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快速軟件開(kāi)發(fā)(英文版)

快速軟件開(kāi)發(fā)(英文版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 麥康奈爾著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 經(jīng)典原版書庫(kù)
標(biāo) 簽: 軟件方法

ISBN: 9787111117506 出版時(shí)間: 2003-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 676 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  開(kāi)發(fā)進(jìn)度出問(wèn)題了?解決之道完全揭密如何嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度是所有軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都想解決的一個(gè)重要的問(wèn)題。在本書中,作者SteveMcConnell總結(jié)了包括微軟公司在內(nèi)的眾多軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和成果,提出了有助于縮短開(kāi)發(fā)日程和控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度,并使項(xiàng)目不斷推進(jìn)的綜臺(tái)策略、最佳實(shí)踐和重要的建議。主要內(nèi)容可以應(yīng)用到任何項(xiàng)目中的快速軟件開(kāi)發(fā)策略和使該策略發(fā)揮作用的最佳實(shí)踐對(duì)各種快速軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的客觀評(píng)論——評(píng)估、原型開(kāi)發(fā)、被迫超期、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、快速軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和風(fēng)險(xiǎn)管理等技術(shù)快速軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要避免的各種典型錯(cuò)誤,包括滯緩的需求、質(zhì)量欠缺和“銀彈綜合癥”生動(dòng)的案例分析,說(shuō)明成功與失敗的原因以及如何把握項(xiàng)目發(fā)展的方向

作者簡(jiǎn)介

  SteveMcConnellSteveMcConnell是Construx公司首席軟件工程師,在公司里監(jiān)督軟件工程實(shí)施。他是軟件工程知識(shí)體(SWEBOK)項(xiàng)目構(gòu)建知識(shí)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。Steve曾為微軟公司、波音公司和西雅圖地區(qū)的公司工作過(guò)。SteveMcConnell是以下著作的作者:1996年的《快速軟件開(kāi)發(fā)(RapidDevelopment)》、1998年的《軟件項(xiàng)目長(zhǎng)存之道(SoftwareProjectSurvivalGuide)》和2004年的《專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)(ProfessionalSoftwareDevelopment)》。他的書由于杰出,曾兩度獲得當(dāng)年的《軟件開(kāi)發(fā)(SoftwareDevelopment)》雜志的優(yōu)秀震撼大獎(jiǎng)(JoltExcellenceaward)。Steve還曾是SPC評(píng)估專業(yè)版的開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖,軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力大獎(jiǎng)(SoftwareDevelopmentProductivityaward)的獲得者。1998年《軟件開(kāi)發(fā)》讀者推選SteveMcConnell為軟件行業(yè)最有影響力的三個(gè)人之一,與BillGates、LinusTorvalds齊名。Steve從Whitman大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位,并從西雅圖大學(xué)獲軟件工程碩士學(xué)位。>>更多作品

圖書目錄

PART I EFFICIENT DEVELOPMENT
1 Welcome to Rapid Development What Is Rapid Development? " Attaining Rapid Development
2 Rapid-Development Strategy
General Strategy for Rapid Development *  Four Dimensions of Development Speed * General Kinds of Fast Development * Which Dimension Matters the Most? * An Alternative Rapid-Development
Strategy * Further Reading
3 Classic Mistakes
Case Study in Classic Mistakes * Effect of Mistakes on a Development Schedule * Classic Mistakes Enumerated * Escape from Gilligan 's Island * Further Reading
4 software-Development Fundamentals
Management Fundamentals * Technical Fundamentals * QualityAssurance Fundamentals * Following the Instructions * Further General Reading
5 Risk Management
Elements of Risk Management * Risk Identification* Risk Analysis *Risk Prioritization * Risk Control * Risk, High Risk, and Gambling *Further Reading
PART II RAPID DEVELOPMENT
6 Core Issues in Rapid Development
Does One Size Fit All? * What Kind of Rapid Development Do You Need? * Odds of Completing on Time * Perception and Reality * Where the Time Goes * Development-Speed Trade-Offs * Typical Schedule-
Improvement Pattern * Onward to Rapid Development * Further Reading
7 Lifecycle Planning
Pure Waterfall * Code-and-Fix * Spiral * Modified Waterfalls * Evolutionary Prototyping * Staged Delivery * Design-to-Schedule * Evolutionary Delivery * Design-to-Tools * Commercial Off-the-Shelf Software *Choosing the Most Rapid Lifecycle for Your Project * Further Reading
8 Estimation 163
The Software-Estimation Story * Estimation-Process Overview * Size Estimation * Effort Estimation * Schedule Estimation * Ballpark Schedule Estimates * Estimate Refinement * Further Reading
9 Scheduling
Overly Optimistic Scheduling * Beating Schedule Pressure *Further Reading
10 Customer-Oriented Development
Customers' Importance to Rapid Development * Customer-Oriented Practices * Managing Customer Expectations * Further Reading
11 Motivation
Typical Developer Motivations * Using the Top Five Motivation Factors * Using Other Motivation Factors * Morale Killers *Further Reading
12 Teamwork
Software Uses of Teamwork * Teamwork's Importance to Rapid Development * Creating a High-Performance Team * Why Teams Fail * Long-Term Teambuilding * Summary of Teamwork
Guidelines * Further Reading
13 Team Structure
Team-Structure Considerations * Team Models * Managers and Technical Leads * Further Reading
14 Feature-Set Control
Early Project, Feature-Set Reduction * Mid-Project: Feature-Creep Control * Late Project: Feature Cuts * Further Reading
15 Productivity Toole
Role of Productivity Tools in Rapid Development * Productivity-Tool Strategy * Productivity-Tool Acquisition * Productivity-Tool Use *Silver-Bullet Syndrome * Further Reading
16 Project Recovery
General Recovery Options * Recovery Plan * Further Reading
PART III BEST PRACTICES
Introduction to Best Practices 
Organization of Best-Practice Chapters * Summary of Best-Practice Candidates * Summary of Best-Practice Evaluations
17 Change Board
18 Daily Build and Smoke Test
19 Designing for Change
20 Evolutionary Delivery
21 Evolutionary Prototyping
22 Goal Setting
23 Inspections
24 Joint Application Development (JAD)
25 Lifecycle Model Selection
26 Measurement
27 Miniature Milestonee
28 Outsourcing
29 Principled Negotiation
30 Preductivity Environments
3l Rapid-Development Languages (RDLs)
32 Requiremente Scrubbing
33 Reuee
34 Signing Up
35 Spiral Lifecycle Model
36 Staged Delivery
37 Theory-W Management
38 Threwaway Pretotyping
39 Timebox Development
40 Toole Group
41 Top-10 Risks List
42 User-Interface Prototyping
43 Voluntary Overtime
Bibliography
Index

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