(jié)算與項目清算第四節(jié)竣工項目的回訪與保修第八章建筑施工項目管理的評估與量化第一節(jié)建筑施工項目管理的量化第二節(jié)建筑施工項目管理的評估第三節(jié)績效評價與人員激勵第四節(jié)建筑施工項目管理總結(jié)第九章建筑施工項目的信息管理及數(shù)字化第一節(jié)建筑施工項目的信息管理第二節(jié)項目管理的信息系統(tǒng)與項目管理的支持系統(tǒng)第三節(jié)項目管理的數(shù)字化和項目管理軟件第十章建設(shè)工程監(jiān)理第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理概述第二節(jié)項目監(jiān)理機械及其設(shè)施第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則第四節(jié)施工階段的監(jiān)理工作第五節(jié)施工合同管理的其他工作第六節(jié)施工階段監(jiān)理資料的管理第七節(jié)設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造附錄建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法參考文獻

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