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思科成長(zhǎng)探秘(兼并與收購(gòu)指南)

思科成長(zhǎng)探秘(兼并與收購(gòu)指南)

定 價(jià):¥37.00

作 者: (美)艾特·博圣(Ed Paulson)
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 中歐管理新著譯叢—兼并與收購(gòu)
標(biāo) 簽: 管理案例

ISBN: 9787313032867 出版時(shí)間: 2003-04-01 包裝: 出版日期:2003-4-1 字?jǐn)?shù):265版次:1
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 341 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  像任何大的項(xiàng)目那樣,本書的成功是集體努力的結(jié)果,本人作為作者僅扮演了信息研究分析的中樞。首先,我要感謝的是思科系統(tǒng)公司本身,它是一個(gè)了不起的公司,擁有豐富的收購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些都被列為本書最重要的內(nèi)容進(jìn)行闡述。其次,我要向思科系統(tǒng)公司的馬卓拉先生、耐比特風(fēng)險(xiǎn)公司的埃格斯先生、LongBoard公司的金·尼德曼先生及SS8網(wǎng)絡(luò)公司的紐克先生表達(dá)我最誠(chéng)摯的謝意,他們不厭其煩地接受了我追根究底的調(diào)研采訪,并且還愿意公開(kāi)發(fā)表對(duì)思科公司及其實(shí)踐的看法。此外,還要向那些分享思科公司發(fā)展進(jìn)程及其收購(gòu)事例的并在美國(guó)硅谷高科技園區(qū)生活的大批朋友、同事和熟人們表示感謝。而特別的謝意應(yīng)獻(xiàn)給那些著作者、作家、記者和分析研究人員,本書受益于他們所做的很多工作并借鑒了他們很具價(jià)值的著作,這些都成為了本書很好的內(nèi)容。他們所做的每一個(gè)卓有成效的努力,充分地證明了以上這些感謝對(duì)他們來(lái)說(shuō)是受之無(wú)愧的。與此同時(shí),我也期望著本書的某些內(nèi)容將來(lái)能給他們帶來(lái)益處。我母親瓊,她是一位稱職的秘書,也是一位優(yōu)秀的編輯,她快速并非常細(xì)心和精確地幫我編輯了本書的初稿,請(qǐng)領(lǐng)受我的叩首相謝??频陆桥抛止镜呐笥褌?,真要好好地謝謝你們,沒(méi)有你們對(duì)本書最后幾稿進(jìn)行專業(yè)、認(rèn)真的編輯,那些引言、腳注以及其他無(wú)以計(jì)數(shù)的細(xì)節(jié)內(nèi)容就不會(huì)在書中被編排得那么井井有條。丹尼羅女士是約翰威利父子出版公司的副總編輯,謝謝您要求我們盡可能拿出最好的書稿。同時(shí),也要謝謝約翰威利父子出版公司的格拉色女士,您慧眼看好這本書,并對(duì)其加以改進(jìn)后呈獻(xiàn)給讀者。謝謝我的經(jīng)紀(jì)人史威恩女士,您代我辦理一些寫書必須辦的法定程序和商務(wù)事項(xiàng),使我能得以順利地寫作。對(duì)于我的夫人羅蕾,對(duì)她怎樣說(shuō)謝也不為過(guò),她一連幾個(gè)小時(shí)地坐在那里,傾聽(tīng)有關(guān)思科公司收購(gòu)、寫作、評(píng)估、硅谷及其他一些話題。而對(duì)于這些時(shí)間,無(wú)疑地,也許她寧可花在欣賞精彩的電視節(jié)目或游戲頻道上。最后,必須對(duì)讀者表達(dá)我最真誠(chéng)的感謝,如果沒(méi)有讀者,這一切也就無(wú)從談起。

作者簡(jiǎn)介

  艾特·博圣(ED PAULSON)現(xiàn)任一家技術(shù)與通訊公司的總裁。他是一家有十年歷史的硅谷新興企業(yè)的先驅(qū)元老,曾與思考公司幾年執(zhí)行官一起工作過(guò),他本人對(duì)思科公司所取得的令人難以置信的成就起到過(guò)有益的作用。他撰寫了十幾本有關(guān)商務(wù)及技術(shù)方面的書籍,他最近出版了一本書名為《技術(shù)并購(gòu)指南》(Wiley出版社)?,F(xiàn)在,他是美國(guó)伊利諾斯州內(nèi)珀維爾城DaPaul大學(xué)的商務(wù)專業(yè)客座教授。在硅谷和得克薩斯州澳汀兩地,他有20多年作為商務(wù)經(jīng)理、工程師和企業(yè)家等的專業(yè)背景。通過(guò)www.edpaulson.com網(wǎng)站可與他取得聯(lián)系。

圖書目錄

緒論
第1章 收購(gòu)的巨大好處是什么
第2章 思科公司的購(gòu)買方式
第3章 創(chuàng)建思科的精英人物
第4章 前景目標(biāo)的相融性
第5章 短期內(nèi)的贏利
第6章 有益的文化氛圍
第7章 使收購(gòu)也成為長(zhǎng)期性的贏利
第8章 地理位置靠得較近更適合
第9章 不進(jìn)行對(duì)等的合并
第10章 目標(biāo)公司收購(gòu)實(shí)踐
第11章 思科公司預(yù)期任務(wù)“鑒別性驗(yàn)證”
第12章 按思科公司方式進(jìn)行人員整合——“棒”!
第13章 整合產(chǎn)品及生產(chǎn)
第14章 制定收購(gòu)價(jià)格
第15章 通過(guò)收購(gòu)真的能使企業(yè)發(fā)展壯大嗎
第16章 思科公司“收購(gòu)與發(fā)展”方案到底有多棒
附錄

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