醫(yī)院管理的革命

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	王國(guó)平
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保健組織與事業(yè)

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ISBN：	9787500450214	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	313	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　什么樣的院長(zhǎng)才是好院長(zhǎng)？什么是醫(yī)院核心價(jià)值觀？什么是醫(yī)文化？什么是醫(yī)院品牌效應(yīng)？什么是醫(yī)療服務(wù)？……簡(jiǎn)而言之，什么是醫(yī)院科學(xué)化管理？院長(zhǎng)如何根據(jù)現(xiàn)在條件搞好管理？這是《醫(yī)院管理的革命》力求回答的問題。誠(chéng)如作者所述，出版《醫(yī)院管理的革命》，為的是“拋磚引玉，讓更多的人參與到這場(chǎng)醫(yī)院管理革命的討論中來”。《醫(yī)院管理的革命》是作者根據(jù)自己多年的醫(yī)院管理筆記整理而成。在書中，作者按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，全方位分析了我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)狀，對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展問題，提出自己的見解。對(duì)于醫(yī)院管理工作的研究與實(shí)踐，對(duì)于醫(yī)院體制改革具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　王國(guó)平，山西洪洞人，1954年生。中共黨員，山西省政協(xié)委員，主任醫(yī)師、教授、碩士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任山西省兒童醫(yī)院、山西省婦幼保健院院長(zhǎng)。從事醫(yī)政和醫(yī)院管理工作近三十年，曾任山西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處副處長(zhǎng)、科教處處長(zhǎng)、山西省醫(yī)院管理學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、山西省醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、山西省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)秘書長(zhǎng)、山西省專家協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)和山西省醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事等職。先后在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表醫(yī)院管理及人才培養(yǎng)方面論文數(shù)十篇，出版《醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院改革與管理》等專著，并多次獲獎(jiǎng)。

圖書目錄

序言
引子　醫(yī)院的變遷
第一章院長(zhǎng)——醫(yī)院的首席執(zhí)行官
院長(zhǎng)職能探索
管理與決策
什么樣的院長(zhǎng)才是好院長(zhǎng)
當(dāng)好院長(zhǎng)的方法
給院長(zhǎng)的一份問卷
現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)的管理智慧
提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力
要有危機(jī)意識(shí)
怎樣成為一名職業(yè)院長(zhǎng)
第二章當(dāng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)
身邊發(fā)生的變化
現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
現(xiàn)代醫(yī)院五大競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)面前如何應(yīng)對(duì)
醫(yī)院服務(wù)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)引發(fā)的思考
醫(yī)院核心價(jià)值觀的四大內(nèi)容
醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)與構(gòu)成
構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章　醫(yī)院也需要營(yíng)銷
市場(chǎng)像一只看不見的手
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求
醫(yī)療也是生意
醫(yī)院營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
醫(yī)院品牌與營(yíng)銷
確立醫(yī)院營(yíng)銷的觀念
醫(yī)院營(yíng)銷與創(chuàng)新
醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
醫(yī)院營(yíng)銷的趨勢(shì)
實(shí)行成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成功案例
第四章醫(yī)院文化建設(shè)
醫(yī)院文化
領(lǐng)導(dǎo)文化是醫(yī)院文化的前提
　……
第五章　醫(yī)院公共關(guān)系至關(guān)重要
第六章　服務(wù)創(chuàng)造品牌效應(yīng)
第七章　醫(yī)療質(zhì)量全程監(jiān)控體系
第八章　醫(yī)院人力資源管理
第九章　醫(yī)院科學(xué)化管理與科技創(chuàng)新
第十章　院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
后記