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項(xiàng)目管理藝術(shù)(影印版)

項(xiàng)目管理藝術(shù)(影印版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: (美)伯昆 著
出版社: 東南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 東南大學(xué)出版社O'REILLY圖書系列
標(biāo) 簽: 軟件項(xiàng)目管理

ISBN: 9787564103170 出版時(shí)間: 2006-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 396 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “該書內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面:保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付的有效方法,如何激勵(lì)項(xiàng)目成員全力以赴地工作,如何成為一名有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者等等。通過(guò)閱讀本書,您會(huì)詳細(xì)地了解微軟公司的最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法。衷心希望書中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮桓吨T于實(shí)踐!”-JoeBelfiore,GeneralManager,E-homeDivision,MicrosoftCorporation“Berkun的這部作品,節(jié)奏輕快,不但回避了許多生澀的術(shù)語(yǔ),而且融合了許多作者在實(shí)際工作中得到的智慧和經(jīng)驗(yàn)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的闡述非常精彩,不管您是不是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,都能從閱讀此書中受益!”-JoeMirza,Director,CNETNetworks(Cnet.com)?!伴喿x這本書,您會(huì)欣喜和驚奇地發(fā)現(xiàn)這是一本獨(dú)特的書籍,因?yàn)樗褪忻嫔夏切╆U述項(xiàng)目管理的書籍不太一樣——后者往往過(guò)于干澀和厚重。理所應(yīng)當(dāng)這是一本關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍,但同時(shí)也是一本關(guān)于創(chuàng)造力、解決情景問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。不管您是一名團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理或是在項(xiàng)目中從事非技術(shù)工作的人員,都可以從這本書中得到許多作者為您準(zhǔn)備的實(shí)用工具和技巧。毫無(wú)疑問(wèn),這些工具和技巧將幫助您的項(xiàng)目走向成功?!保瑽illBliss,SeniorVPofproductandcustomerexperience,Expeida.com.閱讀本書,您可以從一位經(jīng)驗(yàn)豐富、從事多年軟件及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)怎樣計(jì)劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。書中那些富有成效的建議是作者自己十余年業(yè)界生涯的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),同時(shí)也是作者對(duì)于項(xiàng)目管理中那些復(fù)雜概念的切身理解,以及在實(shí)際工作中如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的思考結(jié)晶。全書發(fā)人深省,生動(dòng)有趣,坦誠(chéng)直率,毫無(wú)疑問(wèn),這是您和您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的必備參考。主要包括如下主題:怎樣開始項(xiàng)目怎樣在項(xiàng)目中建設(shè)良好的人際環(huán)境高效的決策領(lǐng)導(dǎo)力和信任項(xiàng)目需求和規(guī)范按時(shí)交付的訣竅創(chuàng)新以及創(chuàng)意項(xiàng)目的危機(jī)處理。

作者簡(jiǎn)介

  SCOTTBERKUN作為一名為微軟公司服務(wù)了10年的資深員工,其參加了許多微軟公司著名產(chǎn)品的開發(fā),比如IE、MSN和Windows。同時(shí),作為微軟公司卓越工程組的成員,在為該中心工作的兩年間,他為許多開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)?,F(xiàn)在,他是一名專注于項(xiàng)目管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的獨(dú)立咨詢顧問(wèn),同時(shí)運(yùn)營(yíng)著一個(gè)著名的項(xiàng)目管理論壇pmclinic,論壇地址是www.scottberkun.com。

圖書目錄

Preface
1 A briefhistory of project management
Part One PLANS
 2 The truth about schedules
 3 How to figure out what to do
 4 Writing the good vision
 5 Where ideas come from
 6 What to do with ideas once you have them
Part Two SKILLS
 7 Writing good specifications
8 How to make good decisions
9 Communication and relationships
10 How not to annoy people:process,email,and meetings
11 What to do when things go wrong
Part Three MANAGEMENT
12 Why leadership os based on trust
13 How to make things happen
14 Middle-game strategy
15 End-game strategy
16 Power and oplitics
Notes
Annotated bibliography
Acknowledgments
Photo credits
Index

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