本書在分析現代電力企業(yè)管理現狀的基礎上,引進標桿與流程管理方法,通過流程梳理、流程優(yōu)化,進一步提高企業(yè)績效。全書分三篇。理論篇從電力企業(yè)管理的實際情況出發(fā),用通俗易懂的語言,介紹了流程理論的基礎、概念、發(fā)展過程,流程管理的基本思想和原則:并扼要地介紹了建立流程管理體系應知的要素、術語。方法篇通過對流程的分析,介紹了流程管理、流程改進、流程優(yōu)化的具體方法,同時列舉多個電力企業(yè)在流程管理中開展業(yè)擴業(yè)務流程優(yōu)化的案例;在安全管理、電力營銷服務、變電運行管理、黨建工作中采用流程管理進行實證分析。實踐篇通過江蘇射陽港發(fā)電有限公司的相關實例進行了重點介紹:站在為企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的立場上,按照流程結構的特點,以產出為中心建立能夠實現的流程管理方針、流程管理目標,編制了流程管理手冊和4個支持性程序文件,為進一步提高企業(yè)的核心競爭力,促績效增長,發(fā)揮了重要作用。 本書可供電力行業(yè)各級管理人員參考使用,也可作為工程技術人員的工具書及培訓教材。